Hiện nay sản phẩm của công ty đã được tiêu dùng ở khắp nơi trong cả nước song chủ yếu vẫn tập trung ở các khu vực thành thị, đặc biệt là các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định, Đà Nẵng và thành phố Hồ Chí Minh.
Collected
Bảng 11: Cơ cấu thị trường nội địa của công ty
Thị trường Tỷ phần thị
trường %Doanh thu
1.Mien Bac (Hà Nội, Hải Phòng, Nam
Định) 60% 58%
2.Mien Trung (Quảng Nam, Đà Nẵng) 26% 24%
3.Mien Nam (TP Hồ Chí Minh 14% 18%
Qua bảng 11 ta thấy sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ ở thị trường miền Bắc và miền Trung, chiếm khoảng 82% tổng doanh thu trong thị trường nội địa. Trước năm 1997, sản phẩm của công ty được tiêu thụ chủ yếu ở thị trường miền Bắc và miền Nam, nay công ty đã thâm nhập vào thị trường miền Trung mà đây trở thành một thị trường chính của công ty trong việc tiêu thụ nội địa.
Bảng 12: Tỷ trọng doanh thu xuất khẩu - nội địa Chỉ tiêu
Năm 2002 Năm 2003
Số tiền T.T% Số tiền T.T%
Tổng doanh thu 39,694 100 74,492 100
Trong đó
Doanh thu xuất khẩu 5,944 14.97 3,475 4.64
1. Nhật Bản 1,846 1,230
2. Triều Tiên 1,254 964
3. Hàn Quốc 1,435 1,263
4. Inđônêxia 1,409 0
Doanh thu nội địa 33,750 85.03 71,035 95.36
Về thị trường xuất khẩu của công ty hiện nay vẫn còn hạn chế. Cụ thể năm 2002 doanh thu xuất khẩu đạt 5.944 trđ chiếm khoảng 14,97% tổng doanh thu tiêu thụ của công ty, đến năm 2003 doanh thu xuất khẩu giảm xuống chỉ còn 3.457 trđ chiếm 4,64% tổng doanh thu tiêu thụ của công ty. Muốn đẩy mạnh doanh thu xuất khẩu công ty phải thật quan tâm tới chất lượng, mẫu mã của sản phẩm, phải đa dạng hóa sản
Collected
phẩm xuất khẩu, đặc biệt phải sử dụng các nhà phân phối công nghiệp có tiềm năng ở thị trường quốc tế để phân phối sản phẩm của mình.