Tác động của các yếu tố môi trường đến tập đoàn Vingroup

4. Cấu trúc bài tiểu luận

2.2.1 Tác động của các yếu tố môi trường đến tập đoàn Vingroup

2.2.1.1 Môi trường bên ngoài

a. Môi trường vĩ mô - Kinh tế:

Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam. Kinh tế thế giới được dự báo suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử, tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cực của dịch Covid-19. Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam vẫn duy trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91%; đồng thời quy mô nền kinh tế nước ta đạt hơn 343 tỷ USD.

Tỷ lệ lạm phát tại Việt Nam cũng được duy trì ở mức thấp giúp nền kinh tế phục hồi ổn định. Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân năm 2020 tăng 3,23% so với bình quân năm 2019, đạt mục tiêu Chính phủ đề ra là dưới 4%.

Kết luận:

 Nền kinh tế tăng trưởng ổn định

 Thị trường doanh nghiệp, công ty chưa ổn định - Xã hội:

Dân số của Việt Nam không ngừng gia tăng trong những năm qua, đặc biệt là tỷ lệ người có thu nhập cao ( trên 10 triệu đồng/ tháng) chiếm 1/5 dân số đang có tốc độ gia tăng cao 1,2%/ năm.

Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng các dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng. Điều này giúp mở rộng thị trường của công ty.

Bên cạnh đó nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi năm về các chuyên nghành thuộc xây dựng và quản trị được gia tăng cả về

chất và lượng. Cộng với lực lượng du học sinh từ bên ngoài mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty.

Kết luận:

 Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng.  Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn.

- Chính trị

Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điều quan trọng để giúp công ty phát triển ổn đinh. Bởi vậy, cần đánh giá về yếu tố này.

Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn chính trị, điều này tạo tiền đề cho việc phát triển kinh tế. Bên cạnh đó là các chính sách ưu đãi về thuế và lãi vay đối với các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động hiệu quả được chú trọng đầu tư bất động sản. Đây là cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của công ty.

Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thể ảnh hưởng tới hoạt động của công ty.Nếu tận dụng tốt có thể giúp công ty có được các dự án tốt.

Kết luận:

 Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất.  Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính. - Tự nhiên:

Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu tố quan trong bậc nhất đối với hoạt động của công ty. Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt.

Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát triển các sản phẩm bất động sản của công ty, hiện tại vẫn còn nhiều điểm chưa được khai thác hoặc được khai thác mà chưa cao. Như tại các thành phố ven biển miền trung, nam: Phú Yên, Ninh Thuận, Bình Thuận, khai thác những tiềm năng du lịch biển. Vingroup đã và đang khai thác những lợi thế đó để tạo ra những dự án khổng lồ mang tầm cỡ quốc tế.

Kết luận: Có nhiều vị trí đẹp. - Công nghệ:

Công nghệ là yếu tố giúp khẳng định vị thế cung cấp sản phẩm cao cấp của tập đoàn Vingroup.

Hiện nay, tại Việt Nam đa phần các công nghệ hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Điều này có thể gây cản trở tới sự hoạt động của công ty

Kết luận: Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến. b. Môi trường vi mô

- Đối thủ cạnh tranh

Với 1 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp các yếu tố cạnh tranh quyết định sự thành bại của công ty đó là:

 Quy mô công ty lớn.  Khả năng huy động vốn .  Lực lượng quản lý hiệu quả.  Nhân viên chuyên nghiệp.  R&D đầu tư cao.

 Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi.  Kiến trúc độc đáo.

 Thời gian hoàn thành dự án ngắn.  Thân thiện với môi trường.  Thị trường lớn.

 Khách hàng đẳng cấp.  Thương hiệu uy tín.

Các đổi thủ cạnh tranh hiện tại của Tập đoàn Vingroup đó là các công ty có các dự án đầu tư bất động sản cao cấp( Kappell land, Kumho, Parkson) đó đều là

các đối thủ lớn từ châu Á. Tuy vậy, về kinh nghiệm hoạt động ở Việt Nam của họ vẫn chưa cao, thể hiện bằng số dự án còn ít.

- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Bất động sản, công nghệ ô tô,… luôn là lĩnh vực có sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp. Đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài, họ có tiềm lực về tài chính và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này. Đây sẽ là những đối thủ tiềm ẩn tạo nên mối đe dọa với Vingroup.

Kết luận:

 Vị thế người tiên phong.

 Mối đe dọa từ các đối thủ nước ngoài. - Nhà cung cấp:

Với lĩnh vực bất động sản các nhà cung ứng đóng vài trò quan trọng trong hoạt động của công ty.

Các nhà cung ứng đó là :

Nhà cung ứng nguyên vật liêu: Với tình hình giá cả hiện tại đang leo thang như hiện nay, giá nguyên vật liệu cũng đang gia tăng đáng kể.

Nhà cung ứng tài chính: Dịch COVID-19 bắt đầu ảnh hưởng tới thị trường chứng khoán Việt Nam từ cuối tháng 1/2020, dẫn đến một đợt sụt giảm nhanh và mạnh.

Kết luận:

 Giá cả nguyên vật liệu gia tăng.

 Khó tiếp cận nguồn vốn trên thị trường chứng khoán Việt Nam. - Khách hàng:

Khách hàng của Vingroup luôn là những người có địa vị, có kinh tế vững chắc. Do đó họ yêu cầu về mặt tinh thần là trên hết, có nghĩa là Vingroup phải đem đến cho họ những sản phẩm làm thỏa mãn được nhu cầu của họ. Bởi vậy, việc đáp ứng được yêu cầu của khách hàng là điều chưa bao giờ dễ dàng đối với Vingroup.

Hơn thế nữa là còn trong tình hình dịch bệnh COVID-19 đang diễn biến phức tạp như vậy thì vấn đề sức khỏe luôn là sự quan tâm hàng đầu của người Việt Nam.

Kết luận:

 Thị trường sử dụng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe gia tăng.  Thị trường du lịch nghỉ dưỡng gia tăng.

2.2.1.2 Môi trường bên trong

 Nguồn nhân lực

VinGroup có 1 đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiêm và tham vọng. Chủ tịch hội đồng quản trị là ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường đại học địa chất Moscow ở Nga. Ông đã từng tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn và là người sáng lập ra công ty mỳ ăn liền Technocom ở Ukraine sau này bán lại cho tập đoàn Nestle với giá 100 triệu đô la mỹ. Bên cạnh đó, đội ngũ các giám đốc quản lý cũng là những người có trình độ học vấn cao, được đào tạo tại các trường đại học lớn trên thế giới. Tuy vậy việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận vẫn còn đang thiếu hụt và cần đẩu tư thêm.

Kết luận:

 Nguồn nhân lực trình độ cao.

 Hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực  Tài sản của công ty

Là công ty đi đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp nổi tiếng với các dự án như Vinpearl land ở Nha Trang, Bệnh viện 5 sao Vinmec tại Hà Nội và hàng loạt các spa và trung tâm thương mại lớn khác. Đó đều là những tài sản có tỷ suất sinh lời cao và trong thời gian dài. Hơn nữa, Vingroup là 1 trong những tập đoàn đầu tư vào bất động sản mà vẫn thành công. Điều này, 1 phần là nhờ doanh thu từ các tài sản trên, nằm tại các vị trí trọng yếu.

Tại ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vingroup đạt 422.504 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 135.853 tỷ đồng, tăng lần lượt 4,6% và 12,7% so với cuối năm 2019. Đây là minh chứng cho sự phát triển vững mạnh của công ty.

 Khối tài sản có giá trị sinh lời cao.  Tốc độ tăng trưởng nhanh. Khả năng thực hiện dự án

Vingroup đã vinh hạnh nhận giải bất động sản khu vực Đông Nam Á 2012 với dự án Vincom Village. Vươt qua hàng loạt các đối thủ lớn đến từ Đông Nam Á và Trung Quốc. Điều này là minh chứng cho khả năng thực hiện dự án vô cùng hiệu quả, nhất là tiêu chí của cuộc thi nhấn mạnh vào tính hiệu quả về mặt thời gian mà vẫn giữ được chất lượng và sự độc đáo của sản phẩm.

