- Về nguyên phụ liệu: nhà nước đang có chủ trương phát triển ngành dệt may nhưng thực tế hiện nay nguyên phụ liệu vẫn còn nhập khẩu, do đó khi trong nước chưa cung cấp nguồn nguyên phụ liệu thì công ty nên chủ động tìm kiếm nguyên phụ liệu thay thế, hay thỏa thuận với khách hàng nhằm tiếp cận nguồn nguyên phụ liệu từ đó công ty có thể chủ động hơn trong việc ký kết hợp đồng. Khi trong nước đã cung cấp được nguồn nguyên phụ liệu không cần nhập khẩu nữa thì công ty phải chủ động tìm người cung cấp để đảm bảo ổn định nguồn nguyên phụ liệu với giá cả hợp lý, có như vậy công ty mới có thể nghiên cứu thiết kế sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh chóng.
- Công ty cần quản lý chặt chẽ các khâu sản xuất, tránh sai hỏng và các lỗi trên sản phẩm, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí khắc phục, nâng cao uy tín cho công ty.
- Máy móc thiết bị luôn là nhân tố quyết định năng suất, chất lượng sản phẩm, do đó công ty phải cân nhắc đầu tư thiết bị máy móc vừa hiện đại vừa phù hợp với trình độ của công nhân để sản phẩm đạt chất lượng và tránh hư hỏng, thay thế dần cho các công đoạn thủ công, thanh lý các thiết bị cũ nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm và năng suất lao động của công nhân, bên cạnh đó công ty phải có kế hoạch bão dưỡng, sữa chữa kịp thời nếu bị hư hỏng để hoạt động đúng yêu cầu kỹ thuật, đúng kế hoạch và tận dụng công suất, ngoài ra công ty phải theo dõi lịch cúp điện nhằm có biện pháp đảm bảo quá trình sản xuất liên tục tránh tình trạng không có hàng giao theo đúng hợp đồng.
- Thực hiện kiểm kê, kiểm tra thường xuyên định kỳ, đánh giá công tác bảo quản sản phẩm khi để ở kho chờ xuất hàng, tránh việc mất mát hư hỏng hoặc thiếu số lượng trước khi xuất cho khách hàng.