7. Kết cấu luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Mayxuất nhập
3.2.3. Xây dựng môi trường làm việc nghiên túc, thân thiện và an toàn
Gần như tất cả mọi người lao động đều mong muốn làm việc trong một môi trường tốt và dễ chịu. Người lao động sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu họ có thể có được một mối quan hệ tốt đẹp với các đồng nghiệp của mình và họ được tơn trọng. Ban lãnh đạo của Cơng ty có thể tạo ra được một môi trường làm việc dễ chịu thông qua các hoạt động nhằm xây dựng bầu khơng khí và văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và nâng cao vị thế, vai trị của người lao động
Cơng ty nên đưa ra các quy tắc, quy trình làm việc rõ ràng như áp dụng nguyên tắc 5S. Theo nghĩa gốc trong tiếng Nhật, 5S có nghĩa là: Seiri (Sàng lọc), Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sach sẽ), Seiketsu (Săn sóc) và Shitsuke (Sẵn sàng). Mục tiêu chính của 5S đó là loại bỏ các lãng phí trong sản xuất, giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị. cung cấp một môi trường làm việc với tinh thần cal tiên liên tục, cải thiên tình trang an tồn và chất lượng. Từ các nguyên tắc 5S sẽ nâng cao tỉnh thần tập thể, khuyến khích sự hồ đồng của mọi người, qua đó người lao động sẽ có bái độ tích cực hơn, có trách nhiệm và ý thức hơn với cơng việc.
Để có thể đảm bảo sức khỏe cho tồn bộ ngươi lao động. Cơng ty cần thường xuyên tuyên truyền kiến thức an toàn vệ sinh thực phẩm đến người lao động và để họ nhận thức được tầm quan trọng đó. Ban lãnh đạo có thể trang bị thêm lị vi sóng, tủ lạnh, máy lọc nước...để cải thiện hơn nữa trong vấn đề vệ sinh, an toàn thực phẩm cho cán bộ công nhân viên.
Môi trường làm việc ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động vì điều ho động tốt tức là việc bố trí nơi làm việc hợp lý, ánh sáng, độ ồn, độ thơng thống phục vụ nơi làm việc và các thiết bị phục vụ cho công việc của người lao động đáp ứng được yêu cầu công việc, tạo ra cảm giác thoải mái và hãng say lao động, đồng thời nâng cao năng suất lao động, điều đó ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động.
Ngồi ra Cơng ty cũng cần cung cấp đẩy đủ công cụ, dụng cụ, máy móc cần thiết cho cơng việc của cơng nhân viên. Cung cấp và bắt buộc phải sử dụng bảo hộ lao động trong làm việc để tránh tình trạng tai nạn lao động không mong muốn gây tổn thất cho cả phía NLĐ và Cơng ty.
Cơng ty nên tạo ra bầu khơng khí thoải mái trong các xưởng, khu làm việc, tránh tình trạng chèn ép, áp lực cơng việc. Phải tạo được mơi trường làm việc thuận lợi, an tồn, có sự bảo vệ thì mới có thể tạo được tâm lý thoải mái, tự tin trong khi làm việc của người lao động. Sau đó cơng ty nên tìm hiểu thêm về những mong đợi của người lao động và những lý do của họ khi quyết định làm việc cho Công ty.Tạo cho người lao động cơ hội nêu ra những ý tưởng sáng tạo cho sự phát triển của Công ty và trao thưởng cho họ nếu đó là những ý kiến quý giá.
Cần quan tâm hơn nữa đến gia đình của người lao động, tổ chức các sự kiện cho gia đình của họ có thể tham gia và giúp họ tìm hiểu thêm về Cơng ty. Công ty cần tổ chức thi đua hàng tháng, hàng quý hoặc nhân dịp ngày lễ lớn qua đó có những phần thưởng xứng đáng nhằm khích lệ tinh thần thi đua lao động của người lao phận. Công ty nên phát động một cách mạnh mẽ các phong trào thi đua như “Lao động giỏi"," Lao động sáng tạo", “Bảo đảm an toàn vệ sinh lao động", "Phát huy sáng kiến, cải tiên kỹ thuật’.
Công ty nên dành thời gian và kinh phí thường xun tố chức giao lưu văn hóa văn hóa, thể dục thể thao giữa các tố đội, các phân xưởng sản xuất để rèn luyện sức khỏe, tạo sân chơi lành mạnh cho đồn viên cơng đoàn và người lao đồng sau những giờ làm việc căng thắng, mệt nhọc. Ngồi ra, thơng qua
các hoạt động này, nguười lao động có điều kiện giao tiếp với nhau nhiều hơn, hiểu nhau nhiều hơn. sư đồng đều về nhận thức và cùng giúp đỡ nhau trong lao động sản xuất và công tác.