Kết luận:

 Khả năng thực hiện dự đúng hạn trong thời gian ngắn.  Các dự án cao cấp có kiến trúc độc đáo.

 Nguồn vốn

Nguồn vốn của tập đoàn được đảm bảo bởi 3 nguồn đó là:  Vốn góp từ các cổ đông.

 Tín dụng ngân hàng.

 Huy động trái phiếu trên sàn giao dịch.

Tập đoàn Vingroup đang xem xét đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại Mỹ đối với công ty sản xuất ô tô VinFast, dự kiến huy động khoảng 2 tỉ USD. Nhà sản xuất ô tô lớn nhất Việt Nam đang làm việc với các nhà tư vấn để thực hiện chào bán ngay trong quý này. Hiện Vingroup là doanh nghiệp có vốn hóa lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam, hơn 19 tỉ USD. Với 2 tỉ USD, đợt IPO của VinFast sẽ là đợt IPO lớn nhất từ trước đến nay của một công ty Việt Nam. Trước đó, Vinhomes (cũng thuộc Vingroup) đã huy động thành công 1,4 tỉ USD từ bán cổ phần lần đầu năm 2018. Bloomberg cho rằng nhà sản xuất ô tô này có thể trở thành công ty Việt Nam đầu tiên niêm yết tại Mỹ nếu thành công trong đợt IPO này.

Dưới sự dẫn dắt của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, tập đoàn này từng bước mạnh dạn đầu tư đa ngành nghề, không chỉ dừng lại ở lĩnh vực bất động sản, mà tiếp tục đầu tư kinh doanh khách sạn, dịch vụ,… cho đến lĩnh vực công nghệ hiện đại.

Mùa hè năm 2011, ông Vượng cho khai trương và đưa vào hoạt động khu nghỉ dưỡng Vinpearl Luxury Nha Trang đẳng cấp 5 sao và sân golf biển đảo đầu tiên Vinpearl Golf Club. Một loạt các khu nghỉ dưỡng cao cấp mang thương hiệu Vinpearl cũng xuất hiện như Vinpearl Luxury Đà Nẵng, Phú Quốc… đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển chuỗi dự án mang thương hiệu Vinpearl trên toàn lãnh thổ Việt Nam.

Giữa năm 2014, Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã khuấy động thị trường bất động sản phía Nam khi chính thức khởi công dự án khu đô thị Vinhomes Central Park với tổng vốn đầu tư 30.000 tỷ đồng, trong đó có tòa tháp Vincom Lanmark 81 tầng.

Vingroup cũng đang dẫn đầu trong việc xây dựng khu trung tâm thương mại bán lẻ. Trong sáu lĩnh vực Vingroup đầu tư định hướng rất rõ ràng, bán lẻ là chủ lực.

Gần đây, tập đoàn cũng vừa đưa ra thị trường hãng xe Vinfast. Đây là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi thứ 7, là bước khởi đầu cho việc gia nhập lĩnh vực công nghiệp nặng cùng 6 lĩnh vực cốt lõi trước đó của Vingroup.

Thực tế, các tập đoàn lớn điển hình như Vingroup đã và đang phát triển vượt bậc với việc mạnh dạn dám đầu tư vào nhiều lĩnh vực mới, cần nhiều vốn và được cho là mạo hiểm. Tuy nhiên, dưới sự dẫn dắt của ông Phạm Nhật Vượng, tập đoàn này liên tục khẳng định khả năng của mình khi liên tục đầu tư vào các dự án lớn, lĩnh vực mới và đạt doanh thu ấn tượng.

