Bảng cân đối kế toán(đv:triệu đồng)
Tài sản Nguồn vốn
Tài sản lưu động.
Tiền mặt:512 Các khoản phải thu: 0
Nợ Nợ ngắn hạn: 0 Nợ nhà cung cấp: 0 Vay ngắn hạn: 0 Nợ dài hạn: 0 Tài sản cố định Giá trị đất đai: 0
Máy móc, thiết bị, phương tiện : 188 Trừ khấu hao: 0
Vốn chủ sở hữu: 700
Nguy cơ, rủi ro và giải pháp 1. Nguy cơ, rủi ro
- Nếu khu vực để xe không đảm bảo, khách sẽ bỏ Shop và không quay lại nữa. - Nguy cơ cháy nổ: có thể do quả tải, chập cháy điện hoặc hỏa hoạn lan sang từ bên cạnh. Nếu không quan tâm đến yếu tố công nghệ các trang thiết bị có thể gặp vấn đề hay hỏng hóc sẽ tốn thêm khoản chi phí sửa chữa hoặc mua mới.
- Nguy cơ về nguyên liệu: nguyên liệu có thể bị hỏng vì không đảm bảo nhiệt độ khi mất điện hoặc nguyên liệu được sử dụng gây dị ứng cho khách hàng.
- Rủi ro về việc không xây dựng được thương hiệu đủ mạnh để thu hút khách hàng: nếu không gây được ấn tượng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ thì khó có thể thu hút được khách hàng. Có thể dẫn tới thua lỗ hoặc thậm chí là phá sản nếu tình trạng này kéo dài
- Giá sản phẩm đầu vào tăng dẫn tới giá hàng hóa tăng.
- Nhiều Shop mỹ phẩm khác mọc lên với chất lượng và quy mô lớn hoặc tương đồng ở cùng khu vực.
- Nguy cơ về trộm cắp tài sản: bất cứ mô hình kinh doanh thương mại nào cũng có nguy cơ đối mặt với rủi ro này. Có thể nguy cơ này đến từ những kẻ gian nhân lúc chúng ta sơ ý hoặc có thể đến từ chính những nhân viên ngay trong chính Shop của chúng ta hay một số khách hàng không có ý thức giữ gìn sách hoặc lấy cắp các sản phẩm trong Shop. - Chất lượng nhân viên phục vụ và tư vấn chưa tốt hoặc không tích cực sẽ làm khách hàng không hài lòng.
- Giá thuê mặt bằng tăng cao theo từng năm.
2. Giải pháp
- Cần thống nhất giá thuê nhà trong hợp đồng với chủ nhà đất.
- Với các đối thủ cạnh tranh hơn thì công ty cần phải có các chiến lược cạnh tranh dự phòng như : giá cả, chất lượng, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ để tạo vị thế riêng cho mình…..
- Phải đánh giá và thẩm định rõ năng lực của cán bộ nhân viên cho từng vị trí, thường xuyên theo dõi và kiểm tra công việc của họ
- Trang bị các hệ thống thiết bị phòng chống cháy nổ.
- Đào tạo nhân viên cách ứng phó với các tình huống ngoài ý muốn
IX. Xây dựng tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh
Kết Luận Tuyển Trang trí Shop, mua Tiến hành tìm nguồn phân Thu hút, tìm kiếm đủ Tiến hành
Bản kế hoạch khởi sự doanh nghiệp là hết sức quan trọng không chỉ đối với giai đoạn khởi sự kinh doanh nhằm xác định mục tiêu kinh doanh của Công ty, mà còn giúp nhà quản trị duy trì mục tiêu đó nhằm phát triển Công ty và làm ăn có lãi. Em hy vọng bản kế hoạch kinh doanh này là cầu nối hữu ích từ ý tưởng của em đến với những hành động tự tin hơn để sau này em sẽ thực hiện công việc kinh doanh của mình một cách thành công và hiệu quả.
Trên đây là kế hoạch kinh doanh của em được thực hiện thông qua ý tưởng kết hợp kiến thức đã tích lũy được trong quá trình học, tham khảo tài liệu. Tuy nhiên do khả năng trình bày và kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót. Vì vậy em mong nhận được những ý kiến đóng góp từ quý thầy cô để có thể đóng góp cho kế hoạch kinh doanh doanh này được khả thi và hiệu quả hơn.