2. Phát hành trái phiếu
3.2.2.Huy động nguồn vốn từ cán bộ, nhân viên trong công ty
Hình thức này có nhiều những ưu điểm như: khả năng huy động vốn lớn – vì không những huy động được nguồn vốn từ cán bộ nhân viên trong công ty mà còn huy động được cả những người thân của nhân viên trong Công ty; Công ty tiết kiệm được khoản chi phí sử dụng vốn vay do chi phí sử dụng vốn vay thấp; điều kiện vay đơn giản, Công ty không phải thế chấp tài sản. Hình thức này giúp Công ty có thể linh hoạt hơn trong tổ chức nguồn vốn, khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, do nguồn vốn này hoàn toàn được huy động dưới hình thức tiền vay không kỳ hạn nên có những điểm hạn chế sau:
• Vì người gửi có thể rút tiền bất kỳ lúc nào nên nguồn vốn này không sử dụng để tài trợ cho nhu cầu vốn thường xuyên
• Độ rủi ro của vốn vay cao nên có thể gây áp lực đến khả năng thanh toán. • Có thể gây căng thẳng tài chính nếu Công ty sử dụng quá nhiều.
• Công ty cần phải có những biện pháp khai thác vốn hợp lý thông qua các công cụ kinh tế như: tính thuận tiện trong thanh toán; lãi suất hợp lý, mức lãi suất này phải luôn hấp dẫn người cho vay nhưng lại không quá cao để giảm chi phí sử dụng vốn của Công ty. Mức lãi suất này thực hiện theo nguyên tắc lãi suất vốn vay cán bộ công nhân viên phải lớn hơn lãi suất tiết kiệm nhưng
lại nhỏ hơn lãi suất vay vốn ngân hàng.
Việc thực hiện các phương pháp marketing nhằm thu hút vốn từ cán bộ công nhân viên không thể có hiệu quả ngay tức thì. Từ chỗ cán bộ công nhân viên chưa có ý định gửi đến chỗ họ ưa thích gửi tiền tại công ty là cả một quá trình lâu dài đòi hỏi Công ty phải triển khai và thực hiện chiến lược marketing nghiêm túc
Với tình hình tài chính hiện nay của công ty khi mà hệ số nợ còn khá cao thì việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên cũng có điểm lợi thế và điểm bất lợi. Song với tổng doanh thu và lợi nhuận của Công ty luôn tăng nhanh trong những năm vừa qua và dự kiến doanh thu của toàn Công ty năm 2007 đạt khoảng 922,45 triệu USD tương ứng với 27% so với năm 2006 và lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt khoảng 48,5 triệu USD tăng trưởng 28% thì việc thực hiện phương án huy động vốn từ cán bộ công nhân viên là tương đối khả thi .
Như vậy, với việc tiết kiệm vốn lưu động và huy động nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ nhân viên trong Công ty thì Công ty đã thu hút được nguồn vốn đáng kể.
3.2.3. Xử lý nợ đọng, thanh lý hàng không cần dùng.
• Xử lý nợ đọng:
Do đặc thù kinh doanh, nên tồn tại lớn nhất của công ty là giải quyết các khoản nợ đọng và hàng tồn kho chưa tiêu thụ được. Chính những yếu điểm này đã làm giảm nguồn vốn ở công ty.
Số khoản phải thu ngày càng tăng lên, trong khi công ty ngày càng có nhu cầu về vốn để đầu tư. Để giải quyết vấn đề này công ty cần thực hiện những công việc sau:
- Xây dựng lựa chọn và thẩm định các phương án đầu tư dài hạn. Công tác này sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra các phương án đầu tư dài hạn an toàn, đạt hiệu quả cao và mang tính khả thi.
đầu tư dài hạn ra ngoài doanh nghiệp
- Thống kê lại trường hợp nợ của khách hàng để nhằm phân biệt xem khoản thu đó có đòi được không và tìm nguyên nhân dẫn tới nợ đọng. Ngay từ khi ký kết hợp đồng với khách hàng, công ty phải nắm bắt được các thông tin chủ yếu về khách hàng như khả năng thanh toán của khách hàng. Đồng thời công ty cần phải thoả thuận hình thức thanh toán trước với khách hàng và thời hạn thanh toán phải được ghi rõ trong hợp đồng.
• Thanh lý, bán một số hàng còn đang tồn kho của Công ty.
Do sự phát triển của nền kinh tế thị trường , thị hiếu tiêu dùng của con người ngày càng cao, thường xuyên thay đổi về sở thích, kiểu cách... Cho nên những mặt hàng đã lỗi thời Công ty cần phải bán thanh lí nhanh. Mặt khác Công ty thường xuyên nắm bắt thị trường, biết được thị hiếu tiêu dùng của khách hàng, nhằm kịp thời bổ xung những mặt hàng phù hợp. Đồng thời nhanh chóng giải quyết các mặt hàng tồn đọng để bổ sung thêm một lượng vốn vào vốn lưu động của Công ty. Ta có thể thanh lý bằng các biện pháp cụ thể như sau:
- Chủ động giảm giá hàng hóa các hình thức như khuyến mại nhân dịp các ngày lễ trong năm hoặc xây dựng một chương trình khuyến mại nhân dịp kỉ niệm ngày thành lập công ty.
- Khuyến khích nhân viên trong phòng kinh doanh khi bán được hàng hóa tốn kho bằng các hình thức thưởng cao
- Đưa các sản phẩm này về các tỉnh có trình độ chưa cao...
- Ngoài ra công ty nên tổ chức thanh lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng . Đây là những tài sản không những không góp phần vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn làm phát sinh những chi phí thiệt hại khác, do vậy công ty cần nhanh chóng giải quyết để thu hồi vốn cố định, tạo nguồn vốn mới tài sản cố định