6. Kết cấu của luận văn
3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
Sau khi xem xét tình hình HĐKD của công ty trong những năm vừa qua, công ty đã đưa ra phương hướng và mục tiêu về mọi mặt nhằm áp dụng những thành tựu và khắc phục những tồn tại trong các kế hoạch kinh doanh để thu được lợi nhuận ngày càng cao, giữ vững nhịp độ phát triển ổn định và thực hiện tốt các nghĩa vụ với Nhà nước, cụ thể như sau:
- Doanh thu mỗi năm tăng từ 70% đến 200%/năm.
- Lợi nhuận đạt mức từ 60% đến 80%/năm
- Tiếp tục duy trì và củng cố các thị trường kinh doanh; mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới khách hàng mới và khách hàng tiềm năng.
- Nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường; phát huy nội lực và coi trọng hợp tác với các đối tác dưới nhiều hình thức nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty.
- Chuẩn hóa hệ thống quản lý của công ty: Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống các quy trình, quy định để quản trị diều hành công ty một cách hiệu quả; áp dụng chương trình quản lý công việc theo mục tiêu, quản lý thành tắch cán bộ, công nhân viên nhằm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty.
- Phát triển công ty trên cơ sở tận dụng và khai thác mọi tiềm năng sẵn có của công ty về con người, cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế làm nhiệm vụ trọng tâm tiến tới đầu tư mở rộng ngành nghề mới được bền vững và lâu dài.
- Từng bước đầu tư một cách hợp lý vào việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ trẻ cả về kiến thức kinh doanh trên thị trường; quan tâm đến việc từng bước cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên; xây
dựng các tiêu chuẩn, định mức phù hợp với điều kiện phát triển của công ty để tiến tới công ty có một thương hiệu, có chỗ đứng trên thị trường.