đi n nệ ước, không đ m b o ti n đ , an toànả ả ế ộ
thi t b , ch t lế ị ấ ượng công trình m i l n:ỗ ầ
1 ÷ 55 ÷ c tắ 5 ÷ c tắ thưởng 12 94 Hàng tháng đ n v , t , nhóm và các cá nhân cóơ ị ổ thành tích xu t s c, Ch t ch H i đ ng xétấ ắ ủ ị ộ ồ
thưởng quy t đ nh ti n thế ị ề ưởng c th cho t ngụ ể ừ
trường h pợ
Qua s li u thu th p v tình hình vi ph m ch t lố ệ ậ ề ạ ấ ượng trên cho th yấ ch y u nh ng l i vi ph m đ u thu c nh ng đ n v s n xu t tr c ti p.ủ ế ữ ỗ ạ ề ộ ữ ơ ị ả ấ ự ế Tuy nh ng l i vi ph m không l n ch có m t trữ ỗ ạ ớ ỉ ộ ường h p gây h u quợ ậ ả nghiêm tr ng nh ng cho th y công tác qu n lý c a đ n v c s còn nhi uọ ư ấ ả ủ ơ ị ơ ở ề thi u sót.ế
- L i vi ph m t p trung đ i ngũ công nhân đỗ ạ ậ ở ộ ường dây đ c bi t làặ ệ khâu s a ch a máy h ng, phát tri n thuê bao.ử ữ ỏ ể
- Nh ng gi i pháp c a công tác qu n tr nhân l c đ i v i đ i tữ ả ủ ả ị ự ố ớ ố ượng này là ch a ch t ch , ch a thư ặ ẽ ư ường xuyên liên t c.ụ
Gi i pháp trả ước m t là c n tăng cắ ầ ường thanh tra ki m tra đ t xu t.ể ộ ấ Tăng cường giáo d c k t h p thi đua khen thụ ế ợ ưởng nâng cao ý th c tứ ự giác c a ngủ ười lao đ ng.ộ
2.4. Tham quan khen thưởng
+ Ngoài ch đ thế ộ ưởng ph t thì ngạ ười lao đ ng trong Công ty chúngộ tôi còn được hưởng ch đ tham quan khen thế ộ ưởng hàng năm. Ch đế ộ tham quan được chia làm nhi u c p đ nh : Đi nề ấ ộ ư ước ngoài, đi trong nước; đi trong nước có đi dài ngày và đi ng n ngày. Đi nắ ước ngoài hay đi dài ngày
trong nước ch dành cho c p t t trỉ ấ ừ ổ ưởng tr lên. Còn đi ng n ngày trongở ắ nước áp d ng cho m i đ i tụ ọ ố ượng
+ Khen thưởng có nhi u hình th c nh : Bi u dề ứ ư ể ương trước đ n v ,ơ ị t ng b ng ti n, t ng gi y khen…ặ ằ ề ặ ấ
Hàng năm có nh ng qui đ nh c th khen thữ ị ụ ể ưởng cho t ng cá nhânừ ho c t p th có thành tích t t trong s n xu t kinh doanh, có tinh th n tráchặ ậ ể ố ả ấ ầ nhi m ph c v khách hàng k c nh ng thành tích v b o v an ninh tr tệ ụ ụ ể ả ữ ề ả ệ ậ t n i c trú ho c giúp đ ngự ơ ư ặ ỡ ườ ặi g p n n trên đạ ường……
Đây cũng là m t ho t đ ng qu n tr quan tr ng đ ng viên khenộ ạ ộ ả ị ọ ộ thưởng k p th i nh m t o tâm lý tho i mái cho ngị ờ ằ ạ ả ười lao đ ng.ộ
CHƯƠNG III.
