II. NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ðỐ IV ỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠ CH
14. KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN VÀ CỔ TỨC TRONG NĂM 2009
14.1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ
a. ðiểm mạnh:
- Cĩ uy tín cao với cơ quan Nhà nước tại thành phố Hồ Chí Minh và các quận, huyện. - Cĩ quan hệ tốt đẹp và lâu năm với các tổ chức tín dụng, các nhà tư vấn, nhà cung
cấp nguyên vật liệu, nhà thầu, giới truyền thơng.
- Giữ vững nguồn khách hàng ổn định, thân thiết, luơn phát triển khách hàng mới. - Ban Lãnh ðạo cĩ tầm nhìn xa và nhạy bén trong việc nắm bắt cơ hội kinh doanh. - Các sản phẩm đã và đang hồn thành của Vạn Phát Hưng cĩ chất lượng cao, được
khách hành tín nhiệm gĩp phần tạo nên thương hiệu Vạn Phát Hưng trên thị trường bất động sản.
- Phương thức kinh doanh linh hoạt. - Phong cách phục vụ nhiệt tình.
- Nhân lực trẻ, năng động, cĩ chuyên mơn giỏi và dày kinh nghiệm, trách nhiệm cao. Nguồn nhân lực mạnh mẽ, đủ sức thực hiện các dự án quy mơ lớn, chất lượng cao, đặc biệt đội ngũ bán hàng bất động sản dày kinh nghiệm.
- Thương hiệu đã được chấp nhận và khẳng định trên thị trường thành phố Hồ Chí Minh là “Thương hiệu sinh lợi”.
- Cĩ quỹđất lớn và tốt để phát triển dự án.
b. ðiểm yếu:
- Cơng tác nghiên cứu thị trường vẫn chưa cĩ tính chuyên nghiệp cao, về mặt dự báo vẫn cịn hạn chế.
- Cơng tác quản lý cần phải được hồn thiện hơn nữa nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty và thích ứng với sự biến động bất thường của thị trường bất động sản.
c. Cơ hội:
- Tiềm năng phát triển bất động sản vẫn cịn lớn và lâu dài, lợi nhuận hấp dẫn, đặc biệt là khu vực thành phố Hồ Chí Minh.
- Nhu cầu bất động sản nhà ở, cao ốc văn phịng, trung tâm thương mại, khách sạn, bệnh viện, trường học, trung tâm giải trí rất lớn.
- Chính phủ khuyến khích phát triển bất động sản.
- Các cơng ty bất động sản nước ngồi, các quỹđầu tư luơn luơn tìm kiếm đối tác là các Cơng ty bất động sản trong nước cĩ tên tuổi như Vạn Phát Hưng để hợp tác đầu tư dự án.
Trang 87
d. Nguy cơ:
- Khủng hoảng tài chính quốc tế cĩ thể cịn kéo dài.
- Luật, chính sách Nhà nước về quản lý đất đai dự án , xây dựng…hay thay đổi, thủ tục rườm rà, nặng nề làm ảnh hưởng đến hiệu quả và tiến độ dự án.
- Hội nhập quốc tế cĩ thể kéo theo các đối thủ quốc tế mạnh vào cuộc.
- Sự biến động và khan hiếm nguồn nhân lực, làm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao. - Chi phí tài chính đang tăng cao, các ngân hàng đang thắt chặt việc cho vay mua bất
động sản.
14.2. Kế hoạch chiến lược thực hiện trong năm 2009 a. Mục tiêu phát triển
- ðẩy mạnh triển khai các dự án đang được thực hiện.
- Phát triển đầu tư theo hướng đa dạng hĩa sản phẩm, cung cấp cho khách hàng các dịng sản phẩm từ trung bình đến cao cấp.
- Tìm kiếm và mở rộng các cơ hội hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và ngồi nước.
- Tập trung quảng bá thương hiệu Cơng ty thơng qua cơng tác từ thiện. b. Tài chính
- Quản lý tài chính minh bạch, cơng khai.
- Thanh tốn đầy đủđúng hạn các khoản nợ vay, bảo đảm uy tín với các tổ chức tín dụng , các nhà thầu, ...
- Quản lý chặt chẽ cơng nợ của từng khách hàng cụ thể.
- Thường xuyên theo dõi, đánh giá tình hình tài chính của từng dự án để cĩ biện pháp cân đối tài chính thích hợp.
- Huy động thêm vốn từ cổđơng khi cần thiết.
c. Nhân lực.
- Thu hút thêm nhân sự cĩ năng lực trong lĩnh vực bất động sản.
- Thực hiện kế hoạch hỗ trợ kinh phí đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho những cán bộ nhân viên trẻ cĩ năng lực.
- Cử cán bộ đi đào tạo, học hỏi kinh nghiệm về lĩnh vực kinh doanh bất động sản ở Mỹ và Singapore.
Trang 88
14.3. Các chỉ tiêu kế hoạch thực hiện
Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Doanh thu ( ngàn đồng ) 931.787.000 622.968.000 762.231.000 Lợi nhuận trước thuế (ngàn đồng)
39.647.000 43.091.000 58.761.000 Lợi nhuận sau thuế (ngàn đồng)
29.735.000 32.318.250 44.070.750 Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu 3,19% 5,19% 5,78% Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 12,84% 12,68% 17,29%
Cổ Tức 12,00% 14,40% 17,28%
Nguồn: Biên bản họp HðCð thường niên 2009 -Cơng ty Cổ phần Vạn Phát Hưng