1. Xác định đối tợng thực hiện CPH:
Trong quá trình thực hiện CPH, cần linh hoạt và mềm dẻo trong việc xác định doanh nghiệp cổ phần hoá, tránh sự gò ép khiên cỡng và cứng nhắc. Tiến hành phân loại doanh nghiệp là hoạt động vô cùng quan trọng trong việc xác định doanh nghiệp CPH. Thông qua phân loại, chúng ta sẽ có chính sách cụ thể áp dụng cho từng loại doanh nghiệp. Từ sự phân loại doanh nghiệp đó, bản thân mỗi doanh nghiệp đã tự xác định đợc sự tất yếu phải tiến hành CPH. Bên cạnh đó, khi chỉ định doanh nghiệp CPH cần có sự trao đổi,giải quyết những vớng mắc t tởng cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của doanh nghiệp, đồng thời tăng cờng công tác tuyên truyền về chủ trơng CPH cho ngời lao động trong doanh nghiệp. Đó chính là điều kiện rất quan trọng đảm bảo quá trình CPH của doanh nghiệp đợc tiến hành một cách thuận lợi.
2. Xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch CPH doanh nghiệp Nhà nớc
ở cấp TW, kế hoạch CPH DNNN đợc xây dựng trên cơ sở chiến lợc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc mà Đảng, Nhà nớc đề ra. Còn ở cấp doanh nghiệp, trong việc tổ chức chỉ đạo thực hiện quá trình CPH cần chú ý tới những vấn đề sau:
Xác định rõ những công việc phải làm trong toàn bộ quá trình cổ phần hoá, những công việc trọng tâm trong từng giai đoạn của quy trình CPH .Từ đó có kế hoạch bố trí lực lợng hợp lý thực hiện các công việc đó.
Phân chia trách nhiệm cụ thể rõ ràng trong Ban cổ phần hoá của doanh nghiệp, quy định rõ chức năng nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận trong Ban, đề ra đợc kế hoạch chung trong tiến trình hoạt động của Ban. Từ kế hoạch chung, Trởng ban sẽ tổ chức sự điều hoà, phối hợp chung bảo đảm sự nhịp nhàng cân đối trong thực hiện các công việc của quá trình CPH.
Đề cao trách nhiệm của Ban chỉ đạo CPH, Ban này không chỉ có chức năng đôn đốc và kiểm tra quá trình CPH mà còn phải hết sức coi trọng việc h-
ớng dẫn thực hiện các công việc của quá trình này và trực tiếp giải quyết các vấn đề phát sinh thuộc thẩm quyền của mình.
Đơn giản hoá các thủ tục liên quan đến cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cho công ty cổ phần có nguồn gốc từ DNNN.
Coi trọng việc sử dụng các tổ chức và cá nhân làm t vấn cho cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp trong việc triển khai các công việc của quá trình chuyển DNNN thành công ty cổ phần cũng nh các vấn đề liên quan đến hoạt động của nó sau khi chuyển đổi.
Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc là công tác đợc tiến hành lâu dài. Bởi vậy, để tiến hành công tác này một cách có hiệu quả cần đổi mới Ban chỉ đạo cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có tính chất chuyên trách. Ban này sẽ có trách nhiệm trực tiếp lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các công việc liên quan đến chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần và những vấn đề hậu cổ phần hoá.
