2. Một số vấn đề tồn tại của mụ hỡnh VHDN:
- Việc duy trỡ cỏc chuẩn mực, nguyờn tắc gặp ớt nhiều khú khăn, đặc biệt là cỏc nhõn viờn mới vào.
- Chưa cú cỏn bộ chuyờn trỏch về vấn đề đào tạo. Do đú việc đào tạo lại, đào tạo bổ sung cũn gặp nhiều khú khăn.
- Một tỡnh trạng phổ biến ở cỏc cụng ty Việt Nam núi chung và Tam Kim núi riờng là việc thực hiện cỏc chủ trương ở trờn giao xuống cũn chưa được thực hiện một cỏch triệt để.
3. Những thành cụng mà VHDN đó mang lại cho cụng ty:
- Bằng việc tuyờn truyền, thuyết phục…, cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty đó hiểu rừ hơn về Văn húa Tam Kim, đú là những sứ mệnh, những giỏ trị cốt lừi của Cụng ty, từ đú cú ý thức xõy dựng và phỏt huy VHDN, tạo nờn một mụi trường làm việc sụi nổi trong Cụng ty. Văn húa Tam Kim đó thực sự tạo ra một lực hướng tõm chung, là chất keo dớnh tạo nờn sự đoàn kết trong nội bộ cụng ty, từ đú phỏt huy được sức mạnh lớn lao của tập thể, hướng tới xõy dựng Tam Kim thành một tập đoàn kinh tế mạnh của Việt Nam.
- Bằng việc thể chế húa những chuẩn mực trong hoạt động, giao tiếp và truyền đạt thụng tin, hệ thống giỏo dục và đào tạo, cỏc nhõn viờn của Tam Kim trở nờn chuyờn nghiệp hơn trong hoạt động tỏc nghiệp, từ đú nõng cao hiệu quả cụng việc, nõng cao doanh số bỏn hàng và mở rộng thị trường.
- VHDN đó mang lại sự ổn định trong nội bộ Cụng ty, từ ban Lónh đạo đến cỏc phũng ban. Cỏc mõu thuẫn đều được giải quyết trờn cở sở vỡ mục tiờu sứ mệnh của Cụng ty. Sự ổn định là yếu tố quan trọng để cụng ty cú thể vững vàng bước vào những cuộc cạnh tranh trờn thương trường.
- Cỏc hoạt động giao lưu văn nghệ, nghỉ mỏt… được xem là dịp để cụng nhõn viờn trong cụng ty và ban lónh đạo hiểu nhau, hiểu thờm về Văn húa Tam Kim đều được triển khai và thực hiện đều đặn hàng năm tạo nờn bầu khụng khớ phấn khởi thi đua trong toàn bộ Cụng ty.
Chương III: Một số giải phỏp nhằm xõy dựng VHDN ở Cụng ty Cổ phần Tam Kim: