Phần lớn ngời tiêu dùng thờng đa ra quyết định tiêu dùng một loại sản phẩm dịch vụ nào đấy khi đã biết công dụng, chất lợng và giá cả có phù hợp hay không. Trong kinh tế thị trờng thì cạnh tranh về giá đang là một công cụ cạnh tranh đắc lực. Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm giầy dép, Công ty Giầy Thợng Đình cần chú ý hơn nữa đến các giải pháp về giá sản phẩm. Trên thị trờng trong nớc, giá các sản phẩm của Công ty thờng là cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là cao hơn từ 15-20% so với sản phẩm của Trung Quốc, để giảm giá thành Công ty phải cần tìm nguồn hàng hợp lý, giảm giá hàng bán, cắt giảm các chi phí không mang lại hiệu quả cho Công ty. Bên cạnh đó Công ty phải cần áp dụng mọi biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lu thông. Cụ thể:
- Chi phí nguyên vật liệu:
Đối với hàng giầy dép thì chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Chính vì vậy, giảm chi phí nguyên vật liệu có vị trí quan trọng trong công tác hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, để giảm chi phí nguyên vật liệu không có nghĩa là cắt giảm nguyên vật liệu dới định mức kỹ thuật cho phép bởi làm nh vậy sẽ ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm. Công ty chỉ có thể giảm chi phí nguyên vật liệu bằng cách định mức tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ hơn, tìm nguồn cung nguyên vật liệu trong nớc: đảm bảo chất lợng, chi phí lại thấp..
- Tăng năng suất lao động, giảm chi phí cố định:
Chi phí cố định là loại chi phí không thay đổi khi sản lợng tăng hoặc giảm. Nhng chi phí cố định bình quân trên một đơn vị sản phẩm sẽ thay đổi và biến động ngợc chiều với sản lợng. Do đó, khi sản lợng sản xuất ra tăng
chi phí cố định bình quân trên một đơn vị sẽ giảm. Muốn tăng sản lợng trên quy mô hiện có thì Công ty phải tăng năng suất lao động, tận dụng triệt để năng lực máy móc trang thiết bị hiện có, bảo quản tốt tài sản cố định để tránh hỏng hóc, giảm chi phí sửa chữa. Ngoài ra, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty còn cần thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất, gia công, đóng gói và phân phối sản phẩm.