1. Đào t o, qu n lý và nâng cao ch t lạ ả ấ ượng đ i ngũ lao đ ngộ ộ
T nh ng phân tích, đánh giá tình hình s n xu t kinh doanh c a T ngừ ữ ả ấ ủ ổ
Cơng ty trong các năm qua cùng nh ng vi c phân tích thu n l i và khĩ khănữ ệ ậ ợ
và vi c s d ng lao đ ng tơi xin cĩ m t s ki n ngh nh sau:ệ ử ụ ộ ộ ố ế ị ư
V cơng tác cán b :ề ộ
Rà sốt l i đ i ngũ cán b hi n cĩ, đào t o đ i ngũ cán b là Giám Đ c,ạ ộ ộ ệ ạ ộ ộ ố
Phĩ Giám Đ c. M các l p b i dố ở ớ ồ ưỡng qu n tr doanh nghi p, pháp lu t vàả ị ệ ậ
ki n th c chuyên mơn cho cán b k thu t thu c ba đ i tế ứ ộ ỷ ậ ộ ố ượng: cán b qu nộ ả
lý k thu t, cán b s n xu t khai thác v t li u xây d ng, cán b qu n lý kinhỹ ậ ộ ả ấ ậ ệ ự ộ ả
doanh đ cĩ đ năng l c và kh năng đ m để ủ ự ả ả ương khâu s n xu t then ch tả ấ ố
c a Cơng Ty.ủ
Ngồi ra l c lự ượng cán b khoa h c k thu t cũng ph i t ng bộ ọ ỷ ậ ả ừ ước c ng c l i.ủ ố ạ
S p x p l i b máy qu n lý th t tinh g n, tinh gi m l c lắ ế ạ ộ ả ậ ọ ả ự ượng lao đ ngộ
gián ti p t i m t s phịng ban, đ m b o “ đúng ngế ạ ộ ố ả ả ười, đúng vi c” t o đi uệ ạ ề
ki n phát huy ngh nghi p và năng l c làm vi c.ệ ề ệ ự ệ
V cơng tác qu n lý, xây d ng lao đ i ngũ lao đ ng tr cề ả ự ộ ộ ự ti p:ế
Vi c s d ng lao đ ng ph i đệ ử ụ ộ ả ược chú tr ng ngay t đ u, ph i l p thànhọ ừ ầ ả ậ
ch tiêu trong k h ach bao g m vi c chăm lo các ch đ , các chính sách tráchỉ ế ọ ồ ệ ế ộ
nhi m c a ban qu n lý các đ n v đ i v i ngệ ủ ả ơ ị ố ớ ười lao đ ng, ph n đ u đ mộ ấ ấ ả
b o 100% lao đ ng trong k ho ch cĩ vi c lam n đ nh, h n ch th p nh tả ộ ế ạ ệ ổ ị ạ ế ấ ấ
hi n tệ ượng khong cĩ vi c làm thệ ường xuyên.
Bên c nh đĩ các cơng tác qu n lý xây d ng đ i ngũ lao đ ng cũng ph iạ ả ự ộ ộ ả
hướng vào m c tiêu th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh hàng năm. Đâyụ ự ệ ế ạ ẩ ấ
th c s là đ ng l c căn b n phát huy n i l c đ hồn thành nhi m v chungự ự ộ ự ả ộ ự ể ệ ụ
c a Cơng ty.ủ
K t h p qu n lý đào t o, b i dế ợ ả ạ ồ ưỡng ki n th c cho cơng nhân t i chế ứ ạ ổ
ho c g i đi h c, nh m nâng cao ch t lặ ở ọ ầ ấ ượng đ i ngũ cơng nhân lành ngh ,ộ ề
trên c s t o đ vi c làm và thu nh p n đ nh cho ngơ ở ạ ủ ệ ậ ổ ị ười lao đ ng.ộ
Tăng cường th cj hi n ch đ h p đ ng lao đ ng cĩ th i h n hay theoư ệ ế ộ ợ ồ ộ ờ ạ
mùa v … vi c th c hi n h p đ ng phù h p s giúp đ m b p c c u laoụ ệ ự ệ ợ ồ ợ ẽ ả ả ơ ấ
đ ng.ộ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Th c hi n và đ y đ các chính sách đ i v i ngự ệ ầ ủ ố ớ ười lao đ ng :ộ
+ Thường xuyên đơn đ c ki m tra vi c th c n p b o hi m Xã h i vàố ể ệ ự ộ ả ể ộ
thanh tốn các ch đ b o hi m Xã h i c a ngế ộ ả ể ộ ủ ười lao đ ng, các đ n v thànhộ ơ ị
viên. Vi c n p b o hi m Xã h i ph i d a vào k ho ch chệ ộ ả ể ộ ả ư ế ạ ương trình c aủ
Cơng ty.
