Nét chính về nguồn nhân lực tại Nhà máy sản xuất Mỳ chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI " ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC " potx (Trang 30 - 32)

công ty cổ phần Thái Bình Dương.

Đặc điểm nguồn nhân lực của nhà máy.

1. Cơ cấu nguồn nhân lực Nhà máy

Về lao động Nhà máy có sự thay đổi, điều chỉnh liên tục .

Biểu 4: Về cơ cấu số lượng các phòng ban của nhà máy tính đến cuối năm 2007

STT Đơn vị Số người

1 Ban Giám đốc 4

2 P Tổ chức Hành chinh 8 3 P Tài chính Kế toán 7

4 P Vật tư 9 5 P Quản lý sản xuất 12 6 P Kinh doanh 9 7 PX Chộn, cán 136 8 PX Hấp,chiên 90 9 PX Làm nguội, đóng gói 205 10 Đội bảo vệ, Vệ sinh 12 Tổng 492

Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính Nhà máy.

Biểu 5: Cơ cấu lao động theo tuổi.

Độ tuổi Năm 2007(người) Tỷ lệ(%)

20-35 295 59.7

36-45 132 27

46 Trở lên 65 13.3

Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính Nhà máy.

Biểu 6: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

Trình độ Số lượng Tỷ lệ Trên Đại học 2 0.4 Đại học 24 4.87 Cao đẳng 16 3.2 Trung cấp, Sơ cấp 57 11.5 Tốt nghiệp lớp 12 165 33.53 Chưa tốt nghiệp 12 228 46.5

Tổng 492 100

Nguồn: Phòn Tổ chức - hành chính.

Qua các bảng thống kê trên ta thấy đặc điểm chính về nguồn nhân lực của Nhà máy .

* Nguồn nhân lực toàn Nhà máy chia làm hai bộ phận chính là:

- Bộ phận quản lý điều hành: Bao gồm ban Giám đốc, cán bộ, nhân viên làm việc trong các phòng ban để giúp việc cho Giám đốc và quản lý sản xuất. Người đứng đầu, quản lý trực tiếp các phân xưởng sản xuất.

- Bộ phận lao động phổ thông: Bao gồm những người trực tiếp sản xuất trong các phân xưởng, bảo vệ và vệ sinh Nhà máy.

* Đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý chiếm số lượng thấp nhưng có trình độ tương đối cao. Trong khi đó đội ngũ lao động phổ thông chiếm số lượng lớn nhưng lại có trình độ thấp.

* Nguồn nhân lực của Nhà máy tương đối trẻ: Tuổi dưới 35 chiếm gần 60%. Tuổi từ 36-45 chiếm 27%. Đây là yếu tố thuận lợi lớn nếu nhà máy biết phát huy.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI " ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC " potx (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(62 trang)
w