BƯỚC 6: ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
3. Đánh giá tác động của từng phương án. - So sánh các ảnh hường của từng phương án với định mức/benchmark để ước tính tác động, các tác động có thể thể hiện dưới dạng đoạn văn mô tả (narrative terms) hoặc lượng hóa bằng thuật ngữ vật lý hay bằng tiền. Ghi lại ghi hiện dưới dạng đoạn văn mô tả (narrative terms) hoặc lượng hóa bằng thuật ngữ vật lý hay bằng tiền. Ghi lại ghi chép các tác động theo từng nhóm.
- Những tác động xác định bởi các cá nhân, xã hội và cộng đồng cần phải được chú ý trong các phương án thay thế. Những tác động không thẻ lượng hóa được nhiều lúc đóng vai trò rất quan trọng đối với khác hàng/client. Những tác động không thẻ lượng hóa được nhiều lúc đóng vai trò rất quan trọng đối với khác hàng/client.
- Xác định, đánh giá mức độ đạt được khi thực hiện các phương án so với mục tiêu đề ra.
- Phân tích lợi ich – chi phí/cost effectiveness analysis, thời gian hoan vốn/cost-return, giá trị hiện tại ròng/net present value, cấp vốn nhỏ giọt/partial budgeting, tỷ lệ hoàn vốn nội tại/internal rate of return, trường hợp bất khả present value, cấp vốn nhỏ giọt/partial budgeting, tỷ lệ hoàn vốn nội tại/internal rate of return, trường hợp bất khả kháng/break-even,.. cần phải được sử dung trong đánh giá tác động đối với từng phương ánsự cố .
4. Xác định các nguồn tài chính tiềm năng có thể hỗ trợ. có thể hỗ trợ.
- Thông tin về các nguồn có thể hỗ trợ về mặt tài chính như: chia sẽ chi phí/cost sharing, vốn vay/loans, vồn tài trợ/từ các nguồn có thể tác động lớn đến quyết định của khách hàng. trợ/từ các nguồn có thể tác động lớn đến quyết định của khách hàng.
BƯỚC 6: ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN
5. Trình bày và xem xét các
phương án và tác động của các
p/án với khách hàng.