1. Nhận xột
Thị trường bỏnh kẹo Việt Nam đang rất phỏt triển, do xu hướng tiờu dựng mới cũng như chất lượng và mẫu mó mặt hàng ngày một phong phỳ. Vừa tạo cơ hội cũng như thỏch thức với cỏc cụng ty bỏnh kẹo trong nước. Cụng ty chế biến thực phẩm… là một thương hiệu mạnh trờn thị trường tại Việt Nam và chiếm thị phần lớn trờn thị trường bỏnh kẹo miền Bắc. Để tiếp tục phỏt triển một cỏch bền vững, cụng ty cần cú chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực, do đõy là yếu tố quyết định sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty.
Tuy hệ thống động lực đú cú nhiều khớa cạnh khỏc nhau nhưng chung quy là nhằm thảo món nhu cõu của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Mỗi cỏ nhõn tựy vào hoàn cảnh sống, trỡnh độ, tõm lý mà cũn cú những nhu cầu khỏc nhau. Vấn đờ cần phải đề cập là cụng ty cần phải biết nhỡn nhận, phõn tớch và đỏp ứng kịp thời, phự hợp với nhu cầu của người lao động. Người lao dộng khi mới vào cụng ty cần phải được định hướng mụ tả cụng việc rừ ràng. Tiếp theo đú là trong quỏ trỡnh làm việc phải được tạo điều kiện thuận lợi nhất, làm việc trong mụi trường khỏc quan, cụng bằng và đặc biệt là phải cảm nhận được an toàn. Vỡ thế, cụng ty phải cú cơ chế quy định rừ ràng để người lao động tuõn thủ theo. Khi người lao động đó hoàn thành tốt cụng việc của mỡnh thỡ phải nhận thức những hành quả lao động xứng đỏng kể cả về vật chất lẫn tinh thần, khi đú họ sẽ nhiệt tỡnh hơn trong lao động, hang hỏi tạo lập thành tớch, luụn nhiệt huyết cựng với cụng ty phỏt triển.
Trong quỏ trỡnh nghiờn cứu và phõn tớch thực trạng tạo động lực cho người lao động của cụng ty…. Bằng những nội dung đó đề cập ở trờn thỡ ta thấy cụng ty đó cú sự quan tõm đến nhu cầu của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Tuy nhiờn xó hội ngày càng phỏt triển, nhu cầu của người lao độn thay đổi từng ngày. Chớnh vỡ vậy đũi hỏi cụng ty phải khụng ngừng học hỏi, tỡm hiểu thờm để bổ sung vào hệ thống động lực của mỡnh nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt sinh một cỏch phự hợp. Để cụng ty và người lao động thực sự luụn cựng nhau đi lờn và phỏt triển.
2. Kiến nghị
Cần ngày càng hoàn thiện hệ thống động lực của cụng ty.
- Xõy dựng quỏ trỡnh tuyển dụng khoa học hơn, mụ tả cụng việc chi tiết, rừ ràng hơn để người lao động nhận định và thực hiện vai trũ, trỏch nhiệm của mỡnh một cỏch tốt nhất. Tiến hành tạo kĩ năng cho lao động như cử cỏc nhõn viờn xuất sắc đi học cỏc khúa đào tạo ở nước ngoài.
- Xem xột và tăng lương cho người lao động trong bối cảnh giỏ trị cuộc sống ngày càng tăng.
- Tiến hành đỏnh giỏ kết quả cụng việc của người lao đụng thường xuyờn và khỏch quan, cụng bằng hơn.
- Xõy dựng mụi trường làm việc ổn định, an toàn và giờ giấc khoa học để đảm bảo an toàn sức khỏe cho người lao động.
- Định hỡnh rừ ràng, cụ thể văn húa của cụng ty.
- Luụn luụn tỡm kiếm và mở rộng thị trường để đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động.
- Hệ thống phỳc lợi cần được bổ sung thờm như: Khỏm sức khỏe định kỳ, hỗ trợ nhà ở, nơi nghỉ ngơi giữa ca cho người lao động, chăm lo đến bữa ăn cho người lao động.
- Bờn cạnh đú cụng ty cũng nờn thưởng thờm vào một số ngày lễ như: + Ngày quốc tế phụ nữ 08/03
+ Ngày phụ nữ Việt Nam 20/10 + Ngày quốc tế thiếu nhi 01/06
- Tổ chức cỏc cuộc vui chơi cho người lao đọng nhằm tạo tinh thần thoải mai khi làm việc như:Tổ chức những buổi gió ngoại, du lich, thi hoa khụi cụng ty,…
- Luụn luụn khuyến khớch và tạo điều kiện để cho người lao động trau dồi kiến thức, học hỏi kĩ năng như tổ chức như : Định kỡ tổ chức cỏc cuộc thi như thi nấu ăn (Vua đầu bếp AIESEC), thi tài năng (AIESEC got talent).
- Xõy dựng chớnh sỏch thưởng- phạt hợp lý, kịp thời như: Cú cỏc quỹ thưởng cho cỏc trưởng dự ỏn hoặc cỏc thành viờn xuất sắc trong thỏng nhằm khớch lệ hơn nữa sự nỗ lực của cỏc thành viờn.