Các chủ sở hữu và các nhà quản lý DNVVN cần nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý. Các DN nên xây dựng kế hoạch để đào tạo, nâng cao trình độ cho chủ DN và nhân viên, chú trọng đào tạo các kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý, chủ DN để phát triển các kế hoạch chiến lưRc. Đồng thời áp dụng chế độ khuyến khích nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn kỹ thuật, quản lý bằng tiền thưởng theo kết quả làm việc, sáng tạo học tập của nhân viên. Bên cạnh đó, chú trọng tạo điều kiện môi trường tốt ở nơi làm việc, khiến cho nhân viên cảm thấy lành mạnh, thoải mái hơn khi làm việc, gia tăng năng suất làm việc của họ và mang lại lRi nhuận cao hơn cho công ty.
Các DNVVN cần coi trọng thu thập thông tin thị, nghiên cứu thị trường một cách hiệu quả, cung cấp nguồn lực cần thiết để tìm hiểu các nhu cầu của khách hàng và theo dõi đối thủ cạnh tranh. DNVVN cần chú trọng cải tiến công nghệ, không những là áp dụng công nghệ tiên tiến, máy móc hiện đại mà còn nghiên cứu để cải tiến quy trình sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm thiểu tỷ lệ hao hụt, hư hỏng của sản phẩm… nhằm giảm giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh của DN. Đối với những khâu mà DN tự làm không có hiệu quả thì nên thuê, chuyển sang cho các DN khác làm để nâng cao hiệu quả đồng thời tiết kiệm chi phí. DNVVN cũng nên khai thác triệt để các chính sách hỗ trR từ Nhà nước.
Các DNVVN cần nhanh chóng tìm cách thích ứng với môi trường kinh doanh mới, đẩy mạnh liên kết, thực hiện mua bán, sáp nhập để nâng cao năng lực cạnh tranh; Gia tăng mối quan hệ với các bên khác như nhà cung cấp hoặc nhà phân phối để giúp quản lý kiểm soát quyền truy cập đầu vào. Đây cũng là yếu tố để thu hút người tiêu dùng, tiếp cận các khách hàng quen thuộc của các bên.
KẾT LUẬN
Với kết quả thu thập đưRc từ STATA cho thấy cả năm biến: tỷ suất sinh lời trên đơn vị tài sản, thời gian hoạt động của DN, trình độ học vấn của chủ DN, quy mô DN, vốn xã hội đều giải thích hiệu quả kinh doanh của DN Tuy nhiên, trong nghiên cứu vun tồn tại một số hạn chế như: R quá nhỏ, biến độc lập không giải thích đưRc nhiều 2
về thay đổi của biến phụ thuộc, các hệ số của các biến như: trình độ học vấn của chủ DN, quy mô của DN, vốn xã hội chưa phù hRp với giả thuyết ban đầu và thực tế.
Nhóm nghiên cứu chúng em xin goi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dun: ThS.Cô Nguyễn Thu Giang. Học phần Kinh tế lưRng đóng một vai trò rất quan trọng trong quá trình tích lũy nền tảng kiến thức cho một co nhân tương lai của ngành kinh tế. Nhờ có sự hướng dun của cô, chúng em đã có thêm hiểu biết và kiến thức về môn học này cũng như hoàn thành đưRc bài nghiên cứu.
Do năng lực cá nhân của các thành viên trong nhóm còn hạn chế nên bài làm của chúng em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Nhóm rất mong nhận đưRc những đóng góp ý kiến và phê bình của cô và các bạn để bài tiểu luận của nhóm hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chính phủ (2009). Nghị định số 56/2009/NĐ-CP, ngày 30/06/2009 về TrR giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa.
2. Hải, C.T. (2019). Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện nay. Tạp chí Khoa học xã hội Việt Nam (11).
3. Nghi, N.Q & Nam, M.V. (2011). Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở thành phố Cần Thơ. Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ (19b), 122-129.
4. Phong, C.K. (2015). Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại thành phố Cần Thơ. (Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh).