Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
3.4:Một số khuyến nghị:
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chỉ thành công khi kết quả đào tạo là có một đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao,có kỹ năng làm việc chuyên nghiệp,có thái độ làm việc lâu dài,gắn bó với công ty.Để có được điều này thì ngoài những giải pháp và những điều kiện cần thiết mà em đề xuất ở trên thì em có một số khuyến nghị sau đối vói công ty may Phố Hiến để chuyên đề của em có tính thực thi cao :
- Mở rộng nội dung đào tạo để tăng cường chất lượng
- Tăng số lượng lao động được đào tạo nhằm đáp ứng đủ cho công tác sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, chất lượng giảng dạy cho đào tạo.
- Vận dụng linh hoạt các hình thức đào tạo để đạt kết quả cao nhất.
- Thường xuyên mở các lớp đào tạo nâng cao trình độ bậc nghề cho người lao động.
- Khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học tập cập nhật thông tin mới liên quan đên công việc của mình.
- Nâng cao hơn nữa vai trò lãnh đạo của Đảng uỷ,vai trò qủn lý điều hành của giám đốc.
- Tăng cường đoàn kết thống nhất nội bộ trong công ty.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay,hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thấy rắng tương lai phát triển của doanh nghiệp chủ yếu nằm trong tay các nhà quản lý.Các chính sách quản lý nhân lực của các nhà quản lý được ban lãnh đạo công ty rất quan tâm trong đó có chính sách đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực cho cả hiện tại và tương lai.Theo ông Đỗ Đình Lâm –giám đốc công ty may Phố Hiến cho biết:” để phát triển không ngừng thì trong những năm qua công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật và công nhân có trình độ chuyên môn giỏi ,có tay nghề cao,có đủ khả năng quản lý và sản xuất hàng may mặc xuất khẩu.Công ty coi nguồn lực con người là khâu quan trọng
có ý nghĩa quyết định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”Tuy nhiên trong sản xuất kinh doanh thì công ty còn phải đương đàu với nhiều thách thức mới.Vì vậy,muốn thành công hơn nữa cần coi chiến lược phát triển con ngườilà biện pháp hàng đầu trong hệ thống đồng bộ các giải pháp phát triển công ty . Để hoàn thiện hơn nữa đội ngũ các bộ lãnh đạo công nhân viên đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn nữa tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự .Có như vậy thì công tác này mới thực sự phát huy được tác dụng hỗ trợ,vừa thúc đẩy đảm bảo cho sự phát triển cân đối , đồng bộ và vững chắc của công ty nói riêng và của ngành dệt may nói chung trong nên kinh tế Việt Nam.