V/ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
aCơ cấu tổ chức phòngTổ chứ c bảo vệ
Phòng Tổ chức - Bảo vệ gồm 28 người được tổ chức như sau: Collected
STT
1 2 3 4
Đồng chí trưởng phòng chịu trách nhiệm điều độ lao động, trực tiếp phụ trách công tác tổ chức cán bộ, thi đua khen thưởng, kỷ luật lao động.Phụ trách công tác nội dung quy chế của Công ty.
Đồng chí phó phòng chịu trách nhiệm về công tác bảo vệ an ninh, công tác phòng chống cháy nổ và công tác quân sự .
Một cán bộ chịu trách nhiệm về công tác bảo hộ lao động, tổng hợp công tác thi đua, quản lý hồ sơ nhân sự,hồ sơ bảo hiểm xã hội và quản lý hồ sơ cổ đông .
Với khối lượng công việc lớn do vậy cơ cấu tổ chức của phòng như vậy là tương đối hợp lý.Trưởng phó phòng cùng các chuyên viên làm việc theo chức năng và nhiệm vụ của mình trong ngày là 470 phút - tương đối cao và đều là những người có trình độ đại học.Công việc trong phòng được giao theo đúng chuyên môn đào tạo của từng người .Trưởng, phó phòng đều là những cô chú có kinh nghiệm lâu năm làm công tác quản lý do vậy có khả năng đảm nhiệm tốt các công việc được giao, ở đây đã có sự kết hợp giữa phòng tổ chức và ban bảo vệ thực hiện được tốt vấn đề tinh giảm bộ máy quản lý, phối hợp linh hoạt trong công tác bảo vệ an ninh cho Công ty.Song bên cạnh đó vấn đề về an toàn lao động trong Công ty cần được lưu tâm hơn.Toàn Công ty có
STT Chức danh Số
lượng
Chuyên
môn Trình độ Thâm niên
( năm )
1 Trưởng phòng 1 Kinh tế Đại học > 30 năm
2 Phó phòng 2 Kinh tế Đại học > 30 năm
3 Tiền lương- định mức 1 Kinh tế Đại học > 25 năm
4 Bảo hộ lao động 1 BHLĐ Đại học > 20 năm
5 Bảo vệ 23
Cộng 28
Collected
rất nhiều công nhân viên nhưng chỉ có một đồng chí cán bộ kiêm nhiệm công tác BHLĐ .Mặc dù trong những năm gần đây máy móc thiết bị có hiện đại hơn nhưng chỉ có một cán bộ đảm nhiệm công việc đó thì có lẽ không tránh khỏi những hạn