Khái niệm: Là những khoản phụ thêm ngồi tiền lương để thù lao cho sự thực hiện tốt hơn mức tiêu lương để thù lao cho sự thực hiện tốt hơn mức tiêu chuẩn của người lao động
Mục tiêu:
Tăng mức độ hồn thành cơng việc
Thu hút, duy trì, khuyến khích các nhân viên làm
V. Khuyến khích tài chính
Thách thức
Chỉ làm những gì được trả tiền
Cĩ thể phát sinh mâu thuẫn nội bộ do sự canh tranh
Cĩ những yếu tố ngồi khả năng kiểm sốt của người lao động ảnh hưởng đến năng suất của họ động ảnh hưởng đến năng suất của họ
Khĩ khăn trong việc do lường sự thực hiện của từng cá nhân nhân
Cung với việc tăng năng suất lao động thì sự thỏa mãn lao động giảm và cĩ thể gây stress động giảm và cĩ thể gây stress
Khơng phải lúc nào cũng xây dựng được các cơng thức phân phối phù hợp phân phối phù hợp
Gải pháp
Kết nối khuyến khích tài chính với kết quả hồn thành cơng việc (trả theo sản phẩm). cơng việc (trả theo sản phẩm).
Xây dựng niềm tin của nhân viên về việc hồn thành cơng việc sẽ tao ra sự khác biệt về thù lao việc sẽ tao ra sự khác biệt về thù lao
Sử dụng nhiều cách khuyến khích phù hợp với từng đối tượng tượng
Thu hút người lao động tham gia vào việc thiết kế chương trình khuyến khích trình khuyến khích
Xác định đúng đắn các tiêu chuẩn chi trả
Sử dụng cả khuyến khích tài chính và phi tài chính
Sử dụng khuyến khích như là một bộ phận của hệ thống QTNNL QTNNL