Lsp hiện được coi là hệ thống lập kế hoạch và kiếm soát mạnh mẽ và nổi tiếng nhất từ tất cả các kỹ thuật và công cụ xây dựng tinh gọn. Lps xây dựng theo nguyên tắc lập kế hoạch công việc phản ứng có hệ thống được thực hiện ở mức thấp nhất có thể trong phân cấp của các nhà hoạch định quy hoạch cuối cùng. Triết lí cơ bản là đảm bảo rằng tất cả các điều kiện tiên quyết cần thiết để thực hiên công việc xây dựng riêng biệt đã được đưa ra trước khi đưa cho một nhóm thực hiện. Nó sử dụng kế hoạch tổng thể của dự án làm khung chung, nhưng gợi ý rằng các hoạt động hằng ngày của sản xuất nên được quản lý theo cách tiếp cận linh hoạt hơn, nhận thức được tiến độ thực tế của dự án.
Mục tiêu tổng thế của Lsp là tang độ tin cậy của kế hoạch, và do đó đống vai trò là khuôn khổ để giải quyết lãng phí phát sinh từ sự không chắc chắn và sai lệch kế hoạch. Lsp sử dụng hệ thống phân cấp lịch trình và công cụ lập kế hoạch bốn cấp: kế hoạch tổng thể, kế hoạch giai đoạn, kế hoạch hướng tới và kế hoạch làm việc hàng tuần
Kế hoạch tổng thế và gia đoạn: là lịch trình tổng thế của dự án, được phát triển từ các tiêu chí thiết kế và hỗ trợ các mục tiêu sự án cho chủ đầu tư.
Kế hoạch hướng tới: Một lịch trình của các nhiệm vụ tiềm năng, thường trong 6 – 8 tuần. Số tuần sẽ dựa theo đặc điểm của dự án, độ tin cậy của hệ thống lập kế hoạch và thời gian sớm để có được thông tin, vật liệu, lao động và thiết bị.
Kế hoạch làm việc hàng tuần: là lịch trình ở cấp độ phân công. Kế hoạch làm việc hàng tuần được hình thành dựa trên cơ chế của Lsp, nhằm mục đích biến đổi những gì nên làm thành những gì có thể thực hiện do đó hình thành nên một kho