6.1. Kế hoạch và định hướng của công ty
Hòa Phát đặt kế hoạch kinh doanh năm 2021 với doanh thu hợp nhất mục tiêu là 120.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế mục tiêu là 18.000 tỷ đồng, tăng lần lượt 33,15% và 33,27% so với thực hiện năm 2020.
27
Yếu tố đầu tiên giúp Hòa Phát đạt được kết quả kinh doanh, lợi nhuận ấn tượng là nhờ chiến lược gia tăng đòn bẩy kinh doanh. Theo đó đây là việc doanh nghiệp đầu tư vào tài sản, gia tăng công suất sinh lợi (Earning Capacity): Đầu tư vào công suất sinh lợi với doanh nghiệp hình dung dễ hiểu là đầu tư vào nhà máy, năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh, năng lực tạo ra tiền.
Sản xuất gang thép là lĩnh vực cốt lõi, chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn. Công suất thép xây dựng Hòa Phát hiện đạt 4,4 triệu tấn/năm với hai Khu liên hợp sản xuất thép khép kín tại tỉnh Hải Dương và Quảng Ngãi.
Theo các chuyên gia phân tích từ SBS, Hòa Phát đang có cơ hội mở rộng thị phần khi dư địa tăng trưởng thị phần tại khu vực phía Nam còn lớn. Thực tế, kết quả kinh doanh của Hòa Phát là khả quan. Trong tháng 8, doanh nghiệp đã cung cấp gần 500.000 tấn sản phẩm thép xây dựng ra thị trường, bao gồm trên 320.000 tấn thép thành phẩm và 170.000 tấn phôi.
Doanh nghiệp cho biết, dù thời tiết không thuận lợi và nhiều địa phương tiến hành cách ly xã hội do dịch COVID-19 như Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Hải Dương… nhưng sức tiêu thụ thép Hòa Phát ở khu vực dân dụng vẫn tiếp tục ở mức cao. Bên cạnh đó, các dự án đầu tư công như dự án cải tạo nâng cấp Sân bay quốc tế Nội Bài và Tân Sơn Nhất, nhiều dự án điện gió, điện mặt trời, trường học, bệnh viện được triển khai cũng giúp lượng tiêu thụ sản phẩm thép Hòa Phát tăng mạnh.
Hòa phát có thể lội ngược để có được những thành công, nhưng nhìn nhận trong dài hạn, các nhà phân tích tới từ SBS cho rằng, ngành thép đang phải đối mặt việc dư cung. SBS nhận định, thị trường bất động sản có tín hiệu chững lại, do bị siết tín dụng kéo theo ngành vật liệu xây dựng sẽ bị ảnh hưởng. Bên cạnh đó, nợ vay của HPG tăng mạnh do thực hiện dự án Dung Quất.
❖ Đẩy mạnh xuất khẩu
Lượng thép xuất khẩu 8 tháng của Hòa Phát đã vượt 17% so với cả năm 2019 với trên 310.000 tấn, tăng gần gấp đôi so với 8 tháng 2019. Các thị trường chính gồm Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia, Australia, Canada, Thái Lan, Campuchia, Lào. Trong các thị trường xuất khẩu, Malaysia có sự tăng trưởng tốt nhất. Tổng lượng đơn đặt hàng xuất khẩu giao đến tháng 11 tới thị trường này là trên 50.000 tấn, tăng 6,3 lần. Ngoài ra, thép Hòa Phát đã khai thác được thêm một số thị trường mới như Kenya, Ghana (châu Phi), Trung Quốc (bao gồm cả thị trường Đài Loan).
- Cụ thể mới đây, Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên vừa ký một số hợp đồng xuất khẩu thép cuộn chất lượng cao mác SAE cho rút dây sang thị trường châu Phi, đánh dấu thành công trong việc mở thêm thị trường xuất khẩu mới. Thông qua các công ty thương mại đa quốc gia có trụ sở tại Thụy Sỹ, Dubai, Thép Hòa Phát bắt đầu xuất sản phẩm sang lục địa châu Phi đầy tiềm năng.
- Theo Hiệp hội thép thế giới, nhu cầu thép toàn cầu dự kiến phục hồi 4% trong năm 2021, điều này sẽ hỗ trợ cho kênh xuất khẩu của các công ty sản xuất của Việt Nam. Bên
28
cạnh đó, Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam - EU (EVFTA) đã có hiệu lực thực thi từ 1/8, kỳ vọng sẽ giúp cho ngành thép rộng đường và thêm cơ hội xuất khẩu sang thị trường EU.
- Ông Nguyễn Mạnh Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty Ống thép Hòa Phát thông tin, để nâng cao chất lượng sản phẩm, nhất là việc mở rộng thị trường sang EU, Tập đoàn duy trì áp dụng các phần mềm, kiểm soát sản xuất; quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015.
- Đồng thời, Tập đoàn sẽ triển khai sâu rộng việc thống kê đánh giá ở ba chỉ tiêu chính gồm: năng suất lao động, định mức tiêu hao và chất lượng sản phẩm; trong đó, việc kiểm soát tiêu hao nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng là mục tiêu quan trọng nhất.
