GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY TIÊU DÙNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘ
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦANGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI
Đối với khối Ngân hàng, năm 2008 được dự đoán sẽ là cuộc cạnh trang quyết liệt về thị phần giữa các Ngân hàng cổ phần với các Ngân hàng quốc doanh và giữa các Ngân hàng cổ phần với nhau.Với những dự báo lạc quan về một nền kinh tế tăng trưởng mạnh dựa trên những kết quả đạt được trong năm 2007, NHTMCPQĐ đặt ra cho mình một mục tiêu an toàn và hiệu quả, theo định hướng phát triển bền vững và đảm bảo mức tăng trưởng của toàn hệ thống trên 45% (trừ chỉ tiêu dư nợ). Vốn điều lệ đạt tối thiểu 2000 tỷ đồng, tăng 72% so với năm 2007, vốn chủ sở hữu đạt tối thiểu 3.800 tỷ đồng, tăng 1,5 lần. Vốn huy động tối thiểu đạt 20.500 tỷ đồng, tăng 50%, dư nợ đạt 9.300 tỷ đồng, tăng 43% đảm bảo nợ nhóm 3+4+5 dưới mức 3%, trong đó chú trọng đẩy mạnh cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay tiêu dùng. Tăng tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo. Song song với đó, NHTMCPQĐ cũng tiếp tục mở rộng mạng lưới hoạt động trên phạm vi toàn quốc với tối thiểu 70 điểm giao dịch đến 31 tháng 12 năm 2008.
Để đạt được các chỉ tiêu trên, NHTPCPQĐ đã đề ra các phương hướng hoạt động và một số biện pháp cụ thể sau:
Thứ nhất về hoạt động kinh doanh :MB xác định tiếp tục chiến lược bán lẻ ,chú trọng khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ (trong đó doanh nghiệp nhỏ là chủ yếu ),khách hàng là cá nhân thuộc tầng lớp trung lưu
Thứ hai : đẩy mạnh huy động vốn thông qua nhiều sản phẩm huy động mới ,cho vay và các hoạt động lành mạnh khác nhằm củng cố và gia tăng thị phần ,tăng lợi nhuận .
Thứ ba: tăng cường công tác phát triển khách hàng và quảng bá thương hiệu hình ảnh của ngân hàng trên các phương tiện thông tin đại chúng nhằm thu hút nhiều hơn nữa lượng khách hàng về giao dịch với ngân hàng
Thứ tư : củng cố tổ chức và phát triển một cách chắc chắn mạng lưới hoạt động của mình vừa theo hướng phát triển thêm một số chi nhánh mới tại các địa phương có kinh tế phát triển ,vừa mở thêm các điểm giao dịch mới tại các địa bàn hoạt động hiên có.
Thứ năm : tích cực nghiên cứu phát triển các sản phẩm dịch vụ bán lẻ ,nhất là các sản phẩm có ứng dụng công nghệ ngân hàng hiện đại như sản phẩm thẻ ,thanh toán điện tử ,…
Thứ sáu : nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên nhằm phục khách hàng tốt hơn với định hướng đào tạo nâng cao cho các cán bộ lãnh đạo các cấp ,bổ túc nghiệp vụ chuyên sâu cho nhân viên nghiệp vụ ,đào tạo mới cho sinh viên mới ra trường được nhận vào làm việc tại MB.