II/ Những kiến nghị nhằm nđng cao kết quả hoạt động tăi chính
2/Tăng doanh số hăng bân ra :
Công ty cần tiếp tục duy trì tốt câc mối quan hệ kinh tế sẵn có phât
triển cad tiòm kiếm câc đối tâc mới để đảm bảo, được số lượng hăng bân ra
đúng kế hoạch với mức giâ cạnh tranh phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của thị trường bố trí vốn kịp thời vă đầy đủ nhất lă tiền mặt để mua nguyín vật liệu.
Vận dụng chính sâch tiền thưởng để khuyến khích tăng năng suất ở khđu giao
nhận, vận chuyển, phđn loại, chọn lọc đóng gói hăng hóa ... nhằm nhanh chóng đưa hăng tới địa điểm. Tuyển dụng công nhđn có tay nghề cao, âp dụng
công nghệ cao văo sản xuất, cải tiến mây móc thiết bị để tăng năng suất lao động, hạ giâ thănh sản phẩm , mở rộng chúng loại mặt hăng.
Tăng cường công tâc quản lý bân hăng cũng như bân hăng. Cần căn cứ
vaò hợp đồng kinh tế để tiến hănh tốt công tâc chuẩn bị. Trước khi xuất hăng cần kiểm tra chặt chẽ mặt hăng, số lượng, quy câch, phẩm chất... để đảm bảo
phù hợp với hợp đồng đê ký, trânh tình trạng khâch hăng từ chối thanh toân, vă đảm bảo uy tín lđu dăi cho công ty .
Công ty cần tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường tiíu thụ, tuy nhiín hoạt động trín thị trường tiíu thụ rộng lớn nín công ty cần xâc định thị trường mục tiíu của công ty để có chính sâch kinh doanh phù hợp
3. Nđng cao hiệu quả câc khoản phải thu:
Nếu xâc định chính sâch tín dụng một câch hợp lý, nở rộng tiíu chuẩn
tín dụng thì sẽ kích thích nhu cầu, tăng doanh số, tăng lợi nhuận. Bín cạnh đó
chi phí gắn với khoản phải thực hiện cũng tăng, tăng rủi ro. Do đó chính sâch
nghiệp có quan hệ mua bân với rất nhiều bạn hăng lớn trong vă ngoăi nước có
nguồn hăng dồi dăo, chất lượng với gâi cả hợp lý. Cho nín cần thực hiện
chính sâch tín dụng thương mại hợp lý, linh động sẽ thu hút được nhiều khâch hăng, lăm gia tăng doanh số.
Trong những năm qua, mặt dù số vòng quay câc khoản phải thu tăng nhưng tỷ lệ câc khoản phải thu trín doanh thu cũg tăng lín, do đó công ty cần
xem xĩt lại chính sâch tín dụng của mình phù hợp. Cần xem xĩt câc vấn đề sau
:
Phđn nhóm khâch hăng : căn cứ uy tín, khả năng thanh toân hiện tại,
tính chất hoạt động vă môi trường kinh doanh như lạm phât, lêi suất Ngđn hăng để phđn loại khâch hăng một câch hợp lý
Xâc định thời hạn tín dụng: đđy lă chỉ tiíu khâch hăng rất quan tđm, khi xâc định thời hạn tín dụng cần xem xĩt quan hệ của nó với lợi nhuận ròng tăng thím vă lượng vốn đầu tư tăng thím để chi xí nghiệp hoạt động bình thường .
Chính sâch chiếc khấu giảm giâ : nhằm mục đích để khâch hăng trả trước tiền hăng, nhằm giảm nhu cầu tăi trợ vốn cho đơn vị, tăng doanh số hăng bân ra. Tỷ lệ chiếc khấu bắt buộc phải lớn hơn chi phí cơ hội vốn khâch hăng bân ra. Vấn đề quan trọng lă công ty cần thường xuyín thu thập thông tin về
chính sâch tín dụng của câc đối thủ cạnh tranh về vốn, giâ cả, chất lượng hăng
hóa... để đưa ra thời hạn tín dụng vă tỷ lệ chiết khấu phù hợp với từng đối tượng khâch hăng.
Công ty cần đưa ra những chính sâch, biện phâp thu hồi câc khoản nợ mă khâch hăng đang chiếm dụng.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế phât triển tốc độ ngăy căng tăng, mở cửa hội nhập với sự
cạnh tranh ngăy căng gay gắt của thị trường . doanh nghiệp muốn đứng vững
trín thị trường đầy đủ thử thâch ấy vă phât triển nhanh nhạy, nắm bắt câc cơ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hội kinh doanh, đề ra câc chính sâch đúng đắn kịp thời với khả năng hiện có
của doanh nghiệp.
Phđn tích tình hình tăi chính của doanh nghiệp lă công việc hết sức cần
thiết không chỉ đối với nhă quản trị doanh nghiệp. Để đưa ra những quyết định đúng đắn về quản lý, điều hănh hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư mở rộng quy mô sản xuất văo doanh nghiệp của chủ sở hữu. Từng bước
hạn chế câc khả năng rủi ro vă từng bước đưa công ty có vị trí mạnh trong
thị trường cạnh tranh .
Qua thời gian tốt nghiệp tại công ty Dệt may 29 -3 em đê cố gắng học
hỏi thím kinh nghiệm về công tâc quản lý tăi chính. Được sự giúp đỡ tận tình của câc cô chú trong ban lênh đạo công ty hiướng dẫn, cung cấp thông tin cho em được hiểu biết thím nhiều kiến thức để phđn tích đề tăi tốt nghiệp năy.
Một lần nữa em xin chđn thănh cảm ơn sự hướng dẫn của câc thầy cô
giâo, cùng câc cô chú trong ban lênh đạo công ty Dệt may 29 - 3 đê giúp em
hoăn thănh đề ân tốt nghiệp năy.
TĂI LIỆU THAM KHẢO
1/ Tăi chính doanh nghiệp
Nhă xuất bản lao động Hă Nội 2003
Đồng chủ biín : DGT.TS : Lưu Thị Hương
TS. Vũ Duy Hăo 2. Phđn tích tăi chính doanh nghiệp
NXB thống kí 1999 3. Giâo trình tăi chính doanh nghiệp
Nguyễn Tấn Bình 4. Lập đọc kiểm tra vă phđn tích bâo câo tăi chính
NXB Tăi chính 2001
Chủ biín TS. Nguyễn Văn Công
LỜI MỞ ĐẦU
Tăi chính doanh nghiệp đóng vai trò chủ đạo, rất quan trọng đối với doanh
nghiệp. Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, thănh công trong kinh doanh, vă doanh nghiệp thực hiện tốt việc tổ chức quản lý vă giâm sât một câch chặt chẽ csâc
dòng tăi chính luđn chuyển văo doanh nghiệp ,. Tình hình tăi chính doanh nghiệp
phản ânh, phăn lớn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng
thời câc hoạt động tăi chính của doanh nghiệp cũng thể hiện tính năng động, linh
hoạt vă trình độ tổ chức quản lý tăi chính của doanh nghiệp.
Mặc khâc trong nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt luôn tạo ra những cơ may vă rỉ ro tiềm tăng. Đòi hỏi doanh nghiệp phải
nắm bắt thông tin, có sự phđn tích vă dự đóan chính xâc để có thể tận dụng những cơ họi kinh doanh , hạn chế những rủi ro vă thiệt hại’
Vì vạy phđn tích tình hình tăi chính sẽ giảm cho câc nhă quản trị nắm rõ thực trạng tăi chính của doanh nghiệp, từ đó có biện phâp tâc động thúc đẩy doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
nghiệp cải tiến câc hoạt động tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh nhằm đạt hiệu
quả cao nhất,.
Xuất phât từ tầm quan trọng đó, qua thời gian thực tập tại Công ty dệt may
29-3 em quyết định chọn đề tăi “ PHĐN TÍCH TÌNH HÌNH TĂI CHÍNH TẠI
CÔNG TY DỆT MAY 29-3”
Chuyín đề gồm 3 phần chính sau:
Phần I: Lý luận chung về tăi chính doanh nghiệp
PhầnII: Thực trạng hoạt động tăi chính của Công ty
Phần III: một số kiến nghị nhằm nđng cao hiệu quả hoạt động tăi chính tại
Công ty
Trong quâ trình xđy dựng vă hoăn thiện đề tăi em được sự hướng dẫn tận
tình của thầy giâo Võ văn Vang cùng với sự giúp đỡ của câc cô chú trong phòng kinh tế tăi chính của Công ty đê tạo điều kiện thuận lợi cho em hoăn thiện đề tăi năy.
Do thời gian, tăi liệu nghiín cứu vă kiến thức còn hạn chí, nín chuyín đề
năy không trânh khỏi những thiếu sót. Kính mong được sự quan tđm góp ý kiến của
câc cô chú trong ban quản lý Công ty để đề tăi được hòan thiện hơn.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG
PHẦN I:...1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TĂI CHÍNH DOANH NGHIỆP...1
I. Khâi niệm về đặc điểm của tăi chính doanh nghiệp...1
1. Khâi niệm về tăi chính doanh nghiệp...1
1.1 Doanh nghiệp :...1
1.2 Tăi chính doanh nghiệp:...1
2. Đặc điểm của tăi chính doanh nghiệp...2
3. Cơ cấu tăi chính doanh nghiệp vă câc dòng tiền...3
II Chức năng, vai trò vă mục đích phđn tích tăi chính doanh nghiệp...6
1. Chức năng của tăi chính doanh nghiệp:...6
1.1 Chức năng của doanh nghiệp...6
1.2 Phđn phối thu nhập bằng tiền doanh nghiệp...7
1.3 Chức năng Giâm đốc (hoặc kiểm tra ) bằng tiền đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Vai trò của tăi chính doanh nghiệp :...8
3. Mục đích phđn tích tăi chính doanh nghiệp...9
III. Vị trí của tăi chính doanh nghiệp vă xcâc chỉ tiíu đânh giâ tình hình tăi chính của doanh nghiệp....10
1. Vị trí của tăi chính doanh nghiệp trong doanh nghiệp vă trong hệ thống tăi chính nước ta...10
2. Câc chỉ tiíu đặc trưng đânh giâ tình hình tăi chính doanh nghiệp...11
2.1 Câc hệ số khả năng thanh toân:...11
2.1.1 Có hệ số khả năng thanh toân tổng quât...13
2.1.2 Hệ số khả năng thanh toân nợ ngắn hạn...13
2.1.3 Hệ số khả năng thanh toân:...13
2.1.4 Hệ số thanh toân nợ dău hạn...14
2.1.5 Hệ số nợ phải thu vă nợ phải trả...15
2.1.6 Hệ số thanh toân lêi vay : ...15
2.2 Câc hệ số phản ảnh cơ cấu nguồn vốn vă cơ cấu tăi sản :...15
2.2.1 cơ cấu nguốn vốn :...15
2.2.2/ Cơ cấu tăi sản :...16
2.2.3. Tỷ suất tự tăi trợ TSCĐ...17
2.3 Nhóm chỉ tiíu phản ânh về năng lực hoạt động kinh doanh...17
2.3.1 Số vòng quay hăng tồn kho...17
2.3.2 Số ngăy một vòng quay hăng tồn kho...17
2.3.3 Vòng quay câc khoản phải thu...18
2.3.4 Kỳ thu tiền bình quđn...18
2.3.5 Vòng quay vốn lưu động...19
2.3.6. Số ngăy một vòng quay vốn lưu động :...19
2.3.7 Hiệu suất sử dụng TSCĐ...19
2.4 Chỉ tiíu phản ânh lợi nhuận vă phđn phối lợi nhuận...19
2.4.2 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh...20
2.4.3 Tỷ lệ lợi nhuận trín tăi sản...20
PHẦN II...21
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TĂI CHÍNH CỦA CÔNG TY DỆT MAY 29-3 ...21
I. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh...21 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Sơ lược quâ trình hình thănh phât triển của Công ty dệt may 29-3 ...21
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty...22
2.1 Chức năng...22
2.2 Nhiệm vụ...23
3. Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty...23
3.1 Sơ đồ tổ chức bộ mây...23
3.2 Chức năng nhiệm vụ của câc phòng ban ...24
4. Phđn tích môi trường hoạt động của Công ty...26
4.1 Môi trường vĩ mô...26
4.1.1 Môi trường kinh tế...26
4.1.2 Môi trường chính trị - xê hội...26
4.1.3 Môi trường tự nhiín ...27
4.1.4 Môi trường văn hóa xê hội...27
4.1.5 câc yếu tố công nghệ...28
4.2 Môi trường vi mô...28
4.2.1 Nhă cung cấp...28
4.2.2 Khâch hăng...29
4.2.3 Đối thủ cạnh tranh...29
2. phđn tích câc hệ số tăi chính đặc trưng...34
2.1 Hệ số về khả năng thanh toân...34
2.2. Câc hệ số phản ânh cơ cấu nguồn vốn vă cơ cấu tăi sản...35
2.3 Câc hệ số về phản ânh khả năng hoạt động...36
2.4 Câc hệ số khả năng sinh lời...37
3. Phđn tích nguồn vốn vă sử dụng vốn trong năm 2002 ...38
4. Đânh giâ chung về tình hình tăi chính tại công ty Dệt may 29 - 3 ...39
PHẦN III...41
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NĐNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TĂI CHÍNH TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29 - 3 ...41
I/ Nhận định tình hình chung của công ty trong thời gian đến...41
1/ Những cơ hội vă thâch thức...41
1.1/ Những cơ hội ;...41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2/ Những thâch thức...41
2. Định hướng vă mục tiíu của công ty :...43
II/ Những kiến nghị nhằm nđng cao kết quả hoạt động tăi chính...43
1. Về chi phí hoạt động tăi chính : ...43
KẾT LUẬN