- Các giải pháp cần thực hiện như sau:
- Thứ nhất, đẩy mạnh hoạt động marketing. Để làm tốt điều này Công ty cần triển khai các hoạt động:
-Xây dựng hệ thống thông tin thị trường để cung cấp những thông tin mới nhất về các hoạt động kinh tế kỹ thuật có liên quan đến mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ở trong và ngoài nước.
-Tổ chức nghiên cứu thị trường trong nước, khu vực và thế giới một cách thường xuyên những vấn đề quan trọng như: cơ chế luật pháp, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh, ngoài ra cần nghiên cứu các yếu tố đầu vào như: giá cả nguyên vật liệu, công nghệ tiên tiến…
-Tiếp tục khai thác các khu vực thị trường đang nắm giữ, đẩy mạnh công tác tiếp thị đến từng dự án, xây dựng mối quan hệ tốt với các chủ đầu tư và tư vấn.
-Tăng cường công tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường để có chính sách kinh doanh chính xác, kịp thời. Đầu tư thời gian, tài chính hỗ trợ cho công tác đấu thầu.
- Thứ hai, tăng cường khả năng thâm nhập thị trường, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường hướng phạm vi hoạt động rộng hơn. Đối với thị trường tiêu thụ hiện nay, “sản phẩm” chủ yếu của Công ty chủ yếu tập trung ở các tỉnh miền Bắc, còn miền Nam hoạt động “tiêu thụ sản phẩm” còn hạn chế. Vì vậy Công ty cần mở rộng thị trường bằng cách mở các văn phòng giao dịch ở những nơi có tiềm năng tiêu thụ sản phẩm mạnh.