thông qua hệ thống các ngân sách với khả năng sử dụng đơn vị chung sẽ dễ dàng lượng hóa các mục tiêu, cụ thể hóa, và tổng hợp việc sử dụng các nguồn lực. Do vậy, ngân sách cũng được sử dụng cho mục tiêu kiểm soát, trong đó thiết lập các tiêu chuẩn, tiếp nhận các thông tin phản hồi về hiệu suất thực tế và thực hiện các hành động điều chỉnh nếu hiệu suất thực tế lệch nhiều so với hiệu suất kế hoạch.
o Tối ưu hoạt động tài chính trong tương lai.
2/ Lợi ích của việc hoạch định tài chính trong kinh doanh khách sạn?
o Thúc đẩy các nhà quản trị lập kế hoạch,
o Cung cấp nguồn thông tin để cải thiện việc ra quyết định,
o Giúp ích cho việc sử dụng các nguồn lực và quản lí nhân sự thông qua việc thiết lập tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất.
o Cải thiện vấn đề truyền thông và hợp tác.
Hoạch định tài chính thúc đẩy các nhà quản trị lập kế hoạch cho tương lai – phát triển định hướng chung cho toàn tổ chức, dự đoán trước các vấn đề và xây dựng chính sách cho tương lai. Khi các nhà quản trị dành thời gian cho việc lập kế hoạch, họ sẽ nhận ra các năng lực của tổ chức và biết được nên sử dụng các nguồn lực của tổ chức vào vị trí nào.
3/ Phân biệt hoạch định tài chính và hoạch định chiến lược trong kinh doanh khách sạn? khách sạn?
Chỉ tiêu Hoạch định tài chính Hoạch định chiến lược
Khái niệm
- Hoạch định tài chính là sự phối trí tất cả các chương trình hành động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian trên cơ sở tiền tệ. Thông qua kế hoạch tài chính, người ta phân bổ và tìm kiếm các nguồn lực cho các chương trình. Kế hoạch tài chính thể hiện tổng hợp mục tiêu của các hoạt động của doanh nghiệp ở mỗi thời kỳ thông qua các chỉ tiêu như doanh số, lợi nhuận, tăng trưởng của tài sản,…
- Là quá trình đề ra các công việc cần thực hiện của công ty, tổ chức những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn trong số những chiến lược thay thế.
hoạch.
- Cung cấp nguồn thông tin để cải thiện việc ra quyết định.
- Giúp ích cho việc sử dụng các nguồn lực và quản lí nhân sự thông qua việc thiết lập tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất,
- Cải thiện vấn đề truyền thông và hợp tác.
được.
- Mục tiêu có thể được diễn đạt cả về định tính và định lượng (điều gì cần phải đạt được, cần đạt được bao nhiêu, và đạt được điều đó khi nào)
- Các tiêu chuẩn của việc xác định mục tiêu: S.M.A.R.T
- Các mục tiêu được phân theo cấp bật trong tổ chức.
Đặc tính Thúc đẩy các nhà quản trị lập kế hoạch và giúp nhà quản trị ra quyết định tốt hơn.
Tập trung các nguồn lực củng cố các hoạt động vận hành.
Thời gian - Ngắn hạn: 3-5 năm
- Dài hạn: 5-10 năm Dài hạn ( thường 2 năm hoặc hơn).
Điều kiện để
quyết định Không chắc chắn và rủi ro.
Không lường hết được diễn biến bất lợi khi tình huống xấu xảy ra.