Qua phân tích hoạt thực trạng quản trị vốn lưu động cho thấy công ty đã có sự nỗ lực trong công tác quản trị vốn.
+ Ưu Điểm:
- Công tác quản trị tiền mặt của công ty đã thực hiện tốt, thể hiện qua lượng tiền mặt qua các năm được đảm bảo giữ một lượng tiền tối ưu cụ thể năm 2008 là 21.895 triệu đồng chiếm 8,33% VLĐ, năm 2009 là 8.678 triệu đồng chiếm 4,36% VLĐ, năm 2010 là 11.427 triệu đồng chiếm 5,68% VLĐ.Như vậy, lượng tiền mặt đã được Công ty tận dụng hết và không để tiền mặt quá nhiều,qua 3 năm lượng tiền mặt chiếm chưa tới 9% VLĐ.
- Số ngày luân chuyển hàng tồn kho đã được giảm qua các năm, Cụ thể năm 2010 giảm 9 ngày so với năm 2009 .
+Nhược Điểm:
- Mặc dù, nợ ngắn hạn qua các năm được cải thiện nhưng nó vẫn chiếm một tỷ lệ đáng kể, cụ thể năm 2008 lên đến 34,3 % trên tổng nguồn vốn, đến năm 2010 tăng lên 70,5%. Nguyên nhân chính là Công ty phải vay ngắn hạn để mua nguyên vật liệu cho các công trình mới. Trong khi các khoản phải thu vẫn nằm ở khách hàng của Công ty chưa thu về được. Vì vậy, đã làm cho khoản phải thu của năm 2009 là 37,9 % tăng lên 40 % vào năm 2010. Cho nên, Công ty cần có chính sách
thích đáng trong công tác bán hàng cũng như công tác xây dựng kế hoạch sẽ giúp Công ty chủ động về vốn.
- Các khoảng phải thu chiếm 44,47 % (2008) giảm xuống còn 40% vào năm 2010 đây là khoản mà công ty bị khách hàng chiếm dụng đã gây khó khăn về mặt tài chính cho công ty. Công ty nên có những chính sách tín dụng hợp lý, đồng thời nâng cao công tác thu tiền để cải thiện được các khoản chiếm dụng này đồng thời góp phần tăng doanh số bán ra.
- Tỷ trọng hàng tồn kho của Công ty có xu hướng tăng lên, đây là điều chưa thật tốt trong quản trị hàng tồn kho đối với Công ty. Năm 2009 tăng 6,4% so với năm 2008, và sang năm 2010 tăng lên 0,3%. Cho nên,Công ty cần có chính sách giảm thiểu lượng hàng tồn kho.