Sau khi tiến hành nghiên cứu và phân tích các chỉ tiêu ảnh hưởng đến khả năng kinh doanh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk), nhóm chúng tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng kinh doanh của Vinamilk.
Đối với các yếu tố đầu vào trực tiếp: Bao gồm nguồn lao động, nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị.
- Nguồn lao động: Đào tạo tập huấn, gửi ra nước ngoài đi học để nâng cao tay nghề, công ty nên khuyến khích động viên tinh thần làm việc, phát động các phong trào chất lượng như phong trào 5S, phong trào nhóm chất lượng….
- Nguyên vật liệu : Nguyên liệu của vinamilk chỉ có 25% là của công ty còn lại là sữa bột nhập. Công ty cần liên kết chặt chẽ với nhà cung ứng để có nguồn nguyên liệu ổn định và đảm bảo chất lượng,chủ động đầu tư các trang trại quy mô công nghiệp. Đặc biệt, hỗ trợ bà con về vốn, kĩ thuật và cam kết tiêu thụ với những chất lượng nhất định.
- Máy móc thiết bị: Cần tiếp tục nâng cao quy trình sản xuất và xây dựng mở rộng công suất sản xuất, bằng việc nhập thiết bị hiện đại và phù hợp với tình hình Việt Nam.
Sản phẩm :
- Công ty cần tăng cường đầu tư nghiên cứu và thiết kế chế tạo sản phẩm mới, liên tục cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm cũ để bắt kịp sự biến đổi nhu cầu của khách hàng. Đặc biệt cần có những sản phẩm cao cấp để thâm nhập thị trường sữa giá cao mà nhiều đối thủ đang khai thác.
- Luôn đặt việc nâng cao chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Hoạt động tiếp thị:
khuyến mãi cho từng thời kì ngắn hạn cụ thể và trong dài hạn để mở rộng thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh và khẳng định chất lượng sữa.
- Vinamilk nên đẩy mạnh chương trình từ thiện đến các khu vực vùng xâu vùng xa, để người tiêu dùng có cái nhìn thiện cảm hơn về sản phẩm Việt này.
Dịch vụ khách hàng:
Xây dựng nhiều hơn các chương trình hỗ trợ khách hàng, tạo ra các dịch vụ khác biệt chỉ có ở Vinamilk. Để khách hàng không những ấn tượng đến chất lượng sản phẩm mà còn đến dịch vụ của Vinamilk.
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) được đánh giá là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa. Qua bài phân tích, các số liệu, nhận xét được suy ra từ các chỉ tiêu cũng thể hiện phần nào sự lớn mạnh về khả năng kinh doanh của Vinamilk. Trong cơ cấu doanh số hàng năm của Vinamilk, thị trường nội địa là chủ lực chiếm 90%, còn lại là xuất khẩu. Vinamilk chiếm khoảng 39% thị phần toàn quốc, trong đó nhiều chủng loại sản phẩm của Vinamilk có thị phần từ 75-90%. Trong quá trình hoạt động, Vinamilk luôn giành được nhiều giải thưởng lớn và danh hiệu cao quý. Riêng trong năm 2010, Vinamilk được xếp hạng trong Top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất.
Qua đề tài “Đánh giá khả năng kinh doanh của công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)”, chúng ta có thể thấy việc nâng cao chất lượng cũng như khả năng cạnh tranh của Vinamilk nói riêng và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sữa nói chung là rất cần thiết cho sự phát triển trong tình hình Việt Nam đang mở cửa hội nhập với thế giới, các yêu cầu về chất lượng của người tiêu dùng cao hơn và môi trường cạnh tranh có xu hướng quyết liệt hơn. Để đảm bảo được vị thế, uy tín và tiềm năng phát triển hiện thời của mình, Vinamilk cần phải luôn không ngừng cải tiến và đề ra những chiến lược, chính sách đúng đắn để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, cạnh tranh hiệu quả và mở rộng hoạt động kinh doanh trong nước và các nước trên thế giới.