2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc sản xuất
2.2. Xây dựng hoàn thiện chiến lợc chức năng
Chiến lợc chức năng là những chiến lợc hớng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng. Việc phát triển chiến lợc chức năng một cách đúng đắn sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh đồng thời việc mỗi chiến lợc chức năng thực hiện tốt sẽ là một nhân tố tác động tới chiến lợc chung. Nhng để có thể mang lại hiệu quả cao cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các chiến lợc chức năng đảm bảo cho từng mục tiêu của chiến lợc chức năng đạt kết quả tốt mà không kiềm chế việc thực hiện các chiến lợc khác.
Nội dung :
- Xác định các chiến lợc chức năng cơ bản cần thực hiện. Căn cứ vào ngành nghề kinh doanh của cảng Hà Nội một số chiến lợc chức năng cơ bản gồm: chiến lợc tài chính, chiến lợc nhân sự, chiến lợc marketing, chiến lợc sản xuất, chiến lợc tổ chức quản lý.
- Xác định những nội dung cụ thể cho từng chiến lợc với các mục tiêu cụ thể cho từng chiến lợc ở các giai đoạn khác nhau.
- Phối hợp giữa các chiến lợc chức năng thực chất là việc tạo mối liên hệ giữa các chiến lợc chức năng hay xem xét việc đạt mục tiêu của chiến lợc này có tác động nh thế nào tới việc thực hiện các chiến lợc khác, đồng thời xác định trình tự về thời gian cho việc thực hiện các loại chiến lợc. Sự phối hợp cũng bao gồm việc phân bổ các nguồn lực cả về mặt thời gian lẫn số lợng sao cho có thể đạt hiệu quả cao nhất.
Luận văn tốt nghiệp SVTH: Nguyễn Tuấn Sơn