5.1 Định hướng về mặt chiến lược:
- Tập trung mọi sức lực để duy trì tốc độ tăng trưởng nguồn vốn từ 15%-20%, dư nợ tăng từ 16%-18%, đảm bảo đủ vốn cho vay phát triển kinh tế, nhất là khu vực nông nghiệp, nông thôn.
- Thực hiện đào tạo và đào tạo lại, nâng cao trình độ mọi mặt cho cán bộ, đặc biệt là trình độ nghiệp vụ và ứng dụng công nghệ tin học.
- Tăng cường trang bị cơ sở vật chất: xây dựng trụ sở nhà làm việc kiêm kho, trang bị xe chuyên dùng, máy vi tính, ứng dụng công nghệ tin học hiện đại.
- Nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí và kinh doanh có lãi, chăm lo đời sống người lao động.
5.2 Giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư trong quyết định cho vay trung, dài hạn: vay trung, dài hạn:
- Để công tác thẩm định ngày một chuyên nghiệp và có chất lượng hơn cần phải chú trọng nhiều hơn, đòi hỏi cao hơn và có thái độ rõ ràng hơn với cán bộ thẩm định:
Về năng lực: yêu cầu mỗi cán bộ tín dụng phải thường xuyên nghiên cứu, học tập nắm vững các qui định và thực hiện đúng các qui định hiện hành mà còn phải không ngừng nâng cao năng lực công tác.
Về phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm: cán bộ tín dụng phải có phẩm chất đạo đức, nêu cao ý thức trách nhiệm công việc. Có như vậy, xử lý công việc sẽ hiệu quả hơn, khắc phục được tư tưởng ỷ lại trông chờ tạo ra chuyển biến tích cực trong quản lý.
Quan tâm nhiều hơn đến việc đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ trong công tác, đồng thời phải căn cứ vào kết quả công tác của họ để có chế độ đãi ngộ, đối xử công bằng.
- Xây dựng hệ thống thông tin phân tích tài chính khách hàng, đánh giá xếp loại khách hàng. Thiết lập hệ thống thông tin đầy đủ về khách hàng như: lịch sử hình thành và quá trình phát triển, năng lực tài chính, mức độ tín nhiệm, đội ngũ điều hành là cơ sở quan trọng cho việc phân tích tài chính, đánh giá xếp loại khách hàng.
- Tổ chức quy trình tín dụng khoa học, hợp lý và phù hợp với quy trình nghiệp vụ chung của mỗi tổ chức tín dụng. Đảm bảo tính thống nhất, hặt chẽ và có tính chính xác cao trong suốt quá trình xét duyệt, thẩm định hồ sơ vay. Ngay khi tiếp nhận hồ sơ phải tiến hành thẩm định ngay để thông báo kịp thời cho khách hàng vay. Đối với các dự án lớn, phức tạp khi thẩm định cần có sự tham gia của chuyên gia, các bộ phận nghiệp vụ liên quan, đồng thời việc thẩm định phải có cơ sở dữ liệu mang độ chính xác cao hơn.
- Xây dựng hệ thống thông tin phục vụ cho việc thẩm định dự án. Để năng cao vai trò, chất lượng công tác thẩm định, khi thẩm định dự án, phương án kinh doanh, các tổ chức tín dụng cần phải có hệ thống thông tín nhằm xác định, kiểm tra các thông số đầu vào và đầu ra của dự án, nhất là các thông số về thị trường các nguyên liệu đầu vào và thị trường đầu ra của sản phẩm, chú ý các chỉ số dự báo trước khi cho vay như: giá vàng, tỷ giá, lạm phát và các biến cố có thể dự đoán diễn biến của nền kinh tế trong thời gian tới, các báo cáo nghiên cứu thị trường. Cán bộ tín dụng cần có kiến nghị cụ thể và sự cần thiết bổ sung những nhân tố trên vào chu trình thẩm định khách hàng.
- Có biện pháp tích cực nhằm hạn chế tính chủ quan trong quyết định chọn lựa, đặc biệt kiên quyết xử lý bồi thường đối với những hành vi thông đồng với khách hàng để sửa chữa, hợp thức hoá các chỉ tiêu tài chính trên bảng cân đối kế toán và các tài liệu liên quan để đủ các điều kiện theo quy định, nhất là trong cho vay không có tài sản bảo đảm, hoặc hành vi nâng giá trị tài sản bảo đảm cao hơn nhiều so với giá thị trường tại thời điểm giá/định giá lại nhằm đáp ứng nghĩa vụ được bảo đảm vì vụ
- Cần phải triển khai tiếp nhận những hỗ trợ kỹ thuật về quản trị rủi ro, trong đó bao gồm cả nâng cao trình độ quản trị rủi ro. Nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng, trình độ quản lý, quản trị rủi ro cao, hiệu quả sẽ có tác động trực tiếp đến chất lượng công tác thẩm định. Thẩm định khách hàng chính xác nhằm góp phần hạn chế rủi ro cho ngân hàng, đòi hỏi cán bộ tín dụng có nhiều thông tin chính xác, đầy đủ về đối tượng thẩm định. Phải đưa ra được nhiều rủi ro mà dự án có thể gặp phải thì tính an toàn của tín dụng càng cao. Muốn được như vậy, phải xây dựng được các nhân tố rủi ro như: định nghĩa, phân loại sự cố, mô phỏng các tình huống của sự cố và hành động cụ thể để ứng phó. Kế hoạch phải được thể hiện bằng văn bản, được thiết lập trên công việc hằng ngày.