3.3.1. Đề xuất với UBND tỉnh Quảng Ngãi
KẾT LUẬN
Tạo động lực l m việc cho NLĐ l một yếu tố qu n trọng đến chất lƣợng, hiệu quả, khả năng l m việc v hiệu suất công việc củ NLĐ. Nó l điều m bất cứ tổ chức cá nhân, ngƣời quản lý n o cũng ƣu tiên h ng đầu trong khâu quản lý, bởi lẽ tạo động lực xuất phát từ cá nhân NLĐ chứ không phải nh quản lý, nh quản lý l m s o, l m cách n o để tăng hiệu quả, khả năng l m việc, sản phẩm công việc, ngƣời l o động có tiến bộ qu thời gi n l m việc h y không... thì các đều n y thông qu các công cụ phân tích ở trên, vì thời gi n nghiên cứu luận văn có hạn nên tác giả chỉ đƣ r đƣợc 05 thực trạng để t o động lực l m việc cho NLĐ so với các thực trạng khác v công cụ tạo động lực khác thì tác giá cho 05 thực trạng n y l cơ bản để góp phần v o hiệu quả công việc củ NLĐ trong tổ chức.
Đối với Văn ph ng U ND tỉnh Quảng Ngãi thì tôi đã mạnh dạn đề xuất các phƣơng pháp tạo động lực v song song đó l tác giả mong muốn qu công trình nghiên cứu n y nhờ v o sự hƣớng dẫn củ các cấp lãnh đạo thì Luận văn củ tác giả có thể góp phần v o công tác quản lý tạo động lực cho NLĐ tại Văn ph ng U ND tỉnh, nâng c o chất lƣợng hiệu quả l m việc tại đơn vị
Cuối cùng tôi xin chân th nh cảm ơn sự qu n tâm giúp đỡ v sự
hƣớng dẫn tận tình củ thầy PGS, TS Đ o H u H ; quý thầy, cô củ Trƣờng Đại học Kinh tế Đ Nẵng đã cung cấp cho tôi nhiều kiến thức trong quá trình học tập.