- Cả nhĩm cùng làm lập một danh sách khoảng 10 yếu tố chính cĩ ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của cơng ty trong ngành.
- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (Khơng quan trọng) đến 1,0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của cơng ty trong ngành. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0
- Lần lượt xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào khả năng của cơng ty với yếu tố, trong đĩ 4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu, Tiếp đĩ là nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nĩ để xác định điểm số của các yếu tố. Sau cùng là cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận
- Các thành viên đưa ra những đánh giá so sánh cơng ty với đối thủ cạnh tranh là Procter & Gamble (P&G) Việt Nam, KAO Việt Nam, Nestlé Việt Nam và Colgate Palmolive. Sau đĩ so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của cơng ty.
Cuợc họp kết thúc vào lúc 20h30p ngày 01 tháng 04 năm 2022
Thư ký
Lê Nguyễn Hồi Phương
Nhóm trưởng Đặng Tuấn Anh
ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM Đơc lập – Tự do – Hạnh phúc Đơc lập – Tự do – Hạnh phúc
TP. Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 04 năm 2022
BIÊN BẢN HỌP
Hơm nay, vào lúc 19h00 ngày 07 tháng 04 năm 2022 tại phòng họp Microsoft team nhĩm 1 mơn quản trị chiến lược đã diễn ra cuợc họp online với các nợi dung sau:
I/ Thành phần tham dự gờm:
- Đặng Tuấn Anh(NT) - Lê Nguyễn Hồi Phương - Lê Trần Tiểu Phương - Bùi Thị Thúy Nga - Nguyễn Anh Sơn
II/ Nơi dung cuơc họp:
- Tìm hiểu và đưa ra các ý của mơ hình SWOT
III/ Kết luận cuơc họp:
Phân cơng cơng việc:
- Tuấn Anh: Tìm những danh mục Strength (Điểm mạnh) đem lại cho doanh
nghiệp lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
- Hồi Phương: Sau khi Mỹ Kim đã xác định được điểm mạnh, doanh nghiệp. Hồi Phương sẽ nhận biết được Weakness (Điểm yếu) của Apple để cĩ thể xây dựng chiến lược phù hợp hơn.
- Sơn: Tìm những yếu tố Opportunity (Cơ hợi) những yếu tố từ bên ngồi ảnh hưởng tới doanh nghiệp.
- Tiểu Phương: Tìm yếu tố Threat (Rủi ro) thuợc về các yếu tố bên ngồi ảnh hưởng cĩ thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình.
- Sau khi hồn thiện các yếu tố SWOT cả nhĩm cùng làm về SO, WO , ST, WT và suy ra các điểm mạnh/ điểm yếu kết hợp với cơ hợi, các điểm mạnh/ điểm yếu kết hợp với thách thức thì sẽ sử dụng chiến lược gì để thực hiện. Trong 11 chiến lược và 5 chiến lược porter.
Thư ký
Lê Nguyễn Hồi Phương
Nhóm trưởng Đặng Tuấn Anh
ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM Đơc lập – Tự do – Hạnh phúc Đơc lập – Tự do – Hạnh phúc
TP. Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 04 năm 2022
BIÊN BẢN HỌP
Hơm nay, vào lúc 19h00 ngày 14 tháng 04 năm 2022 tại phòng họp Microsoft team nhĩm 1 mơn quản trị chiến lược đã diễn ra cuợc họp online với các nợi dung sau:
I/ Thành phần tham dự gờm:
- Đặng Tuấn Anh(NT) - Lê Nguyễn Hồi Phương - Lê Trần Tiểu Phương - Bùi Thị Thúy Nga - Nguyễn Anh Sơn
II/ Nơi dung cuơc họp:
- Tìm hiểu Ma Trận QSPM là gì?
III/ Kết luận cuơc họp:
- Nhĩm làm việc tốt và nghiêm túc
Cả nhĩm cùng làm :
Từ ma trận SWOT sẽ xác định các chiến lược. Gán mức đợ hấp dẫn cho các yếu tố SO, WO, ST, WT cho từng chiến lược dựa trên ảnh hưởng của nĩ đến mỡi yếu tố thành cơng quan trọng. Cho điểm số này trong cợt Điểm hấp dẫn (AS – Attractiveness Score). Điểm số này phản ánh mức đợ hấp dẫn của chiến lược khi nhìn từ quan điểm của yếu tố thành cơng quan trọng.
Nếu chiến lược khơng ảnh hưởng đến mợt hoặc nhiều nhân tố thành cơng quan trọng, khơng gán điểm hấp dẫn đối với nhân tố đĩ.
Cho điểm mỡi CSF theo thang điểm từ 1 đến 4, trong đĩ: 1 = Khơng cĩ gì hấp dẫn
2 = Khá hấp dẫn 3 = Hấp dẫn 4 = Rất hấp dẫn
Cuợc họp kết thúc vào lúc 20h00 ngày 16 tháng 04 năm 2022
Thư ký
Lê Nguyễn Hồi Phương
Nhóm trưởng Đặng Tuấn Anh