NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY
GH.Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào hay có cơng nghệ hiện đại, được đầu tư bởi các tập đoàn đa quốc gia, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu
thiếu đi lực lượng lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể phát triển và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói nguồn lực con người là tài sản quý giá nhất và là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp.
GI. Để xác lập giải pháp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp địi hỏi một cái nhìn tổng thể nội tại của doanh nghiệp và tác động “ngoại lực” của đối thủ cạnh tranh, mơi trường kinh tế vĩ mơ bằng phân tích SWOT:
GJ. Điểm mạnh – S GK.Điểm yếu - W
GL.1. Đội ngũ quản trị bản lĩnh, đều là các chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm
GM. 2. Lao động được tuyển mới nhưng đa số đều có tay nghề và khả năng tiếp thu và thích ứng cao.
GN.3. Lãnh đạo cơng ty coi trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xem đó là nền tảng phát triển bền vững.
GO.4. Tiềm lực tài chính tốt, nguồn khách hàng dồi dào từ công ty mẹ, công nghệ dây chuyền được chuyển giao hiện đại và chuyên nghiệp, được khách hàng tín nhiệm cao ở thị trường thâm nhập.
GP. 5. Mơi trường làm việc thân thiện, thuận lợi cho người lao động trong quá trình làm việc. Có khả năng thu hút lao động.
GQ.6. Chính sách nhân lực rõ ràng và
được phổ biến rộng rãi cho người lao động. Biên chế nhân sự ở các phòng ban rạch ròi và chuyên nghiệp, công việc được tổ chức hiệu quả, không chồng chéo.
GR.1. Thu nhập của người lao động chưa cạnh tranh so với mặt bằng chung. Chế độ phúc lợi và đãi ngộ cho người lao động khơng có điểm nổi bật với các doanh nghiệp trong vùng.
GS.2. Trình độ nhân lực chưa đồng đều, một số chưa đáp ứng được nhu cầu công việc.
GT. 3. Năng lực lãnh đạo của một số quản trị cấp cơ sở còn yếu, thái độ, cách cư xử chưa đúng chuẩn mực.
GU.4. Ý thức làm theo nhóm chưa cao, sự phối hợp giữa các thành viên cịn lỏng lẻo.
GV.5. Quy trình giải quyết cơng việc đơi khi cịn rập khn, mất nhiều thời gian.
GW. 6. Ban quản lý cấp cao chủ yếu là người nước ngoài nên có nhiều mâu thuẫn về văn hóa và gặp nhiều khó khăn trong việc tư vấn pháp luật, không tin tưởng vào trình độ và kiến thức của nhân viên người Việt.
GX.Cơ hội - O GY. Thách thức - T
GZ.1. Hàng dệt may - da giày là ngành hàng tiêu dùng thiết yếu, quy mơ tồn ngành liên tục tăng trưởng; từ
HC.1. Cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp nhiều ngành khác nhau trong vùng mới đi
đó thúc đẩy sự tăng trưởng của ngành công nghiệp phụ trợ, các chính sách hỗ trợ của chính phủ dành cho các doanh nghiệp phụ trợ dệt may – da giày như hỗ trợ thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu, thuế đất; Tất cả các yếu tố trên đều có tác động tạo nhiều việc làm và ổn định cho người lao động.
HA.2. Nền kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng, tình hình chính trị - xã hội ổn định.
HB.3. Sự phát triển nhanh chóng của cơng nghệ sẽ giúp tăng năng suất lao động, giảm thời gian làm việc cho người lao động.
vào hoạt động, với mức lương và chế độ đãi ngộ hấp dẫn.
HD.2. Cơ hội việc làm ngày càng nhiều khiến một bộ phận khơng nhỏ người lao động có tư tưởng nhảy việc, tìm kiếm các mơi trường làm
việc tốt hơn.
3. Thách thức cạnh tranh lao động từ các doanh nghiệp ở các địa phương khác có sức hút lao động như: Bình Dương, Đồng Nai… 4. Chất lượng nhân lực đầu vào còn hạn chế.
HE.
HF. 3. CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC