Yêu cầu về quản lý. Yêu cầu về phát triển. Các giải pháp kỹ thuật.
Trợ giúp:
Quản lý cơ cấu:
Quản lý tiến trình và chất lượng sản phẩm. Môi trường để hội nhập.
Phân tích và giải quyết các mối quan hệ.
Đo lường và phân tích.
Cách dàn dựng mô hình CMMI: Level 1 Ban dau Level 2 Quan ly Level 4
Quan ly dinh luong Level 5 Toi uu hoa
Level 3 Qui dinh
Nội dung chính:
Quá trình cải tiến liên quan đến quá trình phân tích, tiêu chuẩn, đo lường và thay đổi. Đào tạo là cần thiết nếu quá trình cải tiến là có hiệu quả.
Quá trình có thể được phân loại là chính thức, quản lý, phương pháp và nâng cao. Phân loại này có thể được sử dụng để xác định các công cụ hỗ trợ quá trình.
Chu trình cải tiến qui trình liên quan đến quá trình đo đạc, phân tích quá trình, và mô hình hóa và thay đổi quá trình.
Đo lường được sử dụng để trả lời các câu hỏi cụ thể về quy trình phần mềm được sử dụng. Những câu hỏi này phải dựa trên mục đích cải tiến tổ chức.
Ba loại số liệu quá trình được sử dụng trong các số liệu đo lường quá trình và thời gian, số liệu sử dụng tài nguyên và các thước đo sự kiện.
Mô hình mô tả quá trình bao gồm các hoạt động, các quá trình phụ, vai trò, trường hợp ngoại lệ, truyền thông, phân phối, và các quá trình khác.
Quá trình trưởng thành mô hình CMMI là một quá trình mô hình cải tiến tích hợp có hỗ trợ cả hai cải tiến qui trình dàn dựng và liên tục.
Quá trình cải tiến trong mô hình CMMI được dựa trên việc đạt một tập hợp các mục tiêu liên quan đến thực hành tốt công nghệ phần mềm và mô tả, tiêu chuẩn hóa và kiểm soát các thực hành sử dụng để đạt được các mục tiêu này. Mô hình CMMI bao gồm các khuyến nghị thực tiễn có thể sẽ được sử dụng, nhưng đây không phải là bắt buộc.
Hết