4. Chiến lược, cơ cấu và môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp:
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
Mỗi ngành hàng đều có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Với xu thế mở rộng và hội nhập thị trường như hiện nay, bên cạnh những cơ hội mang đến tiềm năng phát triển vượt trội thì cũng khơng ít những thách thức và rào cản được đặt ra.
Với tỷ trọng cao thứ hai trong tổng kim ngạch xuất khẩu nông sản Việt Nam, ngành Cà Phê đã và đang là một trong những ngành hàng xuất khẩu chủ lực, đóng một vai trị rất lớn trong nền kinh tế nước ta. Vì vậy, nâng cao nhận thức về khả năng cạnh tranh của ngành hàng Cà phê Việt Nam sẽ luôn là vấn đề quan trọng cần quan tâm hàng đầu. Bởi, để phát triển những chiến lược lâu dài mang đến sự cải thiện và củng cố lợi thế cạnh tranh cho ngành hàng thì vẫn cần rất nhiều thời gian nghiên cứu cũng như những khó khăn trong việc đánh giá, sàng lọc để lựa chọn những kế hoạch phù hợp cho sản phẩm.
Dựa trên sự phân tích trong bài nghiên cứu, có thể thấy ngành hàng Cà phê Việt Nam đang đứng trên cuộc đua cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết. Chính nhờ sự cạnh tranh đó mà sản lượng và chất lượng của những loại cà phê đang ngày càng được cải thiện; kim ngạch xuất khẩu tăng cao cũng nhờ vào những lợi thế về sản xuất, các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan; chiến lược, cơ cấu, chính sách của chính phủ và những cơ hội mới đã tạo điều kiện thuận lợi giúp ngành cà phê ngày càng phát triển và tiến xa hơn trên thị trường thế giới.
Qua bài phân tích vừa rồi, nhóm nhận thấy mơ hình kim cương của Michael Porter thực sự là một công cụ hữu hiệu giúp nhóm dễ dàng tìm hiểu, có được cái nhìn tổng qt và có sự hiểu biết sâu sắc về lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Cà Phê hiện nay. Bên cạnh đó, nhóm cũng đã đề xuất một số giải pháp chẳng hạn như hỗ trợ vốn, hạn chế đứt gãy chuỗi sản xuất… nhằm giúp cho các doanh nghiệp trong nước có thể cải thiện và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành hàng cà phê Việt Nam nói riêng và cả thế giới nói chung.