ĐÀO T O - S D NG - TUY N D NGẠ Ử Ụ Ể Ụ1. Đào t oạ 1. Đào t oạ
T nh ng đòi h i mang t m vĩ mô t i nh ng th c t c a ngừ ữ ỏ ầ ớ ữ ự ế ủ ười lao đ ng trong Công ty, Công ty chúng tôi hàng năm thộ ường xuyên t ch cổ ứ nh ng l p t p hu n chuyên môn, phòng ch ng cháy n … khuy n khíchữ ớ ậ ấ ố ổ ế người lao đ ng t h c t p nâng cao trình đ c quan s t o đi u ki n choộ ự ọ ậ ộ ơ ẽ ạ ề ệ vi c h c t p. Ngoài ra hàng năm H c vi n B u chính Vi n Thông thệ ọ ậ ọ ệ ư ễ ường xuyên m nh ng l p đào t o dài h n cho nhân viên trng ngành có các l pở ữ ớ ạ ạ ớ đào t o ngoài gi cho nh ng ngạ ờ ữ ười có đ 2 năm công tác chính th c tr lênủ ứ ở theo các h t trung c p, cao đ ng và đ i h c. Nh ng nhân viên có đ trìnhệ ừ ấ ẳ ạ ọ ữ ủ đ năng l c s độ ự ẽ ượ ạc t o đi u ki n thu n l i và h c mi n phí.ề ệ ậ ợ ọ ễ
2. S d ngử ụ
Trong đi u ki n hi n nay thì m t doanh nghi p có đ i ngũ ngề ệ ệ ộ ệ ộ ười lao đ ng có trình đ cao là h t s c c n thi t. Đ c bi t Công ty chúng tôi ộ ộ ế ứ ầ ế ặ ệ ở ở b t kỳ v trí công tác nào cũng đòi h i ngấ ị ỏ ười lao đ ng có óc sáng t o, khộ ạ ả năng nghi p v v ng vàng. Có tinh th n trách nhi m cao v i công vi cệ ụ ữ ầ ệ ớ ệ được giao cũng là m t tiêu chí đánh giá ch t lộ ấ ượng c a Công ty.ủ
Tuy nhiên v n đ s d ng ngấ ề ử ụ ười lao đ ng m t cách h p lý và hi uộ ộ ợ ệ qu không h d dàng v i b t c t ch c, Công ty nào đ c bi t trong Côngả ề ễ ớ ấ ứ ổ ứ ặ ệ ty chúng tôi có truy n th ng c a ngành là luôn u tiên s m t cho con emề ố ủ ư ố ộ trong ngành. Đây là m t đi m m nh nh ng đ ng th i đó cũng chính làộ ẻ ạ ư ồ ờ đi m y u c a công tác qu n tr nhân l c. Đi m m nh ch h u h t nh ngể ế ủ ả ị ự ể ạ ở ỗ ầ ế ữ ngườ ượi đ c tuy n d ng đã ít nhi u hi u bi t v công vi c và nh ng đòiể ụ ề ể ế ề ệ ữ h i c a nó. H n n a có th k th a và phát huy nh ng kinh nghi m qúyỏ ủ ơ ữ ể ế ừ ữ ệ báu c a chính ngủ ười thân trong gia đình. Ngoài ra s trung thành v i nghự ớ ề v i ngành v i Công ty r t cao đ ng th i s g n bó đoàn k t trong côngớ ớ ấ ồ ờ ự ắ ế vi c và sinh ho t t p th cũng r t thu n l i. T đó giúp cho công vi c ti nệ ạ ậ ể ấ ậ ợ ừ ệ ế
tri n thu n l i do các m i quan h gi a các b ph n trong Công ty trongể ậ ợ ố ệ ữ ộ ậ ngành thân thi n h n ngệ ơ ười làm qu n tr có th hi u r t rõ v nhân thânả ị ể ể ấ ề cũng nh năng l c c a ngư ự ủ ườ ượi đ c b nhi m.ổ ệ
Tuy nhiên đây cũng chính là nh ng khó khăn mà công tác qu n trữ ả ị nhân l c g p ph i trong ngành d n t i vi c b nhi m, mi n nhi m b tríự ặ ả ẫ ớ ệ ổ ệ ễ ệ ố lao đ ng và đi u hành g p khó khăn. Đôi lúc nh ng ho t đ ng qu n tr cònộ ề ặ ữ ạ ộ ả ị mang n ng c m tính. Đ kh c ph c nh ng khó khăn trên, nh ng năm g nặ ả ể ắ ụ ữ ữ ầ đây ngành B u chính Vi n thông nói chung và công ty B u đi n Hà N i IIư ễ ư ệ ộ nói riêng đã có s đi u ch nh thay đ i cho phù h p v i th c t . C th là tự ề ỉ ổ ợ ớ ự ế ụ ể ừ 2004 khi Công ty được thành l p công tác qu n tr đã có nh ng bậ ả ị ữ ước đ tộ phá c th là: B trí s p x p l i đ i ngũ cán b ch ch t cho t i ngụ ể ố ắ ế ạ ộ ộ ủ ố ớ ười lao đ ng theo năng l c s trộ ự ở ường chuyên môn cho phù h p v i đòi h i c aợ ớ ỏ ủ công vi c ch không ph i b trí công vi c cho phù h p v i đòi h i c a conệ ứ ả ố ệ ợ ớ ỏ ủ người. Đây tưởng ch ng là 1 vi c đ n gi n song trên th c t c a h u h từ ệ ơ ả ự ế ủ ầ ế các Công ty Nhà nước đây là m t vi c r t khó s d ng lao đ ng h p lý trộ ệ ấ ử ụ ộ ợ ả lương x ng đáng cũng là m t đ i m i trong Công ty và c a ngành. Đây làứ ộ ổ ớ ủ vi c làm r t c n thi t, tuy nhiên là m t Công ty Nhà nệ ấ ầ ế ộ ước không tránh kh iỏ nh ng rào c n c ch chính sach chung. Đ kh c ph c nh ng khó khănữ ả ơ ế ể ắ ụ ữ trên Công ty chúng tôi có nh ng chính sách tr lở ữ ả ương được đánh giá là khá h p lý hi n nay đó là tr lợ ệ ả ương , lương khoán theo h s ph c t p côngệ ố ứ ạ vi c đây là m t ch chệ ộ ủ ương chính sách đúng đ n c a ngành. Đó cũng làắ ủ m t thu n l i cho vi c s d ng hi u qu ngu n nhân l c có trình đ caoộ ậ ợ ệ ử ụ ệ ả ồ ự ộ chuyên môn gi i yên tâm làm vi c cho Công ty và cho B u đi n Hà N i.ỏ ệ ư ệ ộ
3. Tuy n d ng:ể ụ
Nh đã trình bày ph n trên ngành b u chính vi n thông trong m yư ở ầ ư ễ ấ ch c năm qua vân cho truy n th ng s d ng ngu n lao đ ng chính t conụ ề ố ử ụ ồ ộ ừ em trong ngành. Nh ng do đòi h i th c t c a s phát tri n song song v iư ỏ ự ế ủ ự ể ớ cách tuy n d ng trên là tuy n t nh ng ngu n bên ngoài. Hàng năm Côngể ụ ể ừ ữ ồ ty Đi n hto i Hà N i II khi có nhu c u lao đ ng đã công khai trong vi c thiệ ạ ộ ầ ộ ệ
tuy n và t ch c tuy n nh ng ch c danh công vi c c th đ c đăng t iể ổ ứ ể ữ ứ ệ ụ ể ặ ả trên báo chí và các phương ti n truy n thông đ i chúng. Hình th c tuy nệ ề ạ ứ ể d ng này đang đụ ược áp d ng ngày càng nhi u trong Công ty. Ngoài ra cònụ ề có hình th c tài tr cho nh ng sinh viên gi i c a các trứ ợ ữ ỏ ủ ường Đ i h c nh mạ ọ ằ thu hút nh ng nhân tài đáp ng cho s phát tri n c a ngành trong tữ ứ ự ể ủ ương lai đã và đang được xem xét th c hi n.ự ệ
T t c nh ng s thay đ i trên không n m ngoài quy đ nh chung c aấ ả ữ ự ổ ằ ị ủ B u đi n Hà N i c th là:ư ệ ộ ụ ể
- Vi c tuy n d ng lao đ ng làm vi c t i B u đi n TP. Hà N i (dệ ể ụ ộ ệ ạ ư ệ ộ ướiđây g i t t là BĐHà N i th c hi n theo các quy đ nh trong B lu t Laoọ ắ ộ ự ệ ị ộ ậ