- Không chỉ phát huy hiệu quả đòn bẩy hoạt động, Hòa Phát dùng mô hình sử dụng vốn tối ưu vay thêm tiền để tăng thêm lợi nhuận. Loại đòn bẩy tài chính này mang về cho Hòa Phát khoảng 5% lợi nhuận mỗi năm. Tập đoàn này có riêng một bộ phần chuyên thực hiện các nghiệp vụ đầu tư kinh doanh vốn ngắn hạn (treasury). Hiện rất ít doanh nghiệp có được hoạt động như một ngân hàng kiểu này.
- Theo nhận định của ông Long Phan hồi đầu năm nay, năm 2021 đòn bẩy kinh doanh của Hòa Phát vẫn tăng nhưng tốc độ tăng sẽ giảm đi rất nhiều so với 2020. Doanh nghiệp này với chiến lược thận trọng sẽ không gia tăng đòn bẩy tài chính. Lợi nhuận 2021 phụ thuộc rất nhiều vào giá thép, dư địa không còn quá nhiều.
- Bên cạnh đó, hội đồng quản trị thông qua phương án chia cổ tức năm 2020 với tỷ lệ 35%, hình thức chi trả 5% bằng tiền mặt và 30% bằng cổ phiếu, thời gian thực hiện quý II- III/2021. Công ty cũng thông qua tỷ lệ cổ tức dự kiến năm 2021 là 30%. Thông qua thực hiện Dự án đầu tư Khu liên hợp sản xuất Gang thép Hòa Phát Dung Quất 2 có diện tích dự kiến 283,73 ha tại xã Bình Đông và xã Bình Thuận, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi. Tổng mức đầu tư cho dự án dự kiến 85.000 tỷ đồng, trong đó, vốn cố định dự kiến 70.000 tỷ đồng, vốn lưu động dự kiến 15.000 tỷ đồng. Công suất dự án dự kiến là 5,6 triệu tấn/năm, trong đó, thép dẹt (HRC) dự kiến 4,6 triệu tấn/năm; thép thanh, thép dây chất lượng cao dự kiến 1 triệu tấn/năm.
6.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty
Một là, nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết về kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp... cho các chủ doanh nghiệp, các bộ quản lý và người lao động trong doanh nghiệp... Cần trang bị học vấn ở trình độ cử nhân và những tri thức cơ bản về kinh tế – xã hội, văn hóa, pháp luật... cho các chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán bộ quản lý doanh nghiệp và những người lao động.
Hai là, tăng cường năng lực của doanh nghiệp, giám đốc và cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp về quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược. Để có đủ sức cạnh tranh lâu dài và có thể tự tin bước vào kinh tế tri thức, các Hòa Phát cần phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững. Trong đó, đặc biệt chú trọng đến chiến lược cạnh tranh và những kỹ năng
29
mang tính chiến lược như: Quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, và tính nhạy cảm trong quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo và định hướng chiến lược phát triển...
Ba là, để thực hiện chiến lược cạnh tranh cần phải và nhất thiết phải thực hiện phương châm liên kết và hợp tác để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Sự liên kết và hợp tác không phải là phép tính cộng tổng số các doanh nghiệp, mà chính là tạo ra sức mạnh bội phần của các nhóm, các tập đoàn kinh tế cùng sản xuất kinh doanh một (hoặc một số) sản phẩm nhất định và cùng thực hiện chiến lược thương hiệu, xúc tiến thương mại và quảng bá sản phẩm trên thị trường.
Bốn là, tăng cường sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về vốn, cơ chế, chính sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục – đào tạo, tư vấn về thiết bị, công nghệ hiện đại... cho các doanh nghiệp. Đồng thời, tăng cường hơn nữa vai trò của các hiệp hội, các hội, các câu lạc bộ giám đốc và các tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ đối với sự phát triển của các doanh nghiệp.
Năm là, xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa có vai trò quan trọng trong sự phát triển, vừa là mục tiêu vừa là động lực phát triển kinh tế – xã hội. Từ xưa, cha ông ta đã đúc kết: "Phi trí bất hưng, phi thương bất phú, phi công bất hoạt". Ngày nay, trong xã hội hiện đại, quan niệm về giá trị, về lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, sự tín nhiệm xã hội... có ý nghĩa to lớn đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Ngoài ra còn các nhóm giải pháp quản trị hệ thống thông tin, tìm kiếm nguồn tài trợ vốn, tái cấu trúc doanh nghiệp...
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tài chính hợp nhất của tập đoàn Hòa Phát, 2020 https://drive.google.com/file/d/1GmHbix9pAM6MMRedt-PP9C_LBZW0V-
Li/view
2. https://finance.vietstock.vn/HPG/tai-chinh.htm?tab=CSTC&languageid=1
3. Báo cáo thường niên Hòa Phát 2020, https://file.hoaphat.com.vn/hoaphat-com- vn/2021/04/bctn-2020-online.pdf
4. Nguyễn Hữu Tân,2021,https://m.hvtc.edu.vn/Portals/0/CFO/1.TTTV_TAN.pdf 5. Bảng excel phân tích tài chính công ty cổ phần tập đoàn Hòa Phát, nhóm 02, năm
2022
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1gLRIpj8Yzn17F48TuWxjydGwitrAy5AP 3hQu04UzfTg/edit?fbclid=IwAR1JyAHfSHtIr_okGW_EZQ8YbXHKIc_U9CvaB N8hOuqflGwrUtTJaOmm4KY#gid=434834420