- Nhà quản trị được đào tạo tốt, có đầy đủ năng lực Cấp dưới có trình độ khá
2.4.Phân quyền, tập quyền và uỷ quyền trong quản trị
trong quản trị
● Mỗi cấp QT có quyền ra quyết định trong nội bộ của cấp đó.
● Không đùn đẩy ra quyết định cho cấp dưới
● Đó là chuỗi các quan niệm quyền hạn từ cấp trên xuống cấp dưới xuyên suốt trong toàn bộ tổ chức.
● Xác định rõ ai giao quyền cho họ và những vấn đề vượt quá phạm vi quyền hạn của họ khi được trình cho ai.
Bậc thang Quyền hạn theo cấp bậc
Thống nhất trong mệnh lệnh
● Chế độ một thủ trưởng
SLI LI D E S M A N IA .C O M S LI D E S M A N IA .C O M
2.4.Phân quyền, tập quyền và uỷ quyền trong quản trị trong quản trị
● Giao trách nhiệm đồng nghĩa với giao quyền hành
● Không nên trốn tránh trách nhiệm bằng cách ủy quyền
● Cấp dưới phải chấp hành mệnh lệnh một cách tuyệt đối
Tính tuyệt đối trong trách nhiệm
Sự tương xứng giữa quyền hành và trách nhiệm
2.4.Phân quyền, tập quyền và uỷ quyền trong quản trị quyền trong quản trị
Nghệ thuật giao quyền: Giao quyền không chỉ là một vấn đề khoa học mà còn là một nghệ thuật.
● Sẵn sằng tạo các cơ hội cho người khác ● Sự sẵn sằng chia sẻ
● Sự sẵn sằng cho phép người khác mắc sai lầm ● Sẵn sàng tin cậy cấp dưới
● Sự sẵn sằng lập ra và sử dụng sự kiểm tra rộng rãi
SLI LI D E S M A N IA .C O M S LI D E S M A N IA .C O M Nội dung