2.2.2 Ma trận SWOT

Bảng 2. 1 Ma trận SWOT Tập đoàn Vingroup

O: Những cơ hội 1. Nhiều vị trí đất T: Những đe dọa 1. Đối thủ nước Môi trường bên ngoài

đẹp

2. Thu nhập người dân tăng cao 3. Nhu cầu nghỉ dưỡng gia tăng

ngoài

2. Thị trường doanh nghiệp tăng trưởng chậm S: Các điểm mạnh 1. Dễ huy động vốn 2. Sản phẩm chất lượng cao 3. Đội ngũ quản lí chất lượng cao SO: 1S; 2S-1O; 2O Huy động thêm vốn đầu tư các dự án bất động sản tại các vị trí đắc địa ở các thành phố lớn ST: 3S-2T Xây dựng kế hoạch phát triển mới cho phân khúc nhà cho giới văn phòng

W: Các điểm yếu 1. Đầu tư trái ngành

2. Vấn đề về hành chính

3. Mối quan hệ với môi giới

WO: 1W-3O

Gia tăng đầu tư vào ngành du lịch nghỉ dưỡng WT: 3W-1T Xây dựng mối quan hệ vững chắc với hệ thống môi giới

2.3 ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINGROUP

ě Ưu điểm:

 Sử dụng được điểm mạnh, tận dụng được cơ hội để mang đến một chiến lược đầu tư mới.

 Hạn chế được điểm yếu của doanh nghiệp.

 Giúp doanh nghiệp vượt qua được các mối đe dọa bên trong và bên ngoài tổ chức.

 Thiết lập được mục tiêu cho kế hoạch chiến lược.

ě Hạn chế: Có một số vấn đề không nằm trong tầm kiểm soát của ban quản lý:  Các nguyên liệu đầu vào.

 Luật pháp của chính phủ.

 Sản phẩm có thể bị lỗi do kiểm soát chất lượng kém.  Quan hệ trong lao động kém.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA

TẬP ĐOÀN VINGROUP 3.1 ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN VINGROUP

Hoạch định chiến lược cần diễn ra liên tục, nhằm đánh giá kiểm soát hoạt động của tập đoàn và ngành kinh doanh mà tập đoàn đang hoạt động, đánh giá đối thủ cạnh tranh, thiết lập mục tiêu, kế hoạch hoạt động cho hiện tại và tương lai.

Vingroup phải có sự chuyển đổi về cách quản lý của tổ chức, vạch ra hướng đi và phối hợp nỗ lực của các thành viên một cách hiệu quả để phát huy tác dụng của hoạch định trong tổ chức. Phân tích tình hình thị trường thường xuyên và tư duy linh hoạt.

Phải biến lời nói thành hành động, phải đưa ra một loạt các mục tiêu, quyết định và hành động theo lịch trình đã đặt ra.

Cần tiến hành công tác hoạch định theo một tiến trình khoa học và hợp lí, nhằm tiết kiệm thời gian, nguồn lực và chi phí.

3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC

Chính sách tài chính: Tạo ra cơ chế thông thoáng hơn trong thị trường tài chính ngân hàng. Cải cách các thủ tục vay vốn, tăng cường các khoản tín dụng trung và dài hạn cho các doanh nghiệp. Đặc biệt là tạo ra môi trường công bằng trong hoạt động tín dụng, không còn đối xử phân biệt giữa các đối tượng vay vốn khác nhau, đồng thời từng bước hạ lãi suất, tăng khả năng đầu tư, tái đầu tư, mở rộng quy mô của các doanh nghiệp.

Chính sách thuế:Sự quan trọng của chính sách thuế là phải có giải pháp quản lý tốt hệ thống thuế. Thuế phải quy định một cách rõ ràng, đánh đúng mặt hàng. Không để xảy ra tình trạng các cán bộ thuế tự đặt ra các mức thuế mà theo họ các mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp không thuộc các mức thuế đã được quy định. Công khai các khoản thu thuế nhằm tạo ra sự công bằng về đóng góp thuế của các doanh nghiệp

KẾT LUẬN

Thị trường luôn luôn biến đổi với các điều kiện kinh doanh ngày càng khốc liệt, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, với thách thức đặt ra ngày càng nhiều đối với nhiều doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển thì một trong những giải pháp cần thiết mà doanh nghiệp cần quan tâm là xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Điều này giúp doanh nghiệp nhận ra được điểm mạnh, điểm yếu nhằm tranh rủi ro, tận dụng tốt các cơ hội cho mình.

Tập đoàn Vingroup hiện tại bây giờ đang và sẽ dần trở thành một trong