2013 Tỷ lệ(%) so Với kh TĂng Trưởng 1 Doanh thu bán hàng Tỷ đồng 2.322 2.330 2.456 105 106 2 Sản lượng tiêu thụ Tấn 47.800 48.000 48.600 101 101 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 188,7 189,6 262,2 138 139
4 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 372 372 376,5 101 101
Có được những kết quả khả quan trên là do Công ty thực hiện quyết liệt một số biện pháp và công tác cơ bản sau:
» Thực hiện việc đổi mới cơ cấu tổ chức và chính sách quản lý,
» Thực hiện việc điều chỉnh chính sách thị trường cho phù hợp với điều kiện thực tế, như định hướng phát triển thị trường của Công ty. Công ty đã kết hợp với các Trung tâm phân phối sản phẩm quy hoạch lại thị trường, điều chỉnh chính sách chiết khấu, khuyến mại. Công ty cũng đã thành lập Nhóm giải quyết sự cố gồm những cán bộ và công nhân có chuyên môn tay nghề ở các đơn vị liên quan nhằm thúc đẩy và hỗ trợ cho công tác thị trường và chăm sóc khách hàng.
» Thực hiện tốt khâu dự trữ nguyên liệu, lựa chọn thời điểm thích hợp để nhập nguyên liệu nhằm giảm chi phí sản xuất. Do chuẩn bị tốt cơ sở kho tàng để dự trữ nguyên liệu, trong năm Công ty đã giải quyết dứt điểm tình trạng phải thuê kho bãi bên ngoài.
» Công tác chuẩn bị sản xuất về máy móc, thiết bị, khuôn mẫu được quan tâm đúng mức. Đổi mới quan điểm về đầu tư thiết bị, những phụ tùng thay thế quan trọng, có sự phân loại trong công tác đầu tư vừa đảm bảo tiêu chí tiết kiệm, vừa giữ vững chất lượng sản phẩm. Công ty đã xây dựng lộ trình trong việc tiêu chuẩn hoá, đồng bộ hoá các sản phẩm phụ tùng, từ đó có kế hoạch cho việc chế tạo sửa chữa khuôn mẫu.
» Chú trọng công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm, năm 2013, Công ty đã thực hiện nâng cấp Phòng thử nghiệm theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025 và đã được cấp chứng chỉ VILAS trong lĩnh vực thử nghiệm cơ học. Đây là phòng thử nghiệm đầu tiên của các doanh nghiệp sản xuất ống và phụ tùng nhựa trong cả nước được cấp chứng nhận VILAS.
» Để cải thiện môi trường lao động, trong năm Công ty đã triển khai thực hiện chương trình 5S và đã được Trung tâm năng suất Việt nam đánh giá, ghi nhận kết quả thực hiện và cấp chứng chỉ 5S cho Công ty. » Thực hiện việc mở rộng quan hệ hợp tác với đối tác nước ngoài, Công ty
đã ký kết thoả thuận hợp tác với đối tác SEIKISUI của Nhật Bản. Đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu sang NewZealand trong chương trình hợp tác với đối tác Iplex .
3.2. Tình hình Tài ChÍnh
3.2.1. Phân tích Tình hình tài sản:
Năm 2013, tình hình tài sản của Công ty không có biến động bất thường. Tổng tài sản tăng 151 tỷ đồng, từ 1.660 tỷ đồng lên 1.811 tỷ đồng.
Trong năm 2013, công ty đẩy mạnh công tác đầu tư cho dự án Miền Trung hoàn thiện vào tháng 9 năm 2013, làm giảm khả năng thanh toàn tức thời năm 2013, tuy nhiên vẫn đạt ở tỷ lệ thanh toàn vững chắc.
Trong năm tài chính năm 2013 Công ty không phát sinh nợ xấu.
3.2.2. Phân tích Tình hình nợ phải trả:
Công ty tận dụng được các nguồn vốn giá rẻ với lãi suất biến động từ 5,5% đến 7%, do vậy dù nợ vay có tăng nhẹ nhưng chi phí đi vay trong năm 2013 có những tụt giảm đáng kể, giúp doanh nghiệp tận dụng được chi phí cơ hội.
Số dư vay tiền USD tại ngày 31/12/2013 ở tỷ lệ rất thấp 1%, do chi phí đi vay đồng VND tiến sát về lãi suất tiền USD nên sử dụng vay VNĐ sẽ loại bỏ ảnh hưởng của chênh lệch tỷ giá, không phải chịu rủi ro khi thị trường ngoại tệ biến động.
3.3. những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách quản lý:
» Căn cứ yêu cầu thực tế công tác quản lý sản xuất kinh doanh, Hội đồng quản trị đã quyết định công tác nhân sự cấp cao, bổ nhiệm ông Nguyễn Quốc Trường - Thành viên Hội đồng quản trị, Phó Tổng giám đốc thường trực giữ chức Tổng giám đốc kể từ ngày 02/05/2013 thay cho ông Phạm Văn Viện được điều động nhận nhiệm vụ mới.
» Để chuẩn bị các điều kiện cho Công ty TNHH một thành viên Nhựa Thiếu niên Tiền phong miền Trung đi vào hoạt động, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo cho Hội đồng thành viên Công ty TNHH một thành viên Nhựa Thiếu niên Tiền phong miền Trung nhanh chóng kiện toàn bộ máy: Ban điều hành gồm 4 thành viên (01 Tổng giám đốc, 02 Phó Tổng giám đốc, 01 kế toán trưởng); hình thành các phòng ban chức năng và Phân xưởng sản xuất (gồm Ban Tổ chức hành chính, Ban Tài chính kinh doanh, Ban Kỹ thuật sản xuất và Phân xưởng 1).
» Nhằm cải tiến bộ máy tổ chức, tập trung vào khâu kinh doanh, Công ty đã thành lập ba đơn vị chuyên biệt trong khối kinh doanh gồm Phòng Kế hoạch vật tư, Phòng Thị trường, Phòng chăm sóc khách hàng để thực hiện tốt chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty ở một số chức năng từ chuẩn bị nguyên vật liệu, điều tiết sản xuất, chăm sóc khách hàng, phát triển thương hiệu, chống hàng giả.….
» Để nâng cao hơn nữa khả năng chăm sóc khách hàng, nhất là khâu dịch vụ sau bán hàng, Công ty đã thành lập Nhóm khắc phục sự cố sau bán hàng bao gồm một số kỹ sư và công nhân tay nghề cao để có thể phản ứng nhanh và khắc phục triệt để đối với những sự cố có thể xảy ra.
3.4. kế hoạch phát triển trong tương lai:
Xác định năm 2014, Công ty còn phải đối mặt với những khó khăn về thị trường do mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt như việc xuất hiện thêm các nhà sản xuất mới, các đối thủ đẩy mạnh sản xuất ống và phụ kiện cùng màu, cùng tiêu chuẩn như Nhựa Tiền Phong để triển khai cả thị dân dụng và thị trường công trình. Ngoài ra các hãng này cũng tìm nhiều cách khác nhau để đưa hàng hoá ra thị trường như đề ra mức chiết khấu cao, chắc chắn sẽ có ảnh hưởng đến tâm lý mạng lưới bán hàng của Công ty. Căn cứ vào tình hình tăng trưởng thị trường ống nhựa, chính sách kinh doanh của Công ty cũng như mục tiêu tăng trưởng thị phần trong thời gian tới, Ban điều hành đề xuất kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 như sau ( kế hoạch bao gồm của cả Công ty mẹ và Công ty con )
sTT Chỉ Tiêu ĐƠn Vị TÍnh kế hoạCh