III/ PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH
• Theo thời gian: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.Theo thời gian: ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. • Theo cấp độ: vĩ mơ, vi mơ.Theo cấp độ: vĩ mơ, vi mơ.
• Mức độ hoạt động: chiến lược, tác nghiệp.Mức độ hoạt động: chiến lược, tác nghiệp. • Phạm vi: tồn diện, từng phần.Phạm vi: tồn diện, từng phần.
• Lĩnh vực kinh doanh: tài chính, nhân sự, vật Lĩnh vực kinh doanh: tài chính, nhân sự, vật
tư, sản xuất, tiêu thụ…
28
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
&
&
HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP
29
1. Hoạch định chiến lược
1. Hoạch định chiến lược
a.Khái niệm
a.Khái niệm: :
Nhằm xác định một định hướng cho sự phát
Nhằm xác định một định hướng cho sự phát
triển sản xuất và kinh doanh mà doanh
triển sản xuất và kinh doanh mà doanh
nghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thời
nghiệp cần theo đuổi trong một khoảng thời
gian tương đối dài
gian tương đối dài (
(Thường được xây dựng cho nhĩm sản Thường được xây dựng cho nhĩm sản
phẩm
30
1. Hoạch định chiến lược
1. Hoạch định chiến lược
b. Nội dung:
b. Nội dung:
• Xây dựng con đường và chính sách Xây dựng con đường và chính sách
phát triển của doanh nghiệp;
phát triển của doanh nghiệp;
• Xây dựng phương hướng nghiên Xây dựng phương hướng nghiên
cứu và phát triển sản phẩm mới;
cứu và phát triển sản phẩm mới;
• Xác định nhu cầu thị trường và các Xác định nhu cầu thị trường và các
giải pháp đầu tư kéo dài nhiều năm.
312. Hoạch định tác nghiệp 2. Hoạch định tác nghiệp 2. Hoạch định tác nghiệp a. Khái niệm: a. Khái niệm: Là quá trình ra những quyết định Là quá trình ra những quyết định
ngắn hạn, chi tiết, xác định nội dung
ngắn hạn, chi tiết, xác định nội dung
cơng việc cần tiến hành, người thực
cơng việc cần tiến hành, người thực
hiện và cách thức tiến hành.
322. Hoạch định tác nghiệp 2. Hoạch định tác nghiệp 2. Hoạch định tác nghiệp b. Nội dung: b. Nội dung: - - Làm cái gì?Làm cái gì? - Ai làm? - Ai làm?