cung cấp và khách hàng nội bộ hàng tháng, đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng hẹn, đúng số lượng và đúng chất lượng và mang lại sự hài lòng cho cả hai bên .
3.1.2. Dự báo thị trƣờng tiêu thụ giày
Qua nghiên cứu thị trường, nhất là thị trường khu vực trong tỉnh cũng như toàn miền Trung, hàng hoá yêu cầu phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp. Xác định rõ được điều này Công ty sản xuất giày đã lựa chọn cho mình một chiến lược dài hạn, nhằm củng cố được vị thế của mình.
Đẩy mạnh công tác thị trường, tìm kiếm khách hàng, đẩy nhanh tốc độ sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Cố gắng tới mức tối đa năng lực sản xuất hiện có, đồng thời không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ máy móc thiết bị, nâng công suất đạt mức cao.
Mục tiêu sản lượng đạt đến năm 2025 là 1.500.000 đôi giầy vải, 1000.000 đôi giầy da và 800.000 đôi giầy thể thao.
Mục tiêu đến năm 2025 sẽ tiêu thụ được 650.000 đôi giày mỗi năm. Đây là mục tiêu mà Công ty có thể hoàn thành được nếu có chiến lược hợp lý và sự ủng hộ, quyết tâm của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Xuất phát từ mục tiêu tăng nhanh sản lượng sản xuất và tiêu thụ, Công ty đã mở rộng một số lĩnh vực kinh doanh mới như sản xuất dép da, giày thể thao, giày bảo hộ lao động.
3.1.3. Chiến lƣợc, mục tiêu kinh doanh của công ty
Tư tưởng chỉ đạo trong việc hoạch định chiến lược đến năm 2025 là thấy rõ tác động to lớn, trực tiếp, gián tiếp tác động ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động của Công ty trong thời gian qua. Thấy rõ điểm yếu, mạnh cơ hội thách thức giúp chúng ta điều chỉnh hợp lý chiến lược cho từng thời kỳ và thực thi kế hoạch hàng năm được tốt hơn, có kết quả gần với sự lựa chọn trước.
23
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU LIỆU
3.2.1. Hoàn thiện phân tích cấu trúc sản phẩm
3.2.2. Hoàn thiện bƣớc xác định tổng nhu cầu và nhu cầu thựctế tế
3.2.3. Hoàn thiện xác định thời gian phát lệnh sản xuất hoặc đơn hàng theo nguyên tắc lùi trừ thời điểm sản xuất đơn hàng theo nguyên tắc lùi trừ thời điểm sản xuất
3.2.4. Một số giải pháp khác
* Tăng cường sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu cho nhân viên
* Tăng cường kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh kịp thời hoạt động công tác quản trị nguyên vật liệu cho phù hợp
* Tăng cường áp dụng máy vi tính vào công tác hoạch định nhu cầu NVL
* Hoàn thiện công tác cấp phát, sử dụng và thanh quyết toán
* Sử dụng nguyên vật liệu đã cấp phát tiết kiệm hơn nữa.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
KẾT LUẬN
Sự phát triển của nền kinh tế thị trường với xu thế toàn cầu hóa đã tạo ra sự cạnh tranh quyết liệt không những giữa các doanh nghiệp trong nước, trong khu vực và quốc tế. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững trên thị trường đòi hỏi phải xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn trong ngắn hạn cũng như dài hạn, phải không ngừng nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm. Trong ngành sản xuất giày nói vấn đề quản lý tốt NVL đầu vào hết sức quan trọng, quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Việc quản trị
tốt NVL đầu vào sẽ quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công tác quản trị NVL thường được quan tâm bởi các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp. Công tác quản trị NVL phải làm sao để cung cấp đủ, kịp thời cả về số lượng, chất lượng cũng như sử dụng NVL một cách hợp lý nhất . Muốn đạt được yêu cầu trên đòi hỏi phải có sự cố gắng, kết hợp chặt chẽ của các bộ phận trong công ty để từ đó tạo nên một hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.
Có thể nói rằng nguyên vật liệu là một trong những yếu tố đầu vào không thể thiếu được của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào. Trong quá trình sản xuất, nó được kết tinh vào sảm phẩm và là một bộ phận cấu thành của giá thành sảm phẩm. Có nhiều phương pháp quản lý và hoạch định nhu cầu NVL, mỗi doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp phù hợp với điều kiện, tình trạng của doanh nghiệp mình, tuy nhiên bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhận thấy sự cần thiết và tầm quan trọng của việc quản lý NVL từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng, hạch toán cho đến hoạch định tổng hợp chung. Đặc biệt, tổ chức tốt công tác hoạch định không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn có ý nghĩa thiết thực trong quá trình định hướng cho sản xuất
Trên cơ sở lý luận và nghiên cứu thực tiễn công tác quản trị NVL cho sản phẩm Giày tại xưởng đế để phát hiện những ưu điểm, thiếu sót, tìm ra những nguyên nhân nhằm đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguyên vật liệu cho sản phẩm Giày tại xưởng đế của công ty Giày Rieker.