+ T ng bừ ước th c hi n các chính sách cho ngự ệ ười lao đ ng nh : BHYT, b oộ ư ả
h lao đ ng, b o hi m sinh m ng, ch đ b i thộ ộ ả ể ạ ế ộ ồ ường và các ch đ khácế ộ
nh m đ m b o quy n h p pháp cho ngằ ả ả ề ợ ười lao đ ng.ộ
Cĩ k ho ch khen thế ạ ưởng cá nhân m t cách h p lý :ộ ợ
+ Hưởng theo năng su t lao đ ng: TH c hi n trên c s lấ ộ ự ệ ơ ở ượng giá r s nị ả
ph m do cơng nhân t o ra.ẩ ạ
+ Thưởng theo ý ki n đĩng gĩp: Đ khuy n khích ra nh ng sáng ki n trongế ể ế ữ ế
cơng vi c. Đ c bi t đ i v i nh ng cán b , đàu ngành, gĩp ph n d a ra nh ngệ ặ ệ ố ớ ữ ộ ầ ư ữ
phương hướng, đường l i phát tri n phù h p v i năng l c s n cĩ c a đ n v .ố ể ợ ớ ự ẵ ủ ơ ị
2. Nâng cao hi u qu s d ng máy mĩc thi t b , cơng c và các phệ ả ử ụ ế ị ụ ươngti n ph c v s n xu t kinh donah.ệ ụ ụ ả ấ ti n ph c v s n xu t kinh donah.ệ ụ ụ ả ấ
Quá trình phân tích đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh t i cơngệ ả ử ụ ả ố ị ạ
ty, nhìn chung h u h t các thi t b nhà xầ ế ế ị ưởng ch m i khai thác kho ng 60%ỉ ớ ả
cơng su t thi t k , bên c nh đĩ cịn m t s khi m khuy t làm nh hấ ế ế ạ ộ ố ế ế ả ưởng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh. Đ kh c ph c tình tr ng này tơi xin cĩế ệ ả ả ấ ể ắ ụ ạ
m t s gi i pháp ki n ngh v i Cơng ty nh sau :ộ ố ả ế ị ớ ư
Xác đ nh c c u tài s n c đ nh h p lý, l p phị ơ ấ ả ố ị ợ ậ ương án s d ng tài s n cử ụ ả ố
đ nh, phân cơng s n xu t cho t ng đ n v thành viên c th cĩ thi t b phùị ả ấ ừ ơ ị ụ ể ế ị
h p t o ra s n ph m đáp ng nh c u th trợ ạ ả ẩ ứ ầ ị ường.
C g ng khai thác ngu n vât li u xây d ng đúng ch t lố ắ ồ ỵ ệ ự ấ ượng, giá thành r làm ti n đ cho vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh m đápẻ ề ề ệ ệ ả ả ấ ằ
ng nhu c u th tr ng.
ứ ầ ị ườ
Trong giai đo n mà khoa h c phát tri n đ n chĩng m t nh hi n nay trongạ ọ ể ế ặ ư ệ
đĩ cĩ ngành xây d ng. Tài s n c đ nh đ c bi t là máy mĩc thi t b ph cự ả ố ị ặ ệ ế ị ụ
v tr c ti p s n xu t ch u nh hụ ự ế ả ấ ị ả ưởng r t l n b i hao mịn vơ hình. Vì v yấ ớ ở ậ
Cơng ty c áp d ng phầ ụ ương pháp kh u hao nhanh là di u ki n càn thi t,ấ ề ệ ế
nh m t o đi u ki n đ t o ra máy mĩc thi t b m i, cơng ngh m i đằ ạ ề ệ ể ạ ế ị ớ ệ ớ ể (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t o ra s n ph m cĩ ch t lạ ả ẩ ấ ượng cao trên th trị ường.
Thanh lý tài s n c đ nh khơng c n thi t, ch thanh lý, k c tài s n cả ố ị ầ ế ờ ể ả ả ố
đ nh s d ng kém hi u qu b sung vao ngu n v n l u đ ng ph c v choị ử ụ ệ ả ổ ồ ố ư ộ ụ ụ
Đ i v i kho bãi k c văn phịng làm vi c n u khơng làm vi c thì nên choố ớ ể ả ệ ế ệ
đ n v khác thuê, s d ng m t th i gian nh t đ nh đ gĩp ph n tăng thêmơ ị ử ụ ộ ờ ấ ị ể ầ
thu nh p.ậ
3. Các phương pháp nh m huy đ ng v n.ằ ộ ố
Từ ế k t qu ph n tích th c t trong nh ng năm qua Cơng ty v n cịnả ấ ự ế ữ ẫ
thi u ngu n v n ho t đ ng. Trong khi đĩ hi n nay th i c đang xu t hi n,ế ồ ố ạ ộ ệ ờ ơ ấ ệ
nhu c u v xây d ng đang cĩ chi u hầ ề ự ề ướng t t. Tuy nhiên vi c n m b c th iố ệ ắ ắ ờ
c và v n d ng c h i c a Cơng ty khơng ph i là chuy n đ n gi n. Chính vìơ ậ ụ ơ ộ ủ ả ệ ơ ả
v y Cơng ty c n ti m các huy đ ng v n đ đáp ng nhu c u s n xu t kinhậ ầ ề ộ ố ể ứ ầ ả ấ
doanh hii n t i, kh c phuc tình tr ng khĩ khăn cho nh ng ý tệ ạ ắ ạ ữ ưởng l n t ngớ ừ
bước m r ng quy mơ ho t đ ng c a Cơng ty.ở ộ ạ ộ ủ
Theo tơi đ gi i quy t v n đ này trể ả ế ấ ề ước m t ph i huy đ ng v n dắ ả ộ ố ưới nhi uề
hình th c :ứ
– Vay n i b nhân viên trong tồn cơng ty theo m c lãi su t cao h n m cộ ộ ứ ấ ơ ứ
lãi su t ngân hàng 0,1% tháng.ấ
– Vay các cơng ty trong n i b ngành xây d ng dộ ộ ự ướ ựi s giúp đ c a chỡ ủ ủ
qu n.ả
– Bán thanh lý tài s n khơng c n dùng, hàng t n kho, gi m hàng kémả ầ ồ ả
ph mm ch t….ẩ ấ
Ngồi ra cĩ th l p b n tể ậ ả ường trình, xin ki n ngh v i t nh, các đ n vế ị ớ ỉ ơ ị
thành viên được xét đ c cách b sung thêm v n và ngân hàng cho phép Cơngặ ổ ố
ty vay v n l u đ ng đ t ch c s n xu t kinh doanh.ố ư ộ ể ổ ứ ả ấ
T p trung vào các d án tr ng đi m, t o m i liên k t v i nhà th uậ ự ọ ể ạ ố ế ớ ầ
Ho t đ ng t o m i liên k t v i các nhà th u g m liên k t trong lĩnh v c xâyạ ộ ạ ố ế ớ ầ ồ ế ự
d ng và cung c p s n ph m đá. Xây d ng các m i liên k t v i các nhà th uự ấ ả ẩ ự ố ế ớ ầ
xây d ng hự ướng đ n các m c tiêu:ế ụ
Liên k t trong đ u th u xây d ng (thành ph m c a bên này là bán thànhế ấ ầ ự ẩ ủ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
ph m c a bên kia và ngẩ ủ ượ ạc l i).
Liên k t trong giao khốn thi cơng.ế
Liên k t trong thi cơng các cơng trình.ế
Liên k t trong trao đ i thơng tin th trế ổ ị ường .
