2.1.Môi trường bên ngoài
2.1.3.Môi trường vi mô
thủy hải sản c n cung c p cho th ầ ấ ị trường tăng, doanh nghiệp đề ra các biện pháp đón đầu, bắt kịp xu hướng của giới tr . ẻ
2.1.3.Môi trường vi mô
- Khách hàng :
+ Khách hàng bên trong doanh nghiệp: Là những người làm việc trong doanh nghiệp, các phòng ban. Nhân viên công ty là khách hàng trung thành và dễ dàng quảng cáo cho sản phẩm nhất. Từ đó cần xây dựng h ệthống phân phối cũng như bao bì tốt để tiếp cận đến nhi u ề người tiêu dùng hơn.
+ Khách hàng bên ngoài doanh nghiệp: Là những doanh nghiệp trong nước và nước ngoài có nhu c u v s n phầ ề ả ẩm thủy sản tươi sạch đảm b o chả ất lượng s n phả ẩm về ệ sinh an toàn v thực phẩm và với một giá cả cạnh tranh .Công ty xuất đi nhiều nước trên thế ới nhưng có 3 gi thị trường khách hàng lớn hiện nay là Nhật, M , ỹ EU trong đó thị trường khách hàng Nhật chiếm khoảng 65%, EU chiếm từ 15-30%, M ỹ và các thị trường khách hàng khác chiếm từ 5- 15%( tùy năm ). Năm 2021, 6 tháng đầu năm công ty đạt doanh thu 409,1 tỉ đồng, tăng 33,8% so với cùng kì năm trước.
- Nhà cung ứng:
+ S n ph m chả ẩ ủ đạo của công ty ngoài tôm thẻ chân trắng còn có các mặt hàng thủy sản giá trị gia tăng truyền thống khác như cá hố, cá nhồng,… các nguyên liệu đầu vào này của công ty luôn được đáp ứng kịp thời, đa dạng và đặc biệt là giữ được chất lượng t t nhất sau khi ố đánh bắt, thu hoạch bởi các hộ nuôi trồng thủy sản do có được những lợi thế địa lý ,các tàu thuyền đánh bắt xa bờ.. Bên cạnh đó công ty còn liên kết nuôi , trồng th y s n ủ ả để ự t cung cấp đầu vào.VD: Tôm thẻ chân trắng (nguyên liệu chính của công ty) đang được liên kết nuôi trồng t p trung tậ ại các vùng Quảng Nam, Quảng Ngãi, Huế, Qu ng Tr ... bả ị ằng nước bi n, nể ổi tiếng với màu sắc tuyệt đẹp và được vận chuy n v ể ề Công ty trong thời gian nhanh nhất. Do đó, để nguồn nguyên liệu được đảm b o chả ất lượng, Seadanang đã kiểm soát đầu vào, lên kế hoạch thu mua nguyên liệu phù hợp, nâng cao hệ thống bảo quản… Đồng thời, Công ty phối hợp với đơn vị nuôi trồng để có được dự trữ ổn định, tìm kiếm nguồn thu mua mới phù hợp với tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
+ Đối thủ cạnh tranh hiện tại: trên thị trường hiện nay, có rất nhiều các doanh nghiệp hoạt động trong ngành thủy sản với sự dẫn đầu như : Công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản Minh Phú, Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn, Công ty cổ phần Hùng Vương,…có sản phẩm chủ lực là chế biến và xuất nhập khẩu thủy sản nên Seadanang đang gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp lớn cùng ngành có thể kể đến như : Công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản Minh Phú, Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn,Công ty cổ phần thực phẩm Sao Ta....Trong đó, Công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản Minh Phú là đối thủ cạnh tranh lớn vì là tập đoàn thuỷ sản số 1 Việt Nam và có doanh thu và lợi nhuận lớn
• Theo kiểm toán vào quý 3/2021, tỷ số lợi nhuận sau thuế/vốn ch s hủ ở ữu bình quân của Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú là 5.59 %, Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn là 4.57 %, Công ty cổ phần thực ph m Sao ẩ Ta 3.73% và Seadanang là 0.88 %.Tỷ số lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản của Công ty cổ phần tập đoàm thủy sản Minh Phú là 2.84 %,Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn là 3.18 %,Công ty cổ phần thực phẩm Sao Ta là 2.16 % và Seadanang là 0.23 %.
=> Có thể thấy Seadanang có chỉ ố s sinh lời trên vốn ch s hủ ở ữu (ROE) và chỉ ố sinh lời s trên tổng tài sản (ROA) lại tương đối thấp so với các doanh nghiệp cạnh tranh nhưng vẫn nằm trong mức dương, vẫn tạo ra lãi và hoạt động kinh doanh của công ty vẫn hiệu quả, nằm trong top 10 công ty thủy sản lớn nhất Việt Nam. Từ đó giúp công ty duy trì được vị thế cạnh tranh và có thể thu hút nhà đầu tư góp vốn nhiều hơn. Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Mi n Trung vinh d ề ự đạt danh hiệu “Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín” năm 2020 – năm thứ 17 liên tiếp, nằm ở vị trí 34 trong tổng số 44 doanh nghiệp thủy sản được vinh danh.
+ Đối thủ cạnh tranh tiềm năng: Việt Nam sau gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO ) thì có thêm nhiều nhà đầu tư từ nhiều nước trên thế giới đầu tư cho ngành sản xuất và chế biến thủy sản ở Việt Nam. Vì vậy cũng như đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn được đầu tư khi tham gia hoạt động kinh doanh ngành sẽ làm giảm yếu tố lợi nhuận của công ty, bởi vì các doanh nghiệp này được thành lập sau có thể kế thừa và học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp đi trước. Để tồn tại được thì Seadanang phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong ngành nhằm tạo một rào cản lớn làm giảm khả năng xâm nhập ngành của các doanh nghiệp mới.
,
+ Bên cạnh đó Theo Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp Liên Hiệp Quốc (FAO), thặng dư thương mại thủy sản toàn cầu là rất lớn. Các quốc gia như Ấn Độ, Ecuador, Banglades,
Indonesia… đều hướng đến sản xuất và chế biến xuất khẩu thủy sản vào các thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, EU… Điều này sẽ xảy ra hiện tượng dư cung do nhu cầu tiêu thụ tại các thị trường này có giới hạn, dẫn đến tình trạng cạnh tranh gay gắt giữa các nước xuất khẩu thủy sản nhằm chiếm được “miếng bánh” thị phần nhiều hơn. Trong khi đó, nuôi trồng nhỏ lẻ, nguyên liệu được gom từ nhiều nguồn manh mún... nên chi phí cao dẫn đến giá bán thủy sản Việt Nam còn khá cao so với các nước. Sự cạnh tranh này đang khiến doanh nghiệp thủy sản Việt Nam nói chung và Seadanang nói riêng gặp khó khăn trong việc giữ vững và gia tăng thị phần tại các thị trường lớn. Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời gian tới, Công ty tập trung đẩy mạnh kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào nhằm đáp ứng yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm, tiến hành công tác xúc tiến thương mại, chiến lược marketing nhằm duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ và tiếp cận các phân khúc khách hàng tiềm năng mới. Đồng thời, Công ty cũng tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp tại nước phát triển, các tổ chức quốc tế nhằm nâng cao năng lực, đào tạo nhân lực và hỗ trợ kỹ thuật cho công ty.
- Thị trường lao động:
+ Nhân sự là yếu tốt cốt lõi quyết định sự thành công của công ty. Hiện nay, Seadanang có tổng số cán bộ nhân viên là 852 người, trong đó có 3 nhân viên có trình độ trên đại học, trình độ Đại học là 78 người,Trình độ Cao đẳng là 35 người, Trình độ Trung cấp là 42 người, Tốt nghiệp Trung học phổ thông là 157 và những trinh độ khác 537 người. Trong năm 2020, số lao động trực tiếp tuyển dụng trong kỳ đến 719 lao động, nhưng nghỉ việc cũng đến 516 lao động, cho thấy sự dịch chuyển lao động của ngành nghề thuỷ sản rất lớn. Tổng số lao động trực tiếp tại thời điểm cuối năm của Công ty tăng khá tốt, tăng 210 lao động trong năm 2020, khác với các năm trước đều có xu hướng giảm.
0,35% 9,15% 4,11% 4,93% 18,43% 63,03% Trình độ trên Đại học Trình độ Đại học Trình độ Cao Đẳng Trình độ Trung cấp Trình độ Tốt nghiệp THPT Khác
Hình 20.Trình độ học vấn của công nhân viên
Thời gian lần việc của nhân viên Công ty thực hiện chế độ làm việc 8 giờ/ ngày; 40 giờ/ tuần : đối với nhân viên khối gián tiếp và 48 giờ/ tuần đối với công nhân viên khối trực tiếp sản xuất. Cán bộ công nhân viên được nghỉ lễ, Tết hưởng nguyên lương theo quy định hiện hành. Ngoài thời gian trên, nếu có công việc phát sinh do yêu cầu của khách hàng, hay để phù hợp với lịch xuất hàng, kế hoạch sản xuất thì phụ trách các phòng ban, tổ trưởng tổ sản xuất phải bố trí sắp xếp cán bộ công nhân viên tăng ca để tiếp tục thực hiện các công việc trong thời gian cần thiết, nhưng không quá 04 giờ/ngày và không quá 3 ngày/tuần. Cán bộ công nhân viên có thời gian công tác liên tục 12 tháng trở lên ở Công ty được nghỉ phép hàng năm và được hưởng nguyên lương 12 ngày nghỉ phép. Mỗi 5 năm làm việc, người lao động sẽ được nghỉ thêm 1 ngày.
Vì vậy, nhằm tạo điều ki n tốt nhệ ất phù hợp với đặc thù sản xuất để công nhân viên phát huy tối đa năng lực chuyên môn, năng suất lao động và khả năng sáng tạo, Seadanang luôn cố gắng xây dựng một môi trường làm việc năng động, trang bị đầy đủ các phương tiện làm việc và không ngừng hoàn thiện chính sách cho người lao động ngày càng tố ẹp hơn thông qua t đ việc th c hiự ện đúng và đầy đủ ác chế c độ, chính sách cho người lao động theo quy định của Pháp luật như đảm bảo 100% cán bộ công nhân viên của Công ty được ký kết Hợp đồng lao động và tham gia Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp ;thực hiện mua bảo hiểm tai nạn 24/24 cho cán bộ công nhân viên; nâng lương, nâng bậc cho người lao động thực hiện đúng quy trình, quy định; thực hiện đúng chế độ thai sản, nuôi con nhỏ, nghỉ việc riêng, nghỉ phép năm; hỗ trợ 100% chi phí đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp s n xuả ất;trang bị ả b o h ộ lao động, các phương tiện b o v ả ệ cá nhân tại nơi làm việc theo yêu cầu ngành nghề, đảm bảo chất lượng, tuân thủ các quy định về an toàn, vệ sinh lao động; chế độ khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể cán bộcông nhân viên....Năm 2020, Công ty áp dụng thêm một số chính sách dành cho lao động trực tiếp để tăng tính cạnh tranh trong thu hút lao động và tăng chi phí trong các đợt dịch covid-19 bùng phát.
Có thể thấy, Công ty đã rất chú trọng đến việc cho nhân viên thụ hưởng ch ếđộ làm việc tối ư ừu,t đó cải thiện năng suất làm việc và tạo thu nhập bình quân đầu ngườ ủa công ty tăng i c qua các năm (năm 2020 thu nhập bình quân đạt 8.667.220 triệu đồng )
Hình 21.Thu nhập bình quân của công nhân viên Seadanang qua các năm
2.2.Môi trường văn hóa