Vai trò của các nhà cung ứng, đối tác và bên hợp tác trong hệ thống hoạt động, sản xuất đối với với khách hàng chính của Công ty Đối tác phát triển:
Nội bộ: Sacomreal (TTC Land) là thành viên của tập đoàn TTC
• Tập đoàn có 5 ngành chính: Nông nghiệp, Du lịch, Năng lượng, Giáo dục, Bất động sản. • TTC Land cung cấp sản phẩm dịch vụ, thực hiện xây dựng cho các ngành thuộc Tập đoàn.
• TTC Land bán sản phẩm theo hình thức nội bộ với ưu đãi cho cán bộ nhân viên theo thâm niên và chức vụ. • Sử dụng sản phẩm pin năng lượng mặt trời để xây dựng, cung cấp cho các Dự án của Sacomreal (TTC Land).
2. Bên ngoài:
• Thực hiện hợp đồng chiến lược với các đối tác, nhà cung ứng
• Các cơ chế chủ yếu của Công ty để điều hành và trao đổi quan hệ với các nhà cung ứng, đối tác và bên hợp tác: • Xây dựng cơ chế đối tác chiến lược và phân phối sản phẩm chéo cụ thể như sau:
• Năm 2016, Sacomreal (TTC Land) đã ký kết với 20 đối tác chiến lược ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Bước đầu, việc hợp tác này đã góp phần giúp cho các dự án Sacomreal (TTC Land) đầu tư triển khai nhanh, thi công vượt tiến độ, sản phẩm đưa ra thị trường được khách hàng đón nhận, tiêu biểu như: Charmington La Pointe, Jamona City, Jamona Golden Silk, Carillon 3,…
Nông nghiệp là nền tảng
Bất động sản là mái ấm Năng lượng là nhu cầu
• Năm 2017, Ký kết hợp tác với Sở Văn hóa & Thể thào thành phố HCM, Công bố 7 đối tác chiến lược thuộc các lĩnh vực Ngân hàng & các định chế tài chính; Tư vấn thiết kế; Thi công xây dựng; Thương mại dịch vụ với mục tiêu tạo nên quy trình phát triển bất động sản khép kín đảm bảo được các yếu tố: Tiến độ thực hiện dự án nhanh, chất lượng sản phẩm tốt, giá thành sản phẩm cạnh tranh nhất và đặc biệt mang đến đời sống tinh thần và thể chất cho người dân tại các dự án do Sacomreal (TTC Land) đầu tư. Trong thời gian tới, Sacomreal (TTLCLand) tiếp tục hoàn thiện và chọn cho mình những hướng đi khác biệt với những nhà phát triển BĐS khác.
Triển khai chiến lược bán hàng nội bộ cho nhân viên Công ty và nhân viên tập đoàn.
Vai trò của các nhà cung ứng, đối tác và bên hợp tác đối với các quá trình đổi mới của Công ty, nếu có. Các yêu cầu chính đối với chuỗi cung ứng của Công ty:
• Cấu hình mạng lưới phân phối • Kiểm soát tồn kho
• Các hợp đồng cung ứng • Các chiến lược phân phối
• Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lược • Chiến lược sử dụng ngoại lực và thu mua • Thiết kế sản phẩm
• Công nghệ thông tin và hệ thống hỗ trợ ra quyết định • Giá trị khách hàng.