• Thường xuyên kiểm tra tình hình, báo cáo tiến độ
• Kiểm tra hiệu quả đạt được của từng giai đoạn, nắm bắt được các vấn đề phát
sinh để đưa ra và điều chỉnh kịp thời khi cần thiết
• Đánh giá kế hoạch để giúp dn đề ra những kế hoạch quản lí rủi ro tiếp theo 1 cách
hoàn thiện hơn.
Rủi ro Khả năng (H/M/L) Tác động (H/M/L) Ứng
phó rủi ro (chiến lược dự phòng)
Có trách nhiệm
Thất bại trong việc sử dụng các đại lý bất động sản có trình độ tốt vì sự cạnh tranh ngày càng tăng.
Đau vừa Cao Cung cấp cho nhân viên mới đào tạo đầy đủ kiến thức và kỹ năng.
Xem lại hiệu suất của họ ba tháng một lần.
Tổ chức một buổi đào tạo kỹ năng mềm hai lần một tháng. Quản lý dự án, bộ phận CNTT và quản lý nhân sự.
Không công nhận lợi nhuận doanh thu do sự thay đổi gần đây về giá bất động sản.
Cao Cao Đánh giá thường xuyên về
hiệu suất của công ty. Đánh giá lại và cập nhật thiết bị văn phòng. Đảm bảo an ninh CNTT. Quản lý dự án, CEO và bộ phận tài chính.
Bảo hiểm không đầy đủ.
Thấp Cao Xem xét tỷ lệ bảo hiểm và chính sách theo năm.
Quản lý dự án và tổng giám đốc điều hành. Không tuân thủ chống
phân biệt đối xử.
Đau vừa Cao Khuyến khích các đại lý, khách hàng và người thuê nhà nhận thức cao về chống phân biệt đối xử, WHS và các luật / quy tắc ứng xử khác.
Tiến hành đánh giá định kỳ hiệu suất của khách hàng và người thuê nhà để tuân theo chính sách quản lý chống phân biệt đối xử.
Tổng giám đốc dự án và tổng giám đốc điều hành
Văn hóa tổ chức yếu kém; mức độ tham gia và tinh thần của nhân
Đau vừa Đau vừa Xây dựng các đặc điểm đạo đức để thực thi tất cả các đại lý và nhân viên làm
Quản lý dự án, bộ phận nhân sự và tổng giám
viên thấp. theo. đốc hoạt động. Không đáp ứng các yêu
cầu về sức khỏe và an toàn lao động.
Thấp Cao Đào tạo về WHS và triển khai hệ thống quản lý MLR WHS vừa ra mắt. Quản lý dự án, bộ phận nhân sự và tổng giám đốc hoạt động.
Tiêu đề dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel
Khách hàng dự án: Julien Ngày: 2/12/17 Phiên bản: 1 Nhà tài trợ dự án: Max Lionel Quản lý dự án: Kim
Tên tệp: Lập kế hoạch dự án – Max Lionel
Trang x của
Mẫu đánh giá rủi ro
Chi tiết dự án
Tên dự án:
Giám đốc dự án: Max Lionel
Chi tiết rủi ro
ID rủi ro:MLR008
Được nuôi dưỡng bởi:Max Lionel
Ngày tăng:06/12/2017
Mô tả rủi ro:
Không tuân thủ chống phân biệt đối xử.
Khả năng
rủi ro:Rủi ro trung bình
Tác động
của rủi ro:Nó phải có nguy cơ cao.
Các hành động
phòng ngừa được khuyến nghị: Khuyến khích tất cả mọi người đối xử bình đẳng với mọi người. Lưu ý tất cả các nguyên tắc đạo đức và chống phân biệt đối xử trên tàu, email hoặc thông báo nội bộ.
Các hành động dự phòng được khuyến nghị: Dự án thực hiện để nâng cao nhận thức cao hơn về chống phân biệt đối xử, WHS và các luật / quy tắc ứng xử khác giữa các đại lý, khách hàng và người thuê nhà.
Tiến hành khảo sát thường xuyên để thu thập phản hồi và đưa ra đề xuất thích hợp cho các vấn đề hiện có.
Chi tiết phê duyệt
Tài liệu
hỗ trợ: Chi tiết về bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào được sử dụng để chứng minh rủi ro này.
Chữ ký: Ngày: 02 /12 /2017
Tiêu đề dự án: Max Lionel Realty Business Plan Khách hàng dự án: Julien Ngày: 2/12/17 Phiên bản: 1 Nhà tài trợ dự án: Max Lionel Quản lý dự án: Kim Tên tệp: Lập kế hoạch dự án – Max Lionel Trang x của y
IV.Ngân sách. Có nên đổi lại ngày tháng ko m ?
Tên dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel
Chi phí Phiên bản 1 Phiên bản 2
Thiết bị, huấn luyện viên 3.000 usd 3.100 usd
Phòng tập, đồng phục 2.500 usd 3.240 usd
Lương, thưởng nhân viên, WHS 9.500 usd 9.125 usd
Tổng phụ 15.000 usd 15.465 usd
Dự phòng (+10%) 1.500 usd 1,547 usd
TẤT CẢ 16.500 usd $17,012
Tiêu đề dự án: Kế hoạch kinh doanh bất động sản Max Lionel
Khách hàng dự án: Julien Ngày: 2/12/17 Phiên bản: 1
Nhà tài trợ dự án: Max Lionel
Quản lý dự án: Tên tệp: Lập kế hoạch dự án – Max Lionel