• Công ty nên cải tiến máy móc, dây chuyền để tinh giảm số lượng công nhân. Với việc nâng cấp dây chuyền máy móc có thể làm giảm nhân công cần thuê để làm việc qua đó công ty sẽ tập trung vào đào tạo những nhân công chất lượng hơn có thể sử dụng những máy móc đời mới dễ dàng hoặc có thể tuyển nhân lực có trình độ có thế sử dụng máy móc công nghệ cao. Bên cạnh đó thì công ty cũng có thể tăng mức lương, thưởng cho những công nhân mới này đến một mức lương có tính cạnh tranh với các đối thủ khác để thu hút những người có trình độ. Ngoài ra thì việc nâng cấp công nghệ cũng có thể làm mức lương tối thiểu tăng lên qua đó doanh nghiệp phải có những cách giúp công nhân nâng cao được năng suất từ đó mới trả lương cao hơn có công nhân.
• Công ty nên sả n xuất dự trữ sản phẩm thường trước mùa vụ để tránh tình trạng vào mùa vụ để sử dụng rất nhiều công nhân
• Việc đầu tư vào đào tạo hoặc có những yêu cầu nhất định khi tuyển dụng nhân công có thể giảm bớt được tình trạng khó khăn khi đánh giá năng lực của côngnhân. Công ty cũng có thể có những buổi tập huấn thường xuyên để có thể cập nhật cho công nhân biết là có những thay đổi trong hệ thống máy móc để phần nào cải thiện được năng lực của công nhân. • Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý công việc của nhân viên
để giảm bớt tính chủ quan trong công tác đánh giá. Với cơ sở dữ liệu ghi nhận những thành tích và khả năng chuyên môn của nhân viên, các chương trình phần mềm có thể đánh giá được nhân viên nào phù hợp nhất với công việc họ đang cần tuyển dụng cũng như chương trình đào tạo cần thiết cho các nhân viên đó. Chương trình mang tính khoa học, cho phép lãnh đạo không chỉ nhận ra những nhân viên có năng suất cao mà còn biết được lý do khiến nhân viên trở thành người làm việc xuất sắc. Bản thân nhân viên cũng có thể sử dụng những dữ liệu này để đánh giá con đường sự nghiệp nào là phù hợp nhất đối với mình. Ví dụ như công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực may mặc, với gần 8.000 lao động. Phần mềm CNTT trong quản trị nhân lực là một bộ phận thuộc phần mềm quản lý tổng thể quá trình sản xuất kinh doanh được đưa vào áp dụng từ năm 2011, do các kỹ sư của Công ty đưa ra dựa trên yêu cầu thực tế, với tổng kinh phí đầu tư khoảng 20 tỷ đồng. Phần mềm gồm các mô đun (phân hệ quản lý) như: điều hành, kỹ thuật, chất lượng sản xuất, tài sản, kế toán, đánh giá, nhân sự. Các phân hệ sẽ kết nối với nhau tạo thành một hệ thống đồng bộ, thể hiện thông tin và đưa ra các phân tích, đánh giá về quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty. Trong phần mềm quản trị nhân lực, thông tin cá nhân của mỗi cán bộ, nhân viên, người lao động được tổng hợp, lưu trữ dưới dạng một mã số cụ thể. Theo đó, mỗi người có khoảng 70 thông tin (gắn với việc tính các mức đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, thuế thu
nhập cá nhân, lương, thưởng, công lao động...). Với công cụ này, toàn bộ hồ sơ, thông tin của người lao động được lưu trữ trên phần mềm và quản lý tập trung, tiện lợi cho việc tra cứu, cập nhật. Chỉ cần đăng nhập vào hệ thống, lãnh đạo Công ty có thể thấy ngay biểu đồ biến động nhân sự, các báo cáo đánh giá năng lực của nhân viên, các kế hoạch đào tạo, tuyển dụng… Từ đó, sẽ có cái nhìn tổng quan nhất, chính xác nhất về tình hình nhân lực để có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh đúng đắn, kịp thời.