của Công ty trong những năm tới.
Trong những năm qua, Công ty CPTM 1 – Hà Tĩnh –Honda Phú Tài đã đạt được những thành tựu đáng kể với sản lượng xe tiêu thụ hằng năm chiếm tỉ trọng lớn nhất trong toàn thị trường Hà Tĩnh. Góp phần nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường, vừa góp phần phát triển kinh tế xã hội trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Qua nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty CPTM1 – Hà Tĩnh – Honda Phú Tài nhận thấy kết quả kinh doanh của chi nhánh là tương đối tốt. Tổng doanh thu có sự biến động qua các năm nhưng theo chiều hướng tốt và phản ánh đúng tình hình thực tế của thị trường.
- Phương hướng hoạt động của Công ty trong những năm tới
Công ty đã đưa ra những phương hướng cho những năm tới như sau:
+, Chính sách phân phối sản phẩm hợp lí: cung cấp cho khách hàng đúng thời gian, đúng sản phẩm, đúng vị trí trên cơ sở đúng nguồn hàng và phải đảm bảo chất lượng. +, Tổ chức quản lý nhân sự trong Công ty: Nhà quản lý cần xem xét, sắp xếp nhân sự tốt, đúng người, đúng việc và ý thức làm việc của nhân viên để giao việc cho họ một cách đúng nhất.
+, Nghiên cứu giá cả: Giá cả được coi là một vấn đề hết sức quan trọng của Công ty nhằm đạt được mục tiêu trong kinh doanh. Vì vậy tùy thuộc vào hoàn cảnh mà Công ty có chính sách giá phù hợp dựa trên các yếu tố như: chi phí kinh doanh, chi phí bán hàng và phải được xây dựng trên cơ sở ước lượng được tổng cầu về lượng hàng hóa và dịch vụ đồng thời phù hợp với đặc điểm của thị trường tiêu thụ và thời gian cụ thể.
+, Tổ chức khai thác có hiệu quả trên các mặt hàng hiện đang có lợi thế, từng bước mở rộng thị trường, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh.
- Giải pháp nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty
+, Giải pháp về chi phí kinh doanh: giảm chi phí về điện, nước, điên thoại, bảo quản tốt trang thiết bị sử dụng trong văn phòng, nhà xưởng đồng thời phải tận dụng triệt để và hợp lí nhất. Sắp xếp bộ máy quản lí tốt, giảm bớt lao động gián tiếp có thể… Giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ bằng cách vận chuyển hàng hóa đi tiêu thụ một cách đồng bộ liên quan đến nhau để vận dụng tốt khả năng vận chuyển của các phương tiện, tránh lãng phí trong lưu thông hàng hóa.
+, Giải pháp về thị trường: Điều tra, nghiên cứu phân tích thị trường giúp cho Công ty nắm bắt được những gì thị trường cần, giá cả sản phẩm tiêu thụ, sức mua của thị trường cũng như tình hình cạnh tranh trên thị trường đó.
+, Giải pháp về con người: Cần thiết phải nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, đặc biệt là nhân viên kinh doanh và nhân viên kỹ thuật. Từ đó giúp cho Công ty hoàn thành các mục tiêu đề ra.