Hầu hết các NHTM Việt Nam hiện nay đều có thể nhận diện được những thách thức cạnh tranh mà họ đang đối mặt, đồng thời mỗi ngân hàng đều cũng đã xây dựng cho riêng mình những chiến lược hoạt động và đưa ra những giải pháp phát triển về mọi mặt để hoàn thành những chiến lược này.
Tuy nhiên, vì nhiều lý do chủ quan lẫn khách quan dẫn đến không phải ngân hàng nào cũng có thể thực hiện một cách hoàn thiện những kế hoạch, chiến lược mà họ đề ra mà trong đó luôn luôn có một độ chênh nhất định giữa công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược và thực hiện những kế hoạch, chiến lược đó. Về lý do khách quan có thể kể đến như các NHTM đều xây dựng giải pháp đầu tư vào công nghệ thông tin tuy nhiên để đầu tư cho nội dung này mà điển hình là đầu tư cho chương trình giao dịch trực tuyến hoặc những phần mềm viết riêng cho các sản phẩm phái sinh lẫn hệ thống máy trạm chủ và các máy điểm chi nhánh cũng phải tốn rất nhiều kinh phí dẫn đến các NHTM nhỏ sẽ không có đủ nguồn kinh phí nên không thể đầu tư. Về lý do chủ quan thì do bộ phận quản lý chỉ chú trọng phát triển những mảng hoạt động đem lại nhiều lợi nhuận trước mắt nên không tập trung vào những mảng hoạt động còn lại với kinh phí đầu tư nhiều mà thời gian thu hồi vốn lại chậm, vì vậy tuy trong kế hoạch, chiến lược có xây dựng và đề xuất giải pháp nhưng chỉ mang tính chất thể hiện định hướng phát triển tổng thể
NHTM tại Việt Nam, làm giảm sức cạnh tranh của các ngân hàng này trước sự đổ bộ của các Ngân hàng nước ngoài vào Việt Nam. Vì vậy, giải pháp phối hợp được xây dựng trước mắt có thể thúc đẩy phát triển hoạt động dịch vụ, mặt khác có thể giúp cho hoạt động kinh doanh của NHTM ngày càng hoàn thiện và phát triển đồng đều hơn nữa, góp phần nâng cao vị trí cạnh tranh của NHTM trên thị trường. Một số giải pháp :
- BIDV cần nghiên cứu nội lực của chính ngân hàng trước khi xây dựng kế hoạch phát triển. Mặc dù, mức độ phát triển của các ngân hàng nước ngoài trong khu vực đã đạt đến mức cao nhưng cũng không vì thế mà BIDV xây dựng kế hoạch phát triển quá nặng nề để có thể nhanh chóng vươn bằng các ngân hàng này. Một khi nội lực không đủ để đáp ứng kế hoạch đề ra sẽ dẫn đến tình trạng BIDV phát triển với cơ cấu không đồng đều, chất lượng không cao. Từ đó, đòi hỏi BIDV có những kế hoạch phù hợp, đồng thời thực hiện việc phân chia nhân lực và vật lực để phát triển mọi lĩnh vực.
- Bên cạnh đó, các đơn vị, bộ phận, phòng ban trong hệ thống BIDVphải hoạt động một cách thống nhất. Các bộ phận không có sự chồng chéo về nhiệm vụ và trách nhiệm để cùng phối hợp với nhau một cách chặc chẽ, tạo hiệu quả hoạt động tập thể trong công việc và cùng hỗ trợ nhau trong sự nghiệp chung.
Mảng giải pháp phối hợp cũng được xem là một trong những điểm mới của đề tài với ưu điểm là kết hợp trong việc thực hiện những giải pháp phát triển chính của các mảng hoạt động chính một cách thống nhất, đồng bộ và không có sự chồng chéo.