Liên k t trong ho t đ ng xây l p v i các nhà th u ti p t c duy trì và mế ạ ộ ắ ớ ầ ế ụ ở
r ng ra. Đ i v i các cơng trình khơng thu n l i cho bên này ho c bên kia thìộ ố ớ ậ ợ ặ
m i liên k t hai bên s giúp gi i quy t bài tốn cho c hai bên.ố ế ẽ ả ế ả
Đ u t kinh doanh b t đ ng s n, khu dân c , phát tri n nhàầ ư ấ ộ ả ư ể
Ngành kinh doanh v a đừ ược b sung vào h s kinh doanh, đổ ồ ơ ược xác đ nh làị
ngành kinh doanh c a t m nhìn xa trong tủ ầ ương lai. Lĩnh v c kinh doanh b tự ấ
đ ng s n, khu dân c , nhà s d n đĩng gĩp nhi u h n vào t ng doanh thuộ ả ư ở ẽ ầ ề ơ ổ
và t c đ tăng doanh thu s ph thu c nhi u vào ho t đ ng kinh doanh này.ố ộ ẽ ụ ộ ề ạ ộ
Th trị ường hướng đ n bao g m:ế ồ
Trung tâm c a các Huy n, Th trong đ a bàn T nh, các t nh lân c n.ủ ệ ị ị ỉ ỉ ậ
Khu v c t p trung các khu cơng nghi p, khu dân c .ự ậ ệ ư
Khu v c đự ược quy ho ch thành các đơ th trong tạ ị ương lai.
4. C ng c m i quan h v i khách hàng, t ng bủ ố ố ệ ớ ừ ước m r ng thở ộ ịtrường tiêu th s n ph m.ụ ả ẩ trường tiêu th s n ph m.ụ ả ẩ
Đ phát huy và t n d ng t t nh ng c h i hi n cĩ c a Cơng ty tơiể ậ ụ ố ữ ơ ộ ệ ủ xin ki n ngh m t s v n đ sau :ế ị ộ ố ấ ề
– Duy trì c ng c khách hàng truy n th ng băng cach thủ ố ề ố ường xuyên nâng cao ch t lấ ượng s n ph m, th c hi n t t nhi m v kinh doanh đ i v i kháchả ẩ ự ệ ố ệ ụ ố ớ
hàng và luơn l ng nghe ý ki n c a khách hàng, làm t t cơng tác s n xu t vàắ ế ủ ố ả ấ
t ch c con ngổ ứ ười trong kinh doanh “ th ng nh tqu n lý th trố ấ ả ị ường xây d ngự
trong Cơng ty”.
– C ng c c a hàng bán v t li u xây d ng c a Cơng ty và phát tri n m ngủ ố ử ậ ệ ự ủ ể ạ
lưới ra nhi u t nh trong vùng và ngồi vùng kinh t Đơng Nam B , thề ỉ ế ộ ường xuyên nghiên c u th trứ ị ường, n m b c th hi u c a khách hàng đ t đĩ đ aắ ắ ị ế ủ ể ừ ư
ra chi n lế ươc kinh doanh thích h p v i mơi trợ ớ ường hi n t i.ệ ạ
– Căn c vào h p đ ng tiêu th v i khách hàng. Cơng ty ký các h p đ ngứ ợ ồ ụ ớ ợ ồ
v i các đ n v tr c thu c v s lớ ơ ị ự ộ ề ố ượng, đ n giá các m t hàng và th i gian giaoơ ặ ờ
hàng nh m đ m b o yêu c u c a khách hàng.ằ ả ả ầ ủ
– Cơng ty c n t o c ch qu n lý s n xu t kinh doanh cĩ th h i t t t cầ ạ ơ ế ả ả ấ ể ộ ụ ấ ả
các thành ph n kinh t trong ngành xây d ng trong vùng thì m i cĩ th khaiầ ế ự ớ ể (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thác l i th v tài nguyên khống s n c a vùng kinh t Đơng Nam B , cũngợ ế ề ả ủ ế ộ
nh các vùng khác trong c nư ả ước.
5. Th c hi n k ho ch giao n p ngân sách Nhà Nự ệ ế ặ ộ ước và các ch đơ choếngười lao đ ngộ người lao đ ngộ
N p ngân sách cho Nhà Nộ ươc và th c hi n cá ch đ cho ngư ệ ế ộ ười lao đ ngộ
là nghĩa v và trách nhi m c a Cơng ty. Vì v y th c hi n t t các ch trụ ệ ủ ậ ự ệ ố ủ ương này theo tơi ban lãnh đ o Cơng ty trạ ước h t ph i th ng nh t giao n p theoế ả ố ấ ộ
quý, d t đi m hàng kỳ, coi đây là ch tiêu pháp l nh và thi đua trong n i bứ ể ỉ ệ ộ ộ
Cơng ty.
6. Nhĩm bi n pháp v t ch c trong n i b Cơng ty v i di n bi n c aệ ề ổ ứ ộ ộ ớ ể ế ủtình hình s n xu t kinh doanh.ả ấ tình hình s n xu t kinh doanh.ả ấ
a) C i ti n b máy t ch c qu n lý ả ế ộ ổ ứ ả
B máy qu n ly c a cơng ty hi n nay ch a th t s phù h p v i c chộ ả ủ ệ ư ậ ự ợ ớ ơ ế
m i. Theo tơi Cơng ty cĩ th th c hi n m t s bi n pháp sau :ớ ể ự ệ ộ ố ệ
– Ti p t c nghiên c u tình hình c th c a t ng đ n v đ hịan thi nế ụ ứ ụ ể ủ ư ơ ị ể ệ
thêm phương pháp x p x p doanh nghi p, trên c s đã cĩ nh ng gi i pháp ắ ế ệ ơ ở ữ ả
– t p trung c ng c xí nghi p khai thác, BQL KDC và kinh doanh v tậ ủ ố ệ ậ
li u xây d ng v ch c năng, nhi m v t ch c cán b và ch t lệ ự ề ứ ệ ụ ổ ứ ộ ấ ượng s nả
ph m nhăm đáp ng nhu c u c a khách hàng.ẩ ứ ầ ủ
– Ti p t c rà sốt, xem xét ban hành b xung các đ nh m c kih t kế ụ ổ ị ứ ế ỷ
thu t cịn thi u ho c ch a phù h p k c đ nh m c đ n giá ti n lậ ế ặ ư ợ ể ả ị ứ ơ ề ương/ đ nơ
v s n ph m.ị ả ẩ
b) Thành l p b ph n Marketing tr c thu c phong kinh doanh và táchậ ộ ậ ự ộphịng kinh doanh t phịng tài chinh t ng h p.ừ ổ ợ phịng kinh doanh t phịng tài chinh t ng h p.ừ ổ ợ
– Hi n nay phịng kinh doanh c a Cơng ty ch a tách ra kh i phịng tàiệ ủ ư ỏ
chính t ng h p. Đi u này gây kho khăn cho vi c t ch c kinh và d b chịngổ ợ ề ệ ổ ứ ể ị
chéo cho vi c phân cơng. Cơng ty đã cĩ k ho ch t ch c l i b máy qu n lyệ ế ặ ổ ứ ạ ộ ả
Cơng ty theo tơi v n đ này c n th c hi n ngay càng nhanh càng t t và xâyấ ề ầ ự ệ ố
d ng đ i ngũ nhân viên Marketing tr c thu c phịng kinh doanh.ự ộ ự ộ
– Theo nh đã phân tích thì vai trị Marketing c a Cơng ty Đ u t xâyư ủ ầ ư
x ng 3/2 ch mang tính ch t bán hàng và chào hàng. Chính vì v y s ra đ iự ỉ ấ ậ ự ờ
c a b ph n Marketing là m t yêu c u b c thi t giúp Cơng ty thích ng h nủ ộ ậ ộ ầ ứ ế ứ ơ
v i c ch th trớ ơ ế ị ường. Trước m t b ph n Marketing c a Cơng ty cĩ th hìnhắ ộ ậ ủ ể
thành t ngu n nhân l c hi n t i.ừ ồ ự ệ ạ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
– V nhi m v c a b ph n Marketingề ệ ụ ủ ộ ậ
+ T ch c nghiên c u th trổ ứ ứ ị ường trong và ngồi t nhỉ
+ Xây d ng chi n lự ế ược Marketing ng n, trung và dài h nắ ạ
+ Xây d ng chính sách v s n ph m, giá c , phân ph i, chiêu th , th c hi nự ề ả ẩ ả ố ị ự ệ
linh ho t Marketing Mixạ
– Vi c thi t l p b ph n Marketing tr c thu c phịng kinh doanh làệ ế ậ ộ ậ ự ộ
vi c làm trệ ước m t. Đ cĩ th th c hi n cơng tác nghiên c u th trắ ể ể ự ệ ứ ị ường và khách hàng ch a đư ược chú tr ng trong nh ng năm qua. Theo tơi v l u dài thìọ ữ ề ầ
Cơng ty cĩ quy mơ l n và phát tri n v ng ch c, cĩ m c tiêu chi n lớ ể ữ ắ ụ ế ược trong tương lai thì vi c ra đ i c a phịng Marketing đ c l p là đi u ki n c n thi t.ệ ờ ủ ộ ậ ề ệ ầ ế