1. Tổ chức bộ máy, cơ cấu nhân lực
Với ngành dược, tỷ lệ các cán bộ có trìnhđộ chuyên môn cao sẽ giúp cho doanh nghiệp độ chuyên môn cao sẽ giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn. Doanh nghiệp dược sản xuất là chính thì dược sỹ sau đại học và dược sỹ đại học ở các phân xưỗng cao hơn bộ phận lưu thông và quản lý khác.
2. Doanh số mua, cơ cấu nguồn mua
Doanh số mua thể hiện năng lực luân chuyển hànghoá của doanh nghiệp. hoá của doanh nghiệp.
Nghiên cứu cơ cấu nguồn mua xác định đượcnguồn hàng đồng thời tìm ra được dòng hàng nguồn hàng đồng thời tìm ra được dòng hàng "nóng" mang lại nhiều lợi nhuận (DSM bao gồm cả doanh số sản xuất) và thể hiện cái nhìn sắc bén nhạy cảm của những người làm công tác kinh doanh.
Việc phân tích nguồn mua và cơ cấu nguồn mua làmột chỉ tiêu cần phân tích trong hoạt động doanh nghiệp. một chỉ tiêu cần phân tích trong hoạt động doanh nghiệp.
2. Doanh số mua, cơ cấu nguồn mua
- Tổng doanh số mua của doanh nghiệp.
- Các nguồn mua phắi đảm bảo được yêu cầu chất lượng. + Mua cua các xí nghiệp sản xuất.
+ Mua nguồn khác: Thường là mua của các hãng, các công ty nhà nước, công ty trách nhiệm hữu hạn khác.
+ Các quầy, cửa hàng cửa công ty tự mua.
+ Riêng với doanh nghiệp dược trung ương và một số doanh nghiệp dược buôn bán tại thành phố lớn cố chức năng xuất nhập khẩu còn có nguồn nhập khẩu.
+ DND sản xuất có thêm nguồn mua nguyên liệu.
+ DND địa phương có nguồn mua của DND trung ương, xí nghiệp dược tỉnh và nguồn sản xuất tại công ty.
3. Doanh số bán ra và tỷ lệ bán buôn, bán lẻ
Doanh số bán ra có ý nghĩa quan trọng đốỉ với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Xem xét doanh số bán và tỷ lệ giữa bán buôn, bán lẻ để hiểụ thực trạng DN từ đó đưa ra một tỷ lệ tối ưu nhằm khai thác hết thị trường, đảm bảo lợi nhuận cao: