Các dự án đang triển khai (trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư): Xây dựng trụ sở làm việcvà Văn phòng cho thuê tại 52 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội, dự án xây dựng nhà ở để và Văn phòng cho thuê tại 52 Lạc Long Quân - Tây Hồ - Hà Nội, dự án xây dựng nhà ở để bán tại Đại Kim - Hoàng Mai - Hà Nội, dự án xây dựng nhà ở để bán tại Phú Diễn - Từ Liêm - Hà Nội.
Công tác đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị và công cụ dụng cụ sản xuất
Năm 2005 là năm thứ 3 Công ty thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hìnhCông ty cổ phần, khác hẳn về cách thức quản lý so với những năm trước. Để đa dạng hoá Công ty cổ phần, khác hẳn về cách thức quản lý so với những năm trước. Để đa dạng hoá sản phẩm và đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, Công ty đã mạnh dạn đầu tư một dây chuyền trạm trộn bê tông thương phẩm 60m3/h với với giá trị đầu tư: 13.860 triệu đồng. Đây là một hướng đi mới của Công ty nhằm cung cấp bê tông thương phẩm cho dự án xây dựng nhà máy nước Sông Đà – Hà Nội và các dự án của Tổng Công ty như: Đường Láng Hoà Lạc, khu công nghiệp Bắc Phú Cát… Trong năm 2005 này, Công ty đã thực hiện đầu tư thiết bị cho dự án này với tổng mức đầu tư là: 6.110 triệu đồng. Việc đầu tư theo hướng mới này đã tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động, nâng cao thế và lực cho Công ty trong công tác đấu thầu cạnh tranh thị trường.
Bên cạnh đó, để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, Công ty đã đầu tư gần 2.600triệu đồng Cốppha, giàn giáo và một số máy móc thiết bị phục vụ thi công cho các công trình triệu đồng Cốppha, giàn giáo và một số máy móc thiết bị phục vụ thi công cho các công trình yêu cầu chất lượng cao như: Công trình Trung tâm hội nghị Quốc gia, Bệnh viện 108…
Công tác tài chính
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 BẢN CÁO BẠCH
Từ một nền tài chính có nhiều nợ tồn đọng kéo dài, sau khi cổ phần hóa (tháng 10 năm2003) công tác tài chính của đơn vị luôn đặt trọng tâm vào hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh 2003) công tác tài chính của đơn vị luôn đặt trọng tâm vào hiệu quả kinh tế của hoạt động kinh doanh. Công tác quản lý tài chính chặt chẽ đảm bảo nguồn tiền cho các đội vay. Trước khi cho vay, phòng Tài chính Kế toán phải kiểm tra khối lượng hoàn thành, khối lượng dở dang của từng công trình và hạng mục công trình, số đã được chủ đầu tư thanh toán, số còn lại chưa được chủ đầu tư thanh toán. Sau đó thống nhất với phòng Quản lý dự án xác định số cho vay để thanh toán tiền lương cho người lao động và tiền vật tư của các nhà cung cấp. Trước khi phát tiền vay đội trưởng phải làm đơn xin vay và Khế ước nhận nợ, trong Khế ước phải cam kết sử dụng vốn vay đúng mục đích và trả nợ vay đúng hạn. Chỉ đạo thu hồi vốn nhanh, kiên quyết, dứt điểm, từ đây đã khắc phục được tình trạng nợ tồn đọng kéo dài, nguồn tài chính của đơn vị ngày càng lành mạnh có uy tín với Ngân hàng, đảm bảo đủ vốn cho thi công và đầu tư, lợi nhuận đạt cao. Thu nhập của CBCNV được nâng cao năm sau cao hơn năm trước, đời sống người lao động được cải thiện, nguồn phúc lợi của đơn vị dồi dào.
4.3. Kế hoạch phát triển kinh doanh giai đoạn 2006 - 2008
• Mục tiêu chung:
Xây dựng và phát triển Công ty một cách ổn định vững chắc, trở thành một Công ty mạnh trong thicông xây lắp. Chú trọng tăng trưởng về quy mô cũng như gía trị các dự án đầu tư khu đô thị và nhà công xây lắp. Chú trọng tăng trưởng về quy mô cũng như gía trị các dự án đầu tư khu đô thị và nhà ở để bán. Bảo đảm ổn định và nâng cao thu nhập của người lao động và mức lãi cổ tức hàng năm. • Mục tiêu hiện tại:
Hiện nay việc tìm kiếm lợi nhuận trong khuôn khổ thị trường dịch vụ xây dựng ngày càng trởnên khó khăn. Các đối thủ cạnh tranh không lành mạnh, vì thế nhu cầu về đa dạng hóa sản xuất nên khó khăn. Các đối thủ cạnh tranh không lành mạnh, vì thế nhu cầu về đa dạng hóa sản xuất kinh doanh là một yếu tố sống còn. Công ty sẽ chú trọng:
Tiếp tục duy trì các mối quan hệ khách hàng sẵn có, giữ vững thị trường và kháchhàng truyền thống, đồng thời không ngừng phát huy thế mạnh về thi công, công nghệ hàng truyền thống, đồng thời không ngừng phát huy thế mạnh về thi công, công nghệ tiên tiến của mình;
Nâng cao tỷ trọng sản xuất kinh doanh nhà trong cơ cấu hoạt động kinh doanh củaCông ty, đa dạng hóa các công trình ký kết với Chủ đầu tư nước ngoài; Công ty, đa dạng hóa các công trình ký kết với Chủ đầu tư nước ngoài;
Tham gia đầu tư góp vốn và thi công các công trình trọng điểm.• Mục tiêu và phương hướng trong tương lai: • Mục tiêu và phương hướng trong tương lai:
+ Tổ chức và xây dựng lực lượng thi công đủ mạnh về nhân sự, trình độ kỹ thuật và quản lý,thiết bị máy thi công nhằm đủ sức thi công tập trung các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ, thiết bị máy thi công nhằm đủ sức thi công tập trung các công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao cũng như tiến độ thi công nhanh trong xây dựng công nghiệp và dân dụng;
+ Tăng cường đầu tư chiều sâu, giữ vững chất lượng sản phẩm và năng lực thi công công trình,hướng đến những công trình có quy mô lớn, hiệu quả kinh tế cao, giảm dần và tiến tới xóa bỏ hướng đến những công trình có quy mô lớn, hiệu quả kinh tế cao, giảm dần và tiến tới xóa bỏ tình trạng thi công các công trình nhỏ lẻ;
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 2 BẢN CÁO BẠCH
+ Thi công xây lắp chủ yếu ở các thành phố lớn, các khu công nghiệp, các nhà máy trên địa bàncả nước, chú trọng mở rộng thị trường xây dựng công nghiệp ở các công trình có vốn đầu tư cả nước, chú trọng mở rộng thị trường xây dựng công nghiệp ở các công trình có vốn đầu tư nước ngoài;
+ Tăng cường và tạo sự đột phá về quy mô đầu tư thực hiện các dự án xây dựng khu đô thị mới,xây dựng nhà để bán, xây dựng hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị trong xu thế mở rộng vùng lãnh xây dựng nhà để bán, xây dựng hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị trong xu thế mở rộng vùng lãnh thổ Hà Nội, cũng như mức độ đô thị hóa các thành phố, thị xã trong cả nước. Tham gia thực hiện dự án cải tạo các khu tập thể cũ trong Hà Nội của Tổng Công ty;
+ Đầu tư chiều sâu thiết bị máy móc, duy trì thực hiện tốt quá trình quản lý và sản xuất theo cáctiêu chuẩn hiện hành ISO 9001:2000…, kiên quyết loại bỏ những sản phẩm kém chất lượng. tiêu chuẩn hiện hành ISO 9001:2000…, kiên quyết loại bỏ những sản phẩm kém chất lượng. Hướng phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo chủ yếu vào một số dự án đầu tư:
Năm 2006, Công ty tiếp tục đầu tư đồng bộ và hoàn chỉnh dây chuyền Trạm trộn Bêtông 60m3/h với giá trị đầu tư hơn 5.000 triệu đồng nhằm phục vụ yêu cầu thi công Nhà tông 60m3/h với giá trị đầu tư hơn 5.000 triệu đồng nhằm phục vụ yêu cầu thi công Nhà máy nước Sông Đà Hà Nội – Dự án trọng điểm của Tổng Công ty với mục tiêu thiết thực là mang nước sạch về Hà Nội. Song song với việc tăng cường công tác quản lý máy móc thiết bị ở khắp các công trình, Công ty còn tích cực đẩy mạnh công tác Makerting sản phẩm bê tông thương phẩm để phát huy hiệu quả tối đa của dự án đầu tư Trạm trộn Bê tông, nhanh chóng khấu hao, thu hồi vốn.
Đầu tư trang thiết bị phục vụ các công trình giao thông, tổng giá trị ước 3 tỷ đồng- Thời gian đầu tư 2006, kết thúc 2007 - Thời gian đầu tư 2006, kết thúc 2007