IV. ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẦY THỤY KHUÊ TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP AFTA.
5. Về tổ chức quản lý chung.
Vấn đề tổ chức quản lý chung của công ty có ảnh hưởng lớn tới mọi hoạt động mọi cá nhân làm việc trong công ty néu việc tổ chưca quản lý không tốt bố trí không đúng người đúng việc thì sẽ trơt thành nhược điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
*Mặt mạnh: Nhiều cán bộ có nhiều kinh nghiệm lâu năm trong nghề
lãnh đạo doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nước. Học tâp được kỹ năng tổ chức quản lý chung từ phía đối tác nước ngoài.
* Mặt yếu: công tác cập nhật, báo cáo, chứng từ sổ sách của các phòng
ban nghiệp vụ chưa thường xuyên có khi thiếu chính xác. Việc giúp lãnh đạo nắm bát tình hình để chỉ đạo kịp thời trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động khác chưa cao.
Qua những phân tích trên ta có thể khái quát lại một số mặt mạnh mặt yếu của Công ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTA như sau.
Các mặt mạnh Các mặt yếu
1. Quy mô công ty không quá lớn, hoạt động lĩnh vực thích ứng sự thay đổi của môi trường.
1. Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
2. Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm. 2. Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít 3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà
nước cho vay với lãi suất thấp, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao, số lượng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn
3. tỷ trọng năng suất cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn
4.được khách hàng tín nhiệm, lôi kéo được khách hàng mới.
4. Hoạt động Marketing chưa có bài bản, chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng.
5. Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nước có thể học tập được kỹ năng quản lý từ phía đối tác nước ngoài
5. Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao.
* PHÂN TÍCH THEO CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ.
Việc phân tích những mặt mạnh mặt yếu ở trên chưa cho phép chúng ta đánh giá một cách tổng quát toàn diện về khả năng cạnh tranh của công ty trong điều kiện hội nhập AFTA vì vậy chúng ta cần xem xét những cơ hội và thách thức mà AFTA đem lại cho công ty như đã phân tích ở phần.
Chúng ta có thể thấy được những cơ hội mà AFTA đã đưa lại cho công tylà:
- Công ty có thể mua được những nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giày dép với giá rẻ hơn chất lượng cao hơn làm giảm giá thành sản phẩm.
- Công ty có điều kiện tiếp thu những công nghệ hiện đại hơn.
- Học tập được kinh nghiệm quản lý của các đối tác sau đây chúng ta sexets những thách thức AFTA đưa đến cho công ty.
Khi tham gia AFTA nhà nước Việt Nam sẽ bị giảm đi những khoản thu ngân sách nên có thể giảm những khoản trợ cấp cho công ty vôn năng suất cấp chiếm 88% vốn chủ sở hữu nên khi không được cung cấp hoặc cung cấp hạn chế hơn công ty sẽ gặp phải những khó khăn.
- Công nghệ hiện nay của công ty hiện nay còn thời gian khấu hao máy móc thiết bị còn dài mà nó không phải là hiện đại nhất trong các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN nên có những hạn chế trong việc nâng cao chất lượng.
- Cả nước trong khu vực ASEAN có các điều kiện khá giống nhau nên khi tham gia ắt ta điều kiện thuận lợi công ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh của các đối thủ khác ở ngay trên thị trường Việt Nam.
- Họ cũng có cơ hội để hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh vì vậy vt còn phải chịu sự cạnh tranh của họ tại các thị trường bên ngoài khu vực ASEAN.
- Các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng gia tăng sức ép cạnh tranh cho công ty.
Cơ hội Thách thức
1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lượng tốt hơn
1. Giảm trợ cấp từ phía nhà nước
2. Công ty có điều kiện tiếp thu được những công nghệ hiện đại
2. Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA
3. Học tập kinh nghiệm quản lý 3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoài.
4. Đối thủ cạnh tranh
Ma trận swot của công ty Giày Thuỵ Thuê.
Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra sự phối hợp logic giữa các mặt mạnh, yếu với các cơ hội thách thứccủa công ty. Mục đích của sự phối hợp này là để giúp công ty đề ra các biện pháp đúng đắn để phát huy mặt mạnh,
hạn chế mặt yếu, tận dụng và gia tăng cơ hội, giảm thiểu và đối phó được với các thách thức.
Đối với Công ty Giầy Thụy Khuê ma trận SWOT có thể được trình bày tóm tắt ở bảng sau Ma trận SWOT Cơ hội(O) 1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lượng tốt hơn
2. Công ty có điều kiện tiếp thu được những công nghệ hiện đại 3. Học tập kinh nghiệm
quản lý
Thách thức(T)
1. Giảm trợ cấp từ phía nhà nước
2. Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA 3. Đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn từ bên ngoà 4. Đối thủ cạnh tranh.
Mặt mạnh(S)
1. Quy mô công ty không quá lớn
2. Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm.
3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nước cho vay với lãi suất thấp, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao, số lượng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn 4. được khách hàng
tín nhiệm, lôi kéo được khách hàng mới.
5. Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với
S/O
-Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lượng tốt hơn
-Công ty có điều kiện tiếp thu được những công nghệ hiện đại -Học tập kinh nghiệm quản lý
-Quy mô công ty không quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm.
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nước cho vay với lãi suất thấp, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao, số lượng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn
S/T
-Quy mô công ty không quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo có kinh nghiệm.
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nước cho vay với lãi suất thấp, vốn lưu động chiếm tỷ lệ cao, số lượng quy mô vốn khá lớn, thời gian quay vòng vốn ngắn -được khách hàng tín nhiệm, lôi kéo được khách hàng mới.
-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thể học tập được kỹ năng
các cấp chính quyền, có thể học tập được kỹ năng quản lý từ phía đối tác nước ngoài
-được khách hàng tín nhiệm, lôi kéo được khách hàng mới.
-Lãnh đạo công ty có mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, có thể học tập được kỹ năng quản lý từ phía đối tác nước ngoài
quản lý từ phía đối tác nước ngoài
-Giảm trợ cấp từ phía nhà nước
-Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA
-Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà
Đối thủ cạnh tranh
Mặt yếu(W)
1. Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
2. 2. Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít 3. tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn 4. Hoạt động Marketing chưa có bài bản, chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng. 5. Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động W/O
-Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
-Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít -tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing chưa có bài bản, chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng.
-Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao.
-Nguyên vật liệu rẻ hơn,
W/T
-Phụ thuộc vào đối tác nước ngoài chưa có đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
-Số lượng người có trình độ cao được đào tạo theo cơ chế thị trường ít -tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khó khăn -Hoạt động Marketing chưa có bài bản, chiến lược địa vị sản phẩm chưa được coi trọng không có chiến lược rõ ràng.
-Công tác cập nhật, báo cáo còn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất chưa cao.
sản xuất chưa cao. chất lượng tốt hơn
-Công ty có điều kiện tiếp thu được những công nghệ hiện đại -Học tập kinh nghiệm quản lý
nhà nước
- Công nghệ của công ty không phải là hiện đại nhất trong AFTA
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngoà -Đối thủ cạnh tranh.