I Nâng cao hiệu quả đầu t Một số giải pháp cho Công ty xuất nhập khẩu và đầu t MEXN
2. 1 Trong quá trình chuẩn bị đầu t.
Nhất là đối với giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi Công ty phải xem xét nhu cầu thị trờng một cách kỹ lỡng, toàn diện và tổng quát (đây là một công việc dễ dàng đối với Công ty). Đồng thời qua đó định hớng đợc nhu cầu tiêu thụ trong tơng lai của thị trờng (trong địa bàn hoạt động, trong nớc và quốc tế). Mức giá cả hợp lý tối thiểu có thể chấp nhận đối với dự án so sánh với thị trờng, nhận định về mức giá tối đa mà thị trờng có thể chấp nhận và lập bảng biến thiên đối với giá cả và biến thiên của hiệu quả, lợ nhuận thu đợc của dự án đem lại (phân tích độ nhạy của dự án). Sự biến thiên của các yếu tố nhạy cảm trong phân tích sẽ giúp cho Công ty chủ động nắm bắt đợc những khả năng xảy ra khi thị trờng biến đổi, nhng bất trắc rủi ro … Từ đó có căn cứ để lập dự án một cách
khoa học và chính xác. Đây là một yếu tố đảm bảo hiệu quả quan trọng nhất khi tiến hành đầu t.
Thực chất của quá trình đầu t chiều rộng này thuận lợi rất nhiều so với quá trình đầu t theo chiều sâu. Bời vì nó tiến hành trên căn cứ cơ sở phát huy những nền tảng có sẵn mà Công ty đã và đang tiến hành. Do đó quá trình nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi không những nghiên cứu về thực tiễn phát triển của thị trờng… mà còn phải nghiên cứu về quá trình hoạt động thực tiễn của Công ty, những doanh số bán của các xí nghiệp trong Công ty, của các công ty khác tơng tự trên địa bàn … nguồn nguyên vật liệu, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực …
Từ cơ sở lý luận và thực tiễn trên Công ty mới đa ra phơng án đầu t, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí cho hợp lý. Bởi vì nh ta biết 2 giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi là rất quan trọng, tác động rất lớn đến hiệu quả kinh tế trong thời gian dài đối với hoạt động ssản xuất kinh doanh của Công ty.