là một thuận lợi cho công ty.
- Công ty có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng, ý thức chấp hành, ý thức hoàn thành nhiệm vụ được phát huy triệt để, lề lối làm việc được đổi mới nhanh, phù hợp và khoa học.
- Có được sự đoàn kết nhất trí cao trong toàn công ty. Trình độ, kinh nghiệm
của từng thành viên trong công ty thường xuyên được trau dồi và nâng lên, tập
thể cán bộ công nhân viên công ty có sự quyết tâm không mệt mỏi trước những
thử thách, vì sự phát triển của công ty.
- Thành tích nổi bật nhất của công ty thể hiện qua các kết quả cụ thể: Kinh
doanh đạt hiệu quả, lợi nhuận năm 2007 tăng hơn 60 % so với năm trước. Đây là
một kết quả rất khả quan cho một công ty mới chỉ thành lập được 2 năm.
4.5.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty công ty
Từ những phân tích ở trên, ta rút ra những điểm mạnh và những điểm yếu những cơ hội và đe dọa của công ty hiện nay là:
Những điểm mạnh:
- Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, tiết kiệm chi phí quản lý
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên có nhiều kinh nghiệm,có tinh thần trách nhiệm
cao trong công việc; có sự đoàn kết, giúp đỡ của lãnh đạo Công ty và nhân viên. - Công ty ngày càng được nhận được sự tín nhiệm, tin tưởng của khách hàng trong tỉnh.
- Hàng hóa phong phú, đa dạng.
- Lợi nhuận năm sau tăng hơn 60% so với năm trước.
- Có các nhà cung ứng ổn định.
- Là nhà phân phối độc quyền của sản phẩm mì Vị hương tại Cần Thơ.
Những điểm yếu:
- Vấn đề kho bãi của công ty còn khá hạn chế so với nhu cầu của người tiêu dùng hiện nay.
- Công ty chưa có phòng Marketting, vì thế bị hạn chế trong vấn đề tìm kiếm thông tin.
- Nhu cầu người tiêu dùng ngày càng cao.
- Hàng hóa mà công ty kinh doanh là những mặt hàng cần thiết cho nhu cầu tiêu dùng của con người hàng ngày.
- Việt Nam trở thành viên chính thức của WTO.
- Môi trường kinh doanh trong nước luôn ổn định.
- Thị trường tiêu thụ rộng khắp
Đe dọa
- Sự khó tính trong chọn lựa